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產品規劃管理指南(從市場洞察到產品競爭力)

  • 作者：編者:任彭樅|責編:蔡欣欣
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111745563
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：337
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以理論聯繫實際，結合行業頭部企業的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰略規劃、年度業務規劃、產品組合規劃、路標開發流程、項目任務書開發流程等產品規劃相關業務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產品規劃過程，領悟如何才能「做正確的事」。
    本書的特色是通過大量經過實戰檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業常見的產品規劃問題和改進方法，強調「實戰」，方法可借鑒，工具上手即用。
    本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經理、研發總監、產品總監等高層管理人員，以及從事公司戰略管理、市場管理、研發管理、產品管理等相關業務的管理人員。
作者介紹
編者:任彭樅|責編:蔡欣欣
    任彭樅，製造業數字化轉型專家，擁有17年企業甲、乙方數字化轉型管理經驗，歷經乙方業務咨詢顧問、項目經理、大項目經理、項目管理（PMO）、部門管理、事業部管理以及甲方數字化轉型專家等多個角色。     深入接觸超過300家不同行業、不同規模的研髮型企業，包括華為技術、美的集團、格力電器、吉利汽車、徐工集團、長江存儲、濰柴集團、玉柴機器等大型企業和優必選、箭牌家居、國星光電、友訊達、邦彥技術、禾苗通信、南興裝備、捷順科技等快速成長型企業。     專註于離散製造業的數字化轉型，對離散製造業數字化轉型規劃、4A架構、數據治理、數字化IT產品、AI大模型等領域均有較深刻的理解。于2018年出版《產品開發管理方法流程工具》一書。
目錄
前言
第一章  概述
  1.1  產品規劃相關背景
    1.1.1  產業目錄簡介
    1.1.2  產品規劃相關的重量級團隊定義
    1.1.3  產品規劃相關組織架構設計
    1.1.4  產品管理部
    1.1.5  產品規劃的顆粒度
  1.2  PMT 基礎知識
    1.2.1  PMT 職責
    1.2.2  PMT 成員及職責
    1.2.3  PMT 會議運作與管理
    1.2.4  PMT 議題範圍
  1.3  其他專題內容
    1.3.1  研發投入比例
    1.3.2  產品管理職責
    1.3.3  產品管理工作清單
第二章  市場洞察與細分市場管理
  2.1  市場洞察常見的問題
  2.2  市場洞察組織
    2.2.1  市場洞察部
    2.2.2  需求洞察團隊
  2.3  看宏觀
    2.3.1  宏觀環境
    2.3.2  技術洞察
  2.4  看市場
    2.4.1  市場細分
    2.4.2  市場空間
    2.4.3  產業鏈/ 價值鏈分析
    2.4.4  產業鏈價值趨勢轉移
  2.5  看競爭
    2.5.1  解讀競爭對手
    2.5.2  競爭對手10 維度分析
    2.5.3  顛覆性力量分析
  2.6  看客戶
    2.6.1  客戶細分
    2.6.2  客戶行為分析
    2.6.3  客戶聲音研究
    2.6.4  客戶體驗測量
    2.6.5  社交媒體分析
    2.6.6  消費者洞察
  2.7  洞察與細分市場專題
    2.7.1  洞察成熟度模型
    2.7.2  專題洞察過程
    2.7.3  細分市場排序與選擇
    2.7.4  洞察與戰略的關係
    2.7.5  洞察與需求的關係
  2.8  需求洞察流程
    2.8.1  需求洞察流程圖
    2.8.2  洞察規劃階段流程說明

    2.8.3  專題立項階段流程說明
    2.8.4  洞察分析階段流程說明
    2.8.5  商業構想階段流程說明
  2.9  洞察相關模板
    2.9.1  市場洞察報告
    2.9.2  洞察分析與商業構想報告
    2.9.3  重大市場需求
  2.10  洞察相關問題
    2.10.1  市場洞察中的看行業要分到多細
    2.10.2  如何區分市場洞察與需求洞察
    2.10.3  如何判斷洞察信息的準確性
    2.10.4  怎樣具體通過戰略研討和聯合創新理解客戶
    2.10.5  如何規避市場的不確定性和複雜性風險，以及如何應對黑天鵝事件
    2.10.6  如何匹配戰略洞察和節奏
第三章  需求管理
  3.1  需求管理常見的問題
  3.2  需求管理組織
    3.2.1  需求管理組織結構
    3.2.2  RMT 職責
    3.2.3  RAT 職責
    3.2.4  RMT/RAT 設置規則
    3.2.5  RMT 運作規則
    3.2.6  RAT 運作規則
    3.2.7  RME 工作內容
  3.3  需求架構模型
    3.3.1  需求架構模型一
    3.3.2  需求架構模型二
    3.3.3  需求架構模型二的需求傳遞過程
    3.3.4  兩種需求架構模型的對應關係
  3.4  需求管理流程
    3.4.1  需求管理流程圖
    3.4.2  需求收集階段流程說明
    3.4.3  需求分析階段流程說明
    3.4.4  需求分發階段流程說明
    3.4.5  需求實現階段流程說明
    3.4.6  需求驗證階段流程說明
  3.5  需求管理專題
    3.5.1  產品包需求定義
    3.5.2  DFX 需求
    3.5.3  需求排序
    3.5.4  需求衝突升級機制
    3.5.5  需求變更管理
    3.5.6  需求管理度量
  3.6  需求管理相關模板
    3.6.1  原始需求模板
    3.6.2  初始需求模板
    3.6.3  RAT 彙報模板
  3.7  需求管理相關問題
    3.7.1  常見的需求來源
    3.7.2  誰適合擔任RMT/RAT 組長

    3.7.3  需求決策需要考慮哪些因素
    3.7.4  為什麼要做需求確認
第四章  戰略管理
  4.1  戰略管理常見的問題
  4.2  SP/BP 組織
  4.3  SP/BP 流程
    4.3.1  戰略管理流程圖
    4.3.2  戰略規劃階段流程說明
    4.3.3  年度業務計劃階段流程說明
    4.3.4  執行與監控階段流程說明
  4.4  戰略規劃
    4.4.1  戰略規劃概述
    4.4.2  戰略審視
    4.4.3  戰略規劃方法：業務領導力模型
    4.4.4  戰略解碼
    4.4.5  戰略解碼方法：業務執行力模型（SP 階段）
    4.4.6  KPI 指標方案
  4.5  年度業務計劃
    4.5.1  年度業務計劃概述
    4.5.2  SP 向BP 解碼
    4.5.3  戰略解碼方法：業務執行力模型（BP 階段）
    4.5.4  編製預算
    4.5.5  制訂KPI 目標值
  4.6  產業商業計劃
    4.6.1  產業商業計劃概述
    4.6.2  產業商業計劃與戰略管理的關係
    4.6.3  產業商業計劃內容
  4.7  產業投資組合管理
    4.7.1  生命周期差異化投資
    4.7.2  產業定位差異化投資
    4.7.3  產業組合排序與取捨
    4.7.4  投資回顧及差距分析
    4.7.5  投資審視
    4.7.6  產業畫像
  4.8  SP/BP 相關模板
    4.8.1  中長期戰略規劃模板
    4.8.2  年度業務計劃模板
    4.8.3  產業商業計劃模板
    4.8.4  重點工作模板
  4.9  SP/BP 相關問題
    4.9.1  如何做實SP
    4.9.2  如何避免戰略規劃與執行兩層皮
    4.9.3  戰略目標與重點工作的區別
    4.9.4  產品線的哪些部門涉及戰略目標制訂
    4.9.5  CSF 和CTQ 的區別
第五章  技術/ 產品組合規劃
  5.1  產品組合規劃常見的問題
  5.2  產品組合規劃組織
  5.3  產品組合規劃流程
    5.3.1  產品組合規劃流程圖

    5.3.2  產品組合差距分析階段流程說明
    5.3.3  定義產品組合策略階段流程說明
    5.3.4  定義執行計劃階段流程說明
  5.4  產品組合規劃專題
    5.4.1  產品組合規劃流程定位
    5.4.2  產品競爭力構建
    5.4.3  產品生命周期管理
    5.4.4  產品投資策略關注點
    5.4.5  產品組合排序及投資平衡審視
    5.4.6  管道平衡審視
    5.4.7  產品組合策略
    5.4.8  組合計劃執行審視
  5.5  產品組合投資排序方法
    5.5.1  波士頓矩陣
    5.5.2  安索夫矩陣
    5.5.3  麥肯錫矩陣
    5.5.4  累計靜態投資組合管理模型（九宮格）
    5.5.5  動態投資管理模型（九宮格）
    5.5.6  成長地平線模型
    5.5.7  SPAN 與FAN 方法
    5.5.8  3C 戰略
    5.5.9  STP 模型
  5.6  產品組合管理相關模板
    5.6.1  產品組合管理對象清單
    5.6.2  產品年度規劃項目清單
    5.6.3  產品組合規劃報告
    5.6.4  預算建議樣例
    5.6.5  組合差距分析評審清單
    5.6.6  產品規劃執行計劃評審清單
第六章  路標開發
  6.1  路標開發常見的問題
  6.2  路標管理組織
  6.3  路標開發流程
    6.3.1  路標開發流程圖
    6.3.2  內部路標開發階段流程說明
    6.3.3  外部路標開發階段流程說明
    6.3.4  路標管理階段流程說明
  6.4  路標管理專題
    6.4.1  路標的定位和原則
    6.4.2  路標關注要點
    6.4.3  好路標的管理要素
    6.4.4  路標編寫過程
    6.4.5  路標變更
  6.5  路標相關模板
    6.5.1  內部路標模板
    6.5.2  外部路標模板
    6.5.3  路標評審要素
  6.6  路標相關問題
    6.6.1  外部路標寫到什麼程度比較合適
    6.6.2  如何提高路標的溝通質量

    6.6.3  路標與細分市場有什麼關係
第七章  項目任務書開發
  7.1  項目任務書開發常見的問題
  7.2  項目任務書管理組織
  7.3  項目任務書開發流程說明
    7.3.1  項目任務書開發流程圖
    7.3.2  立項準備階段流程說明
    7.3.3  市場分析階段流程說明
    7.3.4  需求定義階段流程說明
    7.3.5  執行策略階段流程說明
    7.3.6  移交階段流程說明
  7.4  項目任務書管理專題
    7.4.1  項目任務書開發輸入
    7.4.2  項目任務書目標和關注要點
    7.4.3  高質量項目任務書的特徵
    7.4.4  項目任務書立項標準
    7.4.5  To C 產品的CDP 與IPD 融合流程
    7.4.6  項目任務書的評價指標
  7.5  項目任務書相關模板
    7.5.1  項目任務書模板
    7.5.2  投入產出分析報告
    7.5.3  IPMT 評審項目任務書要素
  7.6  項目任務書相關問題
    7.6.1  什麼是項目任務書
    7.6.2  LCDT 能不能由LPDT 來擔任
    7.6.3  CDP 在各個層面的彙報有什麼要求
    7.6.4  CDP 與IPD 概念階段有哪些區別
    7.6.5  CDP 與RDP 的關係是怎樣的
    7.6.6  CDP 與小IPD 流程的關係是怎樣的
    7.6.7  CDP 與技術規劃流程的關係是怎樣的
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