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精益-敏捷項目管理(實現企業敏捷性典藏版)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)艾倫·沙洛維//蓋伊·比弗//詹姆斯·R.特羅特|責編:盧小雷|譯者:李聃//魏濤//黃錦輝//周琴
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121482960
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟體開發中的巨大潛力，並集成了軟體開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益—敏捷方法進行「全局優化」和管理複雜的項目，提高開發人員的效率和軟體的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益—敏捷項目管理。
作者介紹
(美)艾倫·沙洛維//蓋伊·比弗//詹姆斯·R.特羅特|責編:盧小雷|譯者:李聃//魏濤//黃錦輝//周琴
目錄
第1部分  拓寬視野到項目之外
  第1章  精益軟體開發——敏捷開發者指南
    精益
    精益應用於組織的多個層級
    精益原則的快速回顧
    將複雜程度和返工工作量最小化
    快速—靈活—流動（Fast-Flexible-Flow）
    準時制的回顧
    價值流圖
    精益超越敏捷
  第2章  敏捷的商業案例
    敏捷的益處
  第3章  全局觀
    企業級敏捷是終極目標
    實現企業級敏捷
    如何為組織創造真正的價值
  第4章  精益組合管理
    甄選項目所面臨的挑戰
    項目組合
    精益組合管理
    精益組合管理的益處
    精益組合管理方法
    更短的規劃周期
    評估和跟蹤過程
第2部分  精益項目管理
  第5章  去超越Scrum
    學習一種新方法
    定義一種方法而不被其限制
    定義流程
    原則和實踐為專業化打開了大門
    知道處於何種階段
    Scrum是一種框架
    對Scrum的誤區、不正確的信念和它的局限性
    精益思想提供了必要的基礎
    看板軟體工程介紹
    選擇一種方法
  第6章  迭代0：準備第一個迭代
    為迭代1做準備
    迭代0檢查清單
  第7章  精益—敏捷發布計劃
    影響計劃的問題
    透明度和持續規劃
    發布計劃會示例
    特別說明
  第8章  企業團隊的可視化控制項和信息輻射器
    可視化控制項和信息輻射器
    精益—敏捷可視化控制項
    使用可視化控制項管理依賴關係
    好的可視化控制項
  第9章  精益—敏捷軟體開發中的QA角色

    概述
    開發周期後期進行的質量保障本質上就是浪費
    質量保障前置的結果改善
    當產品牽頭人不回答你的問題時
    可執行的規範和「神奇」的文檔
    驗收測試驅動開發
  第10章  成為一個敏捷的企業
    敏捷轉型的目標
    轉型過程的障礙
    轉型的指導方針
    從哪裡開始轉型
    持續過程改進的重要性
  第11章  精益—敏捷開發中管理者的角色
    精益—敏捷管理
    創建環境
    精益—敏捷平衡的管理方法
    在團隊內部創建知識
    尋找根本原因
    敏捷軟體開發不是無政府狀態
    缺乏管理等於缺少成功
    用精益思想提高管理
  第12章  產品協調小組
    讓多個團隊協同工作
    產品協調小組
  第13章  精益—敏捷軟體開發中的架構和設計角色
    避免設計過度或不足
    為變更而設計
    軟體開發中的設計角色
    軟體設計中的管理角色
第3部分  回顧過去，展望未來
  第14章  認識精益
    豐田：首個偉大的精益實例
    精益的3個知識體系
    來自精益—敏捷教練們的洞見
    精益真言：快速—靈活—流動
    下一步
附錄A  團隊估算遊戲
附錄B  精益—敏捷軟體開發模型
附錄C  參考文獻及推薦閱讀

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