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特斯拉模式(從豐田主義到特斯拉主義埃隆·馬斯克的工業顛覆)(精)

  • 作者：(法)邁克爾·瓦倫丁|責編:祝得彬//呂劍|譯者:陳明浩
  • 出版社：社科文獻
  • ISBN：9787520150682
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 68.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的製造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該採用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，並結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
作者介紹
(法)邁克爾·瓦倫丁|責編:祝得彬//呂劍|譯者:陳明浩
目錄
前言
第一章  第三次工業革命的盡頭：「目前為止，還不錯」
  1.創新和工業革命：加速前進，無法阻擋
  2.人腦和指數律
  3.全球化的快樂範式
  4.豐田主義：時勢造就
  5.豐田模式的不足
第二章  第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？
  1.工業界面臨的四大新挑戰
  2.充分但錯誤的質疑理由
  3.第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式
  4.特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？
第三章1：超級生產
  1.什麼是超級生產？
  2.精益生產、準時制和增值
  3.第四個工業時代的新規範
  4.特斯拉的啟示
  企業案例：金佰利（Kimberly Clark）
  超級生產：領導者的自我十問
第四章2：交叉整合
  1.什麼是交叉整合？
  2.計劃報廢龐大而鬆散的系統
  3.四重整合時代
  4.特斯拉的啟示
  企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）
  交叉整合：領導者的自我十問
第五章3：軟體融合
  1.什麼是軟體融合？
  2.工業軟體的誕生
  3.軟體：工業體系的新DNA
  4.設計過程中的軟體融合
  5.生產過程中的軟體融合
  6.客戶關係中的軟體融合
  7.整個生產鏈中的軟體融合
  8.特斯拉的啟示
  企業案例：溯高美索克曼（Socomec）
  軟體融合：領導者的自我十問
第六章4：觸手驅動
  1.什麼是觸手驅動？
  2.從線性流程到放射型平台
  3.從拉動流到驅動流
  4.觸手：新型跨行業增長模式
  5.工業平台概念尚處於起步階段
  6.互動操作性：工業平台化的基石
  7.平台推理：超越商業模式的思維方式
  8.特斯拉的啟示
  企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊
  企業案例：盧克索照明（LuxorLighting）
  觸手驅動：領導者的自我十問
第七章5：故事製造

  1.什麼是故事製造？
  2.從產品推廣到鼓舞人心的故事
  3.投資回報率已死，夢想萬歲
  4.媒體型老闆：在外酷炫，在內鐵腕
  5.技術型老闆的回歸
  6.特斯拉的啟示
  企業案例：ALFI技術公司
  故事製造：領導者的自我十問
第八章6：初創型領導
  1.什麼是初創型領導？
  2.從金字塔結構到持續改善法
  3.初創型領導：新型管理系統
  4.初創型領導：新型管理行為
  5.特斯拉的啟示
  企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp PrestaFrance）
  初創型領導：領導者的自我十問
第九章7：人機學習
  1.什麼是人機學習？
  2.伴隨每次工業革命，人與工作之間的關係也在演變
  3.終身學習
  4.最佳學習場所
  5.機器學習：與機器共處
  6.「測試與學習」法：集體學習和集體受益的心態
  7.特斯拉的啟示
  企業案例：博世集團（Bosch）
  人機學習：領導者的自我十問
第十章  前行中的第四次工業革命
  1.第四次工業革命就在此刻
  2.特斯拉主義的三層次：一種系統模型
  3.三層次模型非特斯拉專屬
  企業案例：米其林集團（Michelin）
  企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM & M』s.公司
結語
參考文獻
致謝

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