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員工關係管理(新編版組織與人力資源管理系列精品教材)

  • 作者：編者:劉平青//劉子森|責編:王二華
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121481840
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書針對員工、人力資源從業者（HR）和組織的領導者不同讀者群體，從求職、入職、任職、升職、離職不同階段，以全新的體系介紹員工關係管理。求職篇，包括與自我發展的關係、與求職過程的關係、HR與組織的招聘管理三章；入職篇，包括員工視角的入職管理、HR視角的入職管理、組織視角的入職管理三章；任職篇，包括員工視角的任職管理、HR視角的任職管理、組織視角的任職管理三章；升職篇，包括員工視角的升職管理、HR視角的升職管理、組織視角的升職管理三章；離職篇，包括員工視角的離職管理、HR視角的離職管理、組織視角的離職管理三章。
作者介紹
編者:劉平青//劉子森|責編:王二華
目錄
  第一章  導論
    一、主要特色
    二、價值主張
    三、主要內容
求職篇
  第二章  與自我發展的關係
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、主要理論
    五、實務操作
    六、思考題
  第三章  與求職過程的關係
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、社會網路理論——弱關係
    五、實務操作
    六、思考題
  第四章  HR與組織的招聘管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、理論與方法
    五、實務操作
    六、思考題
入職篇
  第五章  員工視角的入職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、角色理論
    五、實務操作
    六、思考題
  第六章  HR視角的入職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、組織社會化理論
    五、實務操作
    六、思考題
  第七章  組織視角的入職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、主要理論
    五、實務操作
    六、思考題
任職篇
  第八章  員工視角的任職管理

    一、引導案例
    二、績效管理
    三、現實問題
    四、理論思考
    五、個人策略
    六、思考題
  第九章  HR視角的任職管理
    一、引導案例
    二、員工幫助計劃
    三、HR面臨的挑戰
    四、理論思考
    五、操作建議
    六、思考題
  第十章  組織視角的任職管理
    一、引導案例
    二、員工激勵與約束
    三、現實問題
    四、理論思考
    五、管理策略
    六、思考題
升職篇
  第十一章  員工視角的升職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、入職匹配理論
    五、實務操作
    六、思考題
  第十二章  HR視角的升職管理
    一、引導案例
    二、職業發展概述
    三、現實問題
    四、職業生涯發展理論
    五、實施策略
    六、思考題
  第十三章  組織視角的升職管理
    一、引導案例
    二、升職效用概述
    三、現實問題
    四、組織公平性理論
    五、管理策略
    六、思考題
離職篇
  第十四章  員工視角的離職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、相關理論
    五、實務操作
    六、思考題

  第十五章  HR視角的離職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、衝突管理理論
    五、實務操作
    六、思考題
  第十六章  組織視角的離職管理
    一、引導案例
    二、內涵特徵
    三、現實問題
    四、平台理論
    五、實務操作
    六、思考題
後記
參考文獻

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