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績效合夥(搭建成長型企業融錢融人融資源系統)

  • 作者：鄭東明|責編:張振宇
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121484544
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：228
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    如何在激烈競爭中實現企業的快速成長、利潤倍增並達到企業價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業時代的趨勢，通過績效合夥人系統激發每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續讓人力資本貢獻價值。這種「績效合夥人系統」可以適用於各種行業、各種企業。
作者介紹
鄭東明|責編:張振宇
    鄭東明     幸福匯咨詢集團創始人、董事長     企業頂層設計及利潤增長實戰派專家     20年聚焦成長型企業的深度咨詢及長期顧問服務     「企業戰略頂層設計」「全績效管理系統」「內外合夥人機制」「創新商業模式設計」實踐專家     南開大學文學學士、經濟學碩士     2018年榮獲「企業管理咨詢先鋒人物」稱號     2019年榮獲「傑出企業管理咨詢顧問」稱號     2020年入選「年度教育培訓行業十大領軍人物」     2021年榮獲「資深企業咨詢師」職稱     累計服務包括廣東省交通集團、廣東國葯、廣東電信、友邦集團、芭田股份、好易通科技、大族激光等10000+企業，幫助超幹家企業實現經營利潤年平均增長率30%以上，輻射企業效益累計增長超3000億元。
目錄
第一章  內憂外患中小民營企業面臨的困局
  第一節  中小民營企業內外部環境分析
    一、中小企業的劃分標準
    二、國家對中小企業的支持舉措
    三、中小企業實際面臨的壓力
  第二節  中小民營企業管理現狀分析
    一、囚一缺人才
    二、固一缺資金
    三、困一缺資源
  第三節  中小民營企業擺脫困境的思路
    一、解決人才緊缺問題
    二、解決資金短缺問題
    三、解決資源匱乏問題
第二章  初見端倪何為「績效合夥人系統」
  第一節  合夥人的時代背景
    一、雇傭時代
    二、交易時代
    三、合夥時代
  第二節  績效合夥人系統
    一、績效合夥人系統中的「合夥人」
    二、績效合夥人系統中的「績效」
    三、績效合夥人系統中的「系統」
    四、績效合夥人系統的核心思想
    五、績效合夥人系統的落地邏輯
  第三節  績效合夥人系統的五大優勢
    一、解決身份問題
    二、控制權統一
    三、讓合夥人擁有「企業家狀態」
    四、能夠科學分錢
    五、使人才持續奮鬥
  第四節  績效合夥人系統的匹配性
    一、合夥團隊中的四類人
    二、對於企業家的要求
    三、各行業、階段企業能否導入績效合夥人系統
  第五節  績效合夥人系統vs股權激勵
    一、人的身份
    二、風險
    三、決策權統一
    四、進入退出程序
    五、徵稅
  第六節  績效合夥人系統的三大前提
    一、「無利潤，不合夥」
    二、「無績效，不合夥」
    三、「無規則，不合夥」
第三章  頂層設計
  第一節  文化落地
    一、企業文化的概念
    二、企業文化的層次結構
    三、企業文化的核心內容
    四、企業文化的重要性

    五、如何提煉企業使命
    六、如何提煉企業願景
    七、如何提煉企業價值觀
    八、每家企業的文化基因都是獨一無二的
    九、找出企業發展已久的文化基因(企業價值觀)
  第二節  商業模式
    一、商業模式的定義
    二、什麼是「好的」商業模式
    三、商業模式畫布的概念
    四、商業模式畫布的9大模塊
    五、商業模式畫布的繪製
  第三節  戰略解碼
    一、戰略規劃與落地執行
    二、戰略解碼的含義
    三、戰略解碼的優勢
    四、戰略解碼的核心
第四章  動態治理
  第一節  目標分解
    一、進行目標分解時要遵循的要求
    二、目標分解的主要形式
  第二節  績效賦能
    一、管理機制
    二、管理作用
    三、激勵機制
    四、實施原則
    五、存在缺陷的績效賦能方式
    六、績效賦能的八大誤區
  第三節  動力機制
    一、合夥人身份定義及進退標準
    二、合夥人身份考評
    三、合夥人激勵機制設計
第五章  合夥增長
  第一節  合夥的頂層架構
    一、治理結構與平台設計
    二、公司治理結構要解決涉及公司成敗的3個基本問題
    三、公司治理結構設計的原則
    四、有限合夥企業的作用
    五、有限合夥企業的應用場景
    六、如何設立一家合夥企業
  第二節  融合裂變
    一、萬科的事業合夥人制度
    二、韓都衣舍小組制合夥人裂變模式
    三、德佑單元合夥人制度
    四、碧桂園事業合夥人制度
    五、復星國際合夥人制度
    六、高盛合夥制發展歷程
第六章  落地績效合夥人系統的注意事項
  第一節  「一把手」工程
    一、「一把手」的學習計劃表沒有把動態治理列為「必修課」
    二、「一把手」對動態治理工作的關注度不夠

    三、狹義理解成功
  第二節  建立培訓體系
    一、企業需要建立培訓體系
    二、團隊一定是帶出來的
  第三節  導入智囊團
    一、導入智囊團的必要性
    二、真實咨詢案例

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