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麥肯錫未來經營策略

  • 作者：(日)小松原正浩//住川武人//山科拓也|責編:胡凱莉|譯者:楊劍//張震//李哲軒
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572282621
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：305
人民幣：RMB 119.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書根據麥肯錫全方位的數據分析，針對未來10年裡管理者該如何應對危機、如何行動的問題，向他們提供建議，以確保公司在不斷變化的未來商業世界里實現顯著的業績增長。書中提出的10大經營策略涉及多方面，對於所有公司來說都是提高生產力、實現多樣性和可持續增長所不可或缺的主題。本書主要分為四個部分，共10個經營策略。第一部分為應對外部環境變化的經營策略，第二部分為應對技術變革的經營策略，第三部分為應對企業與員工關係變化的經營策略，第四部分為應對企業與社會關係變化的經營策略。
作者介紹
(日)小松原正浩//住川武人//山科拓也|責編:胡凱莉|譯者:楊劍//張震//李哲軒
目錄
推薦序  數字化是企業經營策略的主線  周國元  麥肯錫前咨詢師、模米咨詢創始人
前言  以危機為契機實現業績大幅提升
第一部分  應對外部環境變化的經營策略
  策略1  提升線上模式的消費者體驗
    分析日本消費者購買行為的4個轉變
    學習中國消費水平迅速恢復的2個方法
    增加線上消費者接觸點
  策略2  針對Z世代的特點完善商業模式
    Z世代消費行為的5個特點
    Z世代表層行動與深層心理的矛盾
    疫情期間Z世代的消費行為
    企業獲得Z世代青睞的3個方法
  策略3  打造更具韌性的公司以抵抗危機
    日常出行的偏好變化
    中長途出行的主要趨勢
    各行業在危機下面臨的問題
    打造韌性公司的3個方法
第二部分  應對技術變革的經營策略
  策略4  實現數字化轉型
    為公司實現「敏捷的決策」
    數字化轉型成功的必要條件
  策略5  進行供應鏈改革
    全球供應鏈危機重重
    供應鏈改革的2個關鍵問題
    充分利用數字技術制定措施
第三部分  應對企業與員工關係變化的經營策略
  策略6  將提高多樣化作為管理重點
    多樣化程度越高，公司業績越好
    提高多樣化程度，帶來GDP增長
    疫情影響下多樣化的倒退
    實現多樣化管理的具體措施
  策略7  通過健康管理實現經濟增長
    健康是經濟增長的催化劑
    未來健康問題的2個轉變
    減少疾病負擔產生的經濟效益
    1美元健康投資可獲得2.5美元回報
    促進健康和經濟增長的3個建議
  策略8  重構工作內容和方式確保靈活性
    業務形態的3個變化
    未來勞動力市場的3個變化
    重新定義工作的公司機遇更大
第四部分  應對企業與社會關係變化的經營策略
  策略9  採取積極的行動以應對氣候變化
    制定可持續發展政策
    建立氣候變化危機意識
    公司應對氣候變化的2個措施
  策略10  明確公司存在的目的是為社會創造價值
    勞動力市場的兩極分化
    消費市場可支配收入降低
    個人儲蓄差距擴大

    政府最大力度的支持
    解決新常態下社會面臨的8大問題
後記  打造韌性公司，迎接充滿變數的未來
參考文獻

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