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崗位分析與崗位評價(實務案例遊戲第3版)/人力資源管理實務叢書

  • 作者：編者:邊文霞|責編:陳雪蓮
  • 出版社：首都經貿
  • ISBN：9787563836796
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：321
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    第三版相較第二版修改主旨為緊密結合國家政策變化和企業改革需要，對眾多案例做了刪除與替換。同時，將筆者給企業做過的咨詢案例做了適當刪改，供同學們閱讀與學習。
    第三版相較第二版，針對「定責」，結合部門職能和各崗位具體崗位職責，做出二維比較矩陣表，提出不能跨越的四根紅線，作為部門職能與崗位職責的判定方法；針對「定崗」，特別詳細闡述崗位工作量飽和度、崗位工作結構、崗位工作強度的計算方法，並給出具體示例「某公司的規劃計劃處崗位設置判定」；此外，增加了定崗定編影響因素及其作用機理的細緻分析，梳理了「六定」基本概念，即「定責」「定崗」「定編」「定員」「定額」「定薪」的內涵。
    對於被企業重點關注的「定崗定編設計」，第三版特彆強調定崗設計的目標是實現組織運作效率最大化，定編設計的目標是實現人工成本最低化。在定崗定編中，需要遵循四大原則：戰略導向、未來導向、動態調整導向、價值導向；四大影響因素：戰略目標、組織特徵、市場化程度、服務對象狀況。
作者介紹
編者:邊文霞|責編:陳雪蓮
    邊文霞，首都經濟貿易大學副教授、經濟學博士、碩士生導師。     主要講授人力資源管理、人才測評、領導力開發等課程。2016—2023年，帶領首都經濟貿易大學代表隊參加全國大學生人力資源管理綜合能力競賽，五次沖入全國總決賽。近十年來，主持並完成多項人力資源管理咨詢項目，如2012年「中國北車集團大連機車研究所薪酬體系建設」，2018年「基於崗位勝任力的院前急救人員開發性測評項目」，2020年「北京時尚控股集團十四五人力戰略制定」，2021年「中國金幣集團有限公司崗位分析項目」等項目。
目錄
第一章  導論：崗位分析管理基石
  引導案例：智能時代還需要「工作分析」嗎
  一、什麼是崗位分析
  二、崗位分析的術語基礎
  三、崗位分析的歷史沿革
第二章  分析內容：標準用語準確保證
  引導案例：HR交付了什麼及要怎樣交付
  一、崗位分析的八大內容
  二、崗位分析的價值與作用
  三、崗位分析的實施主體及其成員的角色分配
第三章  分析流程：模板框架規範操作
  引導案例：沒有崗位說明書，就別指望員工把工作做好
  一、何時實施崗位分析最有效
  二、崗位分析實施流程
  三、崗位分析遵循的原則與收集信息的渠道
  四、崗位說明書的內涵與應用誤區
  五、有效崗位說明書的編製關鍵與模板撰寫要點
  六、傳統崗位說明書還能適應時代變化嗎
第四章  分析前奏：滿意測評病癥診斷
  引導案例：企業要不要重視員工的精神待遇問題
  一、為什麼要做員工工作滿意度調查
  二、什麼是員工工作滿意度
  三、員工工作滿意度的測量技術
  四、員工工作滿意度問卷的編製、實施與注意事項
  五、員工工作滿意度調查問卷示例
第五章  分析方法：多管齊下搜尋信息
  引導案例：令人反感的工作日誌
  一、通用崗位分析方法
  二、傳統崗位分析方法
  三、現代崗位分析方法
第六章  崗位設計：定崗定編莫入歧途
  引導案例：某公立醫院職能科室定崗定編實踐研究
  一、企業定崗定編依據與定崗形式
  二、定崗定編影響因素及其作用機理
  三、組織結構優化與崗位設計的內容和原則
  四、崗位設計方法與作用
  五、定崗定編方法
第七章  崗位評價：程序標尺精度把握
  引導案例：新老員工工資矛盾問題怎樣解決
  一、為什麼要做現代人力資源管理的崗位評價
  二、崗位評價要素的獨統之爭
  三、崗位評價的方法及其實施流程
  四、崗位評價失敗因素分析
第八章  經典評估：揚長避短時間檢驗
  引導案例：基於「奉獻」與「貢獻」的某技術公司崗位評價體系設計思路
  一、海氏三要素崗位評價法
  二、美世國際崗位評價法
  三、日內瓦範本崗位評價法
  四、翰威特崗位評價法
第九章  案例遊戲：模擬操作掌控節點

  引導案例：醫藥高校「人力資源管理」課程的沙盤模擬教學研究
  一、遊戲與教育結合——案例沙盤遊戲
  二、崗位分析與崗位評價八大沙盤遊戲單元
參考文獻

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