幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

數字化路徑(MIT教授寫給高管的轉型手冊)/走向數字文明

  • 作者：(美)斯蒂芬妮·L.沃納//彼得·韋爾//艾娜·M.塞巴斯蒂安|責編:李新妞|譯者:閔彥冰//褚榮偉//張琦
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111750802
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 88 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的「四種路徑」框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。本書是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。
作者介紹
(美)斯蒂芬妮·L.沃納//彼得·韋爾//艾娜·M.塞巴斯蒂安|責編:李新妞|譯者:閔彥冰//褚榮偉//張琦
目錄
譯者序
第一章
  創建面向未來的公司
  眼前的難題
  這是一本幫你利用數字化捕獲價值的指導手冊
  設定背景：面向未來的公司
  轉型面向未來
  四種組織爆破
  開發麵向未來的能力
  創造價值與獲取價值：面向未來轉型過
  程中的早期指標
  本書的結構
  評估：確定公司所處的位置
  練習：發展一種共同的語言
第二章
  實現面向未來轉型的四條路徑
  路徑的選項
  路徑的選擇
  多路並舉
  條條大路通羅馬
  四種組織爆破
  BBVA是如何管理組織爆破的
  練習：選擇一條路徑
  評估：組織爆破
第三章
  路徑1：工業化先行
  為何採用路徑1 以及會發生什麼
  在路徑1 上實施轉型：凱撒永久集團和利樂公司
  領導者該集中精力做什麼
第四章
  路徑2：客戶第一
  為何採用路徑2 以及會發生什麼
  在路徑2 上實施轉型：車美仕和西麥斯
  領導者該集中精力做什麼
第五章
  路徑3：拾級而上
  為何採用路徑3 以及會發生什麼
  在路徑3 上實施轉型：星展銀行和荷蘭皇家電信
  領導者該集中精力做什麼
第六章
  路徑4：重起爐灶
  為何採用路徑4 以及會發生什麼
  在路徑4 上實施轉型：貿易透鏡和
  Domain
  領導者該集中精力做什麼
第七章
  引領變革
  高層管理團隊
  董事會的角色
  領導者千萬不能犯錯的事情

  首先要關注什麼
  用儀錶盤跟蹤你的轉型
  「面向未來」可以實現嗎
註釋
致謝
關於作者

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032