目錄
緒論
第一部分 工程造價管理概述
第一章 工程造價管理內容及造價人員的職責和能力
第一節 工程造價管理的內容
第二節 造價人員的職責和能力
第二章 造價管理與其他管理之間的聯繫
第一節 造價管理與進度管理的聯繫
第二節 造價管理與技術管理的聯繫
第三節 造價管理與財務管理的聯繫
第四節 造價管理與物資管理的聯繫
第五節 造價管理與質量管理的聯繫
第六節 造價管理與安全管理的聯繫
第七節 造價管理與設計管理的聯繫
第二部分 項目投標風險管理
第三章 投標決策案例
第一節 經營投標相關案例
第二節 某項目投標決策案例
第四章 投標風險應對措施
第一節 七大風險應對措施
第二節 投標工作標準化流程
第三節 準確理解招標文件的範圍和要求
第四節 項目可行性評審是風險防控的第一道關口
第五節 投標團隊選擇是風險防控的關鍵
第六節 現場考察是風險防控的基礎
第七節 投標組織是風險防控的保證
第八節 某建築企業的投標工作清單
第九節 某國際工程承包的投標組織模式
第五章 投標報價和商務風險評估
第一節 工程報價的評審和評估
第二節 EPC項目商務風險評估實例
第三節 決策者的風險偏好
第四節 怎樣進行分包詢價
第五節 如何做好投標答疑
第六節 一切圍繞評標辦法
第七節 投標前那些「只能做，不能說」的事兒
第三部分 工程變更索賠管理
第六章 工程變更索賠的內容
第一節 工程變更索賠的5個誤區
第二節 工程變更的原因、範圍、估價原則和程序
第三節 工程索賠的概念、分類、依據和內容
第四節 工程總承包合同模式下有哪些應由發包人承擔的費用
第五節 十問合同價款能否調整
第七章 工程變更索賠的基礎性管理
第一節 竣工結算拖延的原因和15項對策
第二節 工程變更索賠管理的職責分工
第三節 承包商內部變更索賠程序
第四節 合同當事人的索賠程序
第五節 合同簽約談判
第八章 工程變更索賠實例及總結
第一節 某公路項目的合同交底
第二節 某市政項目的變更索賠策劃
第三節 變更索賠信息化管理
第四節 竣工結算的流程和考核
第五節 某工程停工索賠案例
第六節 某房建工程材料價差索賠
第七節 某海堤項目結算審計
第八節 某初設招標項目的變更索賠
第九節 研究技術規格書，尋找談判突破口
第十節 某市政項目變更索賠總結
第十一節 主動推進設計方案變更
第十二節 變更索賠資料規範化管理案例
第十三節 建築企業牽頭實施EPC項目的十大管理要點
第十四節 對「造價+法律」的十點認識
第四部分 企業內部定額和項目成本管理
第九章 企業內部定額管理
第一節 施工組織設計和企業內部定額的關係
第二節 企業內部定額的工作要求和原則
第三節 企業內部定額基礎數據的收集
第四節 企業內部定額編製案例
第十章 項目成本編製的三個階段
第一節 概（預）算降係數階段
第二節 過渡階段
第三節 成本計演算法階段
第十一章 項目成本管理體系
第一節 項目成本管理概要
第二節 某市政項目成本管理案例
第十二章 施工企業總部成本管理體系
第一節 項目前期策劃
第二節 責任預算編製
第三節 項目成本督查
第四節 變更索賠的標準化管理
第五節 下游供應鏈管理
第六節 現金流管理
第十三章 項目部成本管理體系
第一節 項目目標成本方案
第二節 項目成本核算
第三節 某高速公路項目成本策劃方案
第十四章 成本管理創新
第一節 項目群管理
第二節 項目成本管理思維
第五部分 大商務管理的考核體系和落地推進
第十五章 大商務管理的考核體系
第一節 以效�
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