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智能製造(重構製造發展模式與業態)

  • 作者：段文琦|責編:劉志紅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121483066
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：170
人民幣：RMB 86 元      售價：元
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內容大鋼
    智能製造是經濟增長的重要驅動力，如何通過智能製造成為工業領域的領跑者？如何順序完成製造轉型與升級？如何在數字化時代形成強大的核心競爭力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對這些問題給出了合理的解決方案。
    本書牢牢抓住智能製造這個主題，講述與之相關的各類理論知識和實戰技巧。基礎篇介紹了智能製造的概念、發展情況、轉型方案；應用篇從生產、物流、零售、服務、營銷等方面入手，分析智能製造的落地場景；實戰篇描繪了智能製造發展藍圖，為企業實現智能製造提供了方法指導，助力企業不斷成長與進步。
作者介紹
段文琦|責編:劉志紅
    段文琦，哈工雷神（嘉興）投資管理有限公司合夥人，天使投資人。重點關注高端裝備製造、航空航天、新材料、新能源等領域的項目，已投資數十個中早期項目，投中多家上市公司、超級獨角獸企業。對企業的股權設計、投融資籌劃和內部員工激勵有深度實踐與大量成功案例。
目錄
基礎篇  迎接智能製造時代
  第1章  智能製造：感受進階版工業4.0
    1.1應對工業4.0，企業有「奇招」
      1.1.1  打造自動化生產線
      1.1.2  引入技術，實時跟蹤生產過程
      1.1.3  迎接機器視覺的發展「黃金期」
    1.2  新經濟時代，智能製造勢不可當
      1.2.1  工業物聯網顛覆整個製造業
      1.2.2  AI變身連接人與機器的橋樑
      1.2.3  時代產物：高度自動化的智能工廠
    1.3  痛點分析：智能製造面臨嚴峻挑戰
      1.3.1  技術能力亟待提升
      l.3.2  缺少一個規範的發展體系
  第2章  全球化發展：製造強國紛紛人局
    2.1  德國：積極推動製造轉型
      2.1.1  從工業1.0到工業4.0
      2.1.2  「小而美」成為企業關注點
      2.1.3  庫卡Quantec機器人讓自動化更簡單
    2.2  美國：堅持「高精尖」生產
      2.2.1  工廠外遷對美國有何影響
      2.2.2  培育新型生態系統，共享資源
      2.2.3  羅克韋爾：連接生產車間與其他部門
    2.3  日本：致力於發展高端製造
      2.3.1  鞏固「機器人大國」地位
      2.3.2  「工業價值鏈」戰略的卡位之戰
      2.3.3  索尼是如何實現製造轉型的
    2.4  中國：緊緊跟隨發展新潮流
      2.4.1  元宇宙成為製造升級新動能
      2.4.2  打造智能製造生態鏈
      2.4.3  長虹：「5G+工業互聯網」生產線
  第3章  轉型方案規劃：用技術變革傳統
    3.1  智能製造核心技術
      3.1.1  大數據：「智造」離不開數據
      3.1.2  AI：人與機器協同工作
      3.1.3  數字孿生：超越現實的神奇技術
      3.1.4  雲計算：IT要素升級的「加速器」
    3.2  如何實現製造轉型
      3.2.1  推出獨特的產品與服務
      3.2.2  進一步提升技術能力
      3.2.3  一切以用戶的需求為基礎
      3.2.4  跟隨時代變革發展思維
    3.3  學習製造巨頭的轉型經驗
      3.3.1  西門子：打造先進的生產管理系統
      3.3.2  博世：以提高效率為宗旨
      3.3.3  海爾：把用戶放在核心位置
      3.3.4  菜鳥網路：變身物流「高端玩家」
應用篇  智能製造落地場景
  第4章  生產智能化：打造高質量產品
    4.1  設計環節：新時代也要以用戶為重
      4.1.1  收集關鍵數據，挖掘需求

      4.1.2  用技術說話，做用戶喜歡的設計
      4.1.3  優化設計流程，制定相關標準
    4.2  製造環節：掌握生產「新玩法」
      4.2.1  技術與生產相結合，效率不斷提升
      4.2.2  3D/4D列印迅猛發展，生產更便捷
      4.2.3  實時監控，生產也能精益求精
      4.2.4  機器人上崗，承擔產品檢測工作
    4.3  優化環節：讓產品更上一層樓
      4.3.1  根據用戶的不同喜好進行定製化生產
      4.3.2  用戶參與生產，信息隨時共享
      4.3.3  加強產品質量管理，嚴格監控
  第5章  物流智能化：建立現代化物流體系
    5.1  傳統物流的三大弊端
      5.1.1  企業內部管理混亂
      5.1.2  製造商控制供應鏈，競爭意識過強
      5.1.3  信息流動性差，資源難共享
    5.2  物流智能化的4項核心技術
      5.2.1  物聯網：實現運輸過程的可視化
      5.2.2  智能交通系統：打造極致物流體驗
      5.2.3  GPS：全天候實時精準定位
      5.2.4  條碼技術：助力企業實現按需配送
    5.3  企業如何低成本實現物流智能化
      5.3.1  創新物流系統，配置智能設備
      5.3.2  制定自動化、信息化的運輸解決方案
      5.3.3  打造立體化倉庫，提升管理水平
  第6章  零售智能化：激發新一輪消費增長
    6.1  思考：零售智能化有何特徵
      6.1.1  線上與線下成為一個整體
      6.1.2  大數據的重要性越來越明顯
      6.1.3  天然具備強大的AI基因
    6.2  「智造」時代，零售業的變革之路
      6.2.1  重塑貨、場、人的關係
      6.2.2  消費者的體驗需求愈發強烈
      6.2.3  超級物種引爆零售業發展
  第7章  營銷智能化：全域推廣照進現實
    7.1  亟待解決的傳統營銷之殤
      7.1.1  大範圍投放廣告，缺乏針對性
      7.1.2  不重視用戶關係管理
    7.2  實現營銷智能化的三大技巧
      7.2.1  瞄準目標群體進行SEO優化
      7.2.2  借助VR為用戶打造沉浸式體驗
      7.2.3  大數據與營銷相結合
    7.3  案例分析：跟著其他企業學習智能化營銷
      7.3.1  奧迪：借助VR為營銷工作賦能
      7.3.2  海爾：依托線上和線下做互動式營銷
  第8章  服務智能化：維護客戶關係的秘訣
    8.1  服務智能化需要哪些技術
      8.1.1  雲計算：助力企業打造用戶畫像
      8.1.2  信息與通信技術：加速服務模式創新
      8.1.3  虛擬化技術：讓用戶享受極致體驗

    8.2  盤點服務智能化的落地場景
      8.2.1  汽車行業：為用戶提供私人定製服務
      8.2.2  新媒體行業：根據用戶的喜好設計內容
      8.2.3  醫療行業：大幅度降低誤診率
    8.3  新時代，服務模式必須升級
      8.3.1  服務型製造企業更有競爭力
      8.3.2  用數字化服務系統整合外部資源
      8.3.3  優化售后管理是重中之重
實戰篇  智能製造發展藍圖
  第9章  矩陣效應：各方積極拓展版圖
    9.1  投資者紛紛進軍智能製造領域
      9.1.1  智能製造升級，風口究竟在哪
      9.1.2  投資者如何進行投資布局
      9.1.3  「BAT」為什麼能如此成功
    9.2  智能製造顛覆勞動力市場
      9.2.1  笑話！誰說員工不能做股東
      9.2.2  解讀備受推崇的合夥人制度
    9.3  製造企業之間的運營模式之爭
      9.3.1  運營模式一：將重心放在研發和營銷推廣上
      9.3.2  運營模式二：以長遠的眼光看待盈利
      9.3.3  運營模式三：跟隨時代，專註技術發展
  第10章  領先方案：變身智能製造強者
    10.1  依托智能製造的趨勢選擇發展方向
      10.1.1  引入機器人，建設「有意識」的工廠
      10.1.2  關注無人駕駛，汽車也能自動化
      10.1.3  移動互聯網升級，智能家居成為新商機
      10.1.4  立體化生產背後的3D/4D列印
    10.2  企業如何制定領先方案
      10.2.1  做好準備，迎接第四次工業革命
      10.2.2  打通各類數據，減少資源浪費
      10.2.3  搶佔數據入口，鞏固市場地位

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