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高利潤商業模式

  • 作者：熊德金|責編:包曉嬙
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520829144
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深入探討了高利潤模式的核心理念和實踐方法，系統介紹如何構建高利潤的價值鏈、如何實現高價值組合以及如何持續優化和改進企業的管理模式。
    希望通過閱讀本書，讀者能夠獲得啟發和收穫，為企業的發者展注入新的動力和活力。
作者介紹
熊德金|責編:包曉嬙
    熊德金     畢業於清華大學EMBA、資本運營班     中稅科信稅務師事務所合夥人     柒伍壹、十三助創始人     十三助·稅務管理心經課程主講老師
目錄
上篇  高利潤模式基於商業價值觀的重構
  第一章  高利潤代表商業價值觀的重建
    微利時代的商業模式破局
    價格戰是死循環，高利潤突破是增益循環
    高利潤模式遵循的商業價值觀
    要麼超越，要麼差異化，絕不雷同
    獨行思維需要自我覺察和道德勇氣
    規模不再是判定企業強弱的標準
    高利潤企業都會經營人
  第二章  高利潤模式——一種優化的事業引擎
    產品模式正在轉向心智和體悟滿足
    關係網路模式已經大於技術平台模式
    高階輕資產驅動規模重資產模式
    「技近乎道」，極致之處必有高利潤
    自創紅利需要具備一種開拓者的勇氣
    提升心靈品質，做細分賽道的佼佼者
    認知領先模式其實就是一座「收費站」
  第三章  高利潤模式的背後是人性
    高價產品和服務是建立自我身份的遊戲
    品牌高利潤模式的人性邏輯
    利用群體心理情感和慾望設計商業模式
    金融模式就是賺貪婪和恐懼的錢
    創新競爭模式是賺人性優點的錢
中篇  高利潤商業模式的實戰分析
  第四章  數智化快模式帶來高利潤
    唯快不破，塑造市場而不是被市場塑造
    快模式，快現金交易結構設計
    數智化模式的本質就是用戶響應的效能競爭
    快時尚模式正在改變商業思維
  第五章  慢模式場景引領生活方式未來
    心靈療愈產業中的慢模式18512h
    把消費轉為慢場景的高利潤模式設計
    高端服務業都是陪伴式慢事業
    北歐領先企業慢科學和高利潤的啟示
    企業要爭做生活方式的引領者
  第六章  八種高利潤模式實戰和演化
    隱形冠軍模式和基恩士感測器
    社交貨幣模式和貴州茅台
    輕資產模式和萬師傅服務
    輕奢場景模式和米蘭都市創意經濟
    高端圈層社交網路模式和高古軒畫廊
    軟硬體結合生態場景模式和蘋果商城抽成及抖音投流
    原產地模式和西湖龍井茶
    資本運作、資產增值模式與段永平模式
  第七章  商業的核心框架是定價權
    高品質企業總能守住定價權
    定價權是模式之外的苦功夫
    基於生態的定價權模式設計
    一流的商業模式帶來資產定價權
    定價權是商業模式可持續有效的基本保障

下篇  高利潤商業模式的未來和內控管理
  第八章  高利潤模式帶來優質價值鏈
    高利潤才能支撐利益相關者協同模式
    維繫高效供應鏈就靠定價權
    不要剝削夥伴，要庇護夥伴
    順勢而為的原創模式成就造勢者
    造勢者都是一張利益共享的組織網路
  第九章  從單一收益走向增值生態網路
    多點收益是高利潤模式設計的秘訣
    創新模式帶來的技術生態優勢
    服務增值模式帶來高收益
    產業鏈模式和價值鏈模式帶來產業地位
    平台模式的收入來源
    生態系統模式的收入構成
  第十章  高利潤模式帶來的風險和挑戰
    高利潤和高積累不是目的，企業健康才是目的
    模式設計需要考慮供應鏈風險
    高利潤都是特定條件下的脆弱生態
    高利潤企業需要時刻警惕自我固化
    獨佔高利潤其實是企業系統性風險
    企業產融模式設計需要防範金融風險
    高利潤企業的內控管理
    高利潤企業的財稅管理
結語

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