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推動晉商優秀傳統文化在山西省企業經營管理中創造性轉化研究

  • 作者：王飛|責編:高艷君
  • 出版社：東北大學
  • ISBN：9787551735209
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：175
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    明清時期，晉商作為當時十大商幫之首，經營業務眾多，經營範圍廣闊，形成了為後世所推崇的晉商文化。晉商的經營制度文化、晉商的經營藝術、晉商精神、晉商的商業技術、晉商的會館文化等構成了晉商優秀傳統文化的核心內容。山西省企業經營管理過程中還存在很多問題，解決這些問題必須合理利用晉商優秀傳統文化。本書通過對晉商文化的挖掘，以晉商優秀傳統文化的主要內容和精神為基礎，將晉商優秀傳統文化應用於山西省企業經營管理的各個方面。需要選擇合理的企業形式，創新企業的管理模式，打造良好的企業文化，建設良好的企業形象，樹立正確的價值觀，制定正確的經營戰略，建立健全並落實企業的管理制度。通過進一步提高山西省企業經營管理水平，推動山西省企業又好又快發展，為實現山西省經濟高質量轉型發展作出應有貢獻。
作者介紹
王飛|責編:高艷君
目錄
第一章  導論
  一、研究的背景與意義
  二、國內外研究評述
  三、研究方法
  四、本書創新之處
第二章  晉商文化的締造者——晉商
  第一節  晉商的定義
  第二節  晉商的起源
    一、古代晉商的孕育
    二、古代晉商的萌生
    三、古代晉商的壯大
  第三節  晉商的發展與興盛
    一、境內商品經濟的發展是晉商崛起的內在根據
    二、表裡山河的地理特點對晉商崛起的重要影響
    三、明代推行開中法，為晉商崛起提供了良好契機
    四、清代晉商經營資本的新發展使晉商發展到鼎盛時期
  第四節  晉商的衰敗
  第五節  鼎盛時期晉商的特徵
    一、商業網路遍布全國以至歐亞地區
    二、商人足跡遍布天下
    三、商品經營資本與貨幣經營資本混合生長、相互支持
    四、依托政府和結交官吏
    五、積累大量財富，使山西成為「海內最富」
第三章  晉商優秀傳統文化
  第一節  文化釋義
    一、文化一詞的由來
    二、文化的性質
    三、文化的定義
  第二節  晉商文化釋義
    一、晉商文化的定義
    二、晉商文化的性質
  第三節  明清時期晉商文化發展環境分析
    一、商品經濟發展的政治政策環境
    二、自然環境
    三、區位與交通條件
    四、社會文化環境
    五、特殊的仕途從政環境
    六、商業經濟發展狀況
  第四節  晉商文化的形成過程
    一、雛形階段
    二、發展階段
    三、完成階段
  第五節  晉商優秀傳統文化的內容
    一、晉商經營制度
    二、晉商經營藝術和晉商精神
    三、晉商商業技術
    四、晉商會館文化
第四章  山西省企業發展狀況、存在問題及成因
  第一節  山西省企業發展狀況
  第二節  山西省企業存在問題及成因

    一、缺乏制度創新
    二、技術創新水平不高
    三、企業經營困難，活力不足
    四、企業組織結構不合理，管理效率低
    五、財務管理問題突出
    六、產權制度存在缺陷
    七、一線員工隊伍不穩定，高素質人才難求
    八、企業文化建設滯后
    九、集群規模初步形成，但水平較低
    十、品牌建設滯后
    十一、違法經營，存在不規範行為
    十二、國際化程度較低
第五章  晉商優秀傳統文化對政府向企業調控管理的啟示
  第一節  加強市場經濟中法治建設與道德建設
  第二節  處理好企業內不同利益群體間的關係
  第三節  提供政策支持，積極引導企業參與國際競爭
  第四節  加強企業家徵信體系建設，規範企業家行為
  第五節  加強積極的價值引導，提高企業家道德素質
  第六節  完善人才政策，提高企業家的知識能力素質
第六章  晉商優秀傳統文化在山西省企業經營管理中的創造性轉化
  第一節  選擇合理的企業形式
    一、建立人合性質的企業資金形式
    二、建立共擔風險的企業結構形式
  第二節  創新企業的管理模式
    一、堅持兩權分離的任用原則
    二、堅持長期激勵的薪酬原則
  第三節  打造良好的企業文化
    一、樹立同舟共濟的群體意識
    二、樹立信譽為本的經營意識
    三、樹立匯通天下的戰略意識
  第四節  建設良好的企業形象
    一、勇敢擔當社會責任
    二、凝聚升華企業家精神
  第五節  樹立正確的價值觀
    一、樹立創新觀念
    二、樹立任人為賢觀
    三、樹立胸懷天下的大格局
    四、樹立愛國愛民的大情懷
    五、樹立奉獻社會的大擔當
  第六節  制定正確的經營戰略
    一、審時度勢，抓住市場機會
    二、重視收集、了解市場信息
    三、樹立遠大的商業追求
    四、競爭中講求和諧
  第七節  建立健全並落實企業的管理制度
    一、構建以能為先、恪守信義的企業接班人制度
    二、構建定位準確、規則嚴密的招聘制度
    三、建立培養與使用並重的人才制度
    四、嚴格貫徹執行各項管理制度
參考文獻

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