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員工招聘與培訓管理

作者：韓傑|責編:李曉琳
出版社：天津科技
ISBN：9787574223363

出版日期：2024/07/01
裝幀：平裝
頁數：248

人民幣：RMB 56 元售價：元

內容大鋼

本書圍繞企業人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構成。本書下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。第七章從員工培訓管理角度，對員工培訓進行理論講述；第八章介紹培訓的體系化，清晰培訓需求，制定培訓方案，做好培訓評估和反饋，講述策劃培訓方案的基本要領；第九、十章展現企業新員工、管理層如何培訓。本書結合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作，達成招聘培訓目標，對具體思考方式、操作方法和工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導讀者思考和改善相關工作細節。本書理論與實踐相結合，系統詮釋、講解企業招聘、培訓工作的關鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學習案例，強調務實操作、快速上手。

作者介紹

韓傑|責編:李曉琳
韓傑，南開大學工商管理碩士，政治工作工程師，高級人力資源管理師。石家莊國有資本經營集團公司黨委書記、董事長，兼石家莊市旅遊協會副會長，石家莊市益民殘疾人福利基金會理事。

上篇  員工招聘
  第一章  打好招聘這場仗
    第一節  招聘是一場營銷
    第二節  招聘是企業文化的選擇
    第三節  企業戰略指引招聘工作
    第四節  找准招聘工作定位
  第二章  戰略招聘管理要做的準備
    第一節  理解企業戰略，明確招聘目標
    第二節  高績效招聘團隊的要求
    第三節  準備好招聘工具
    第四節  面試官管理和培養
  第三章  人力資源規劃、招聘需求管理與計劃制定
    第一節  人力資源規劃
    第二節  招聘需求分析與確認
    第三節  招聘渠道的選擇
    第四節  招聘計劃的制訂
  第四章  高效的人員甄選評價策略
    第一節  確定人員甄選環節及工具
    第二節  候選人簡歷篩選與簡歷管理
    第三節  候選人邀約與接待
    第四節  面試管理
  第五章  人員的錄用與留存管理
    第一節  錄用手續辦理或洲蘇業
    第二節  新員工培訓與融入
    第三節  新員工試用期管理
  第六章  招聘效果評估
    第一節  招聘工作評估及流程優化
    第二節  撰寫招聘分析報告
下篇  培訓管理
  第七章  員工培訓管理
    第一節  員工培訓基礎知識
    第二節  員工培訓需求調查的方法
    第三節  員工培訓的分類
    第四節  員工培訓的形式
    第五節  員工培訓預算管理
    第六節  員工培訓效果評估
    第七節  員工培訓流程
  第八章  策劃培訓方案的基本要領
    第一節  培訓方案概述
    第二節  確定培訓對象
    第三節  選擇培訓內容
    第四節  選定培訓方式和講師
    第五節  安排培訓課程
  第九章  新員工入職培訓方案
    第一節  新員工入職培訓的作用與內容
    第二節  新員工入職培訓計劃的制定與實施
    第三節  新員工入職培訓效果評估
    第四節  實務工具——培訓方案樣例（模板）
  第十章  管理人員培訓方案
    第一節  中層管理人員培訓方案

    第二節  高層管理人員培訓方案
附錄

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