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領導力教練(世界著名企業教練們的實踐心得)

  • 作者：編者:(美)馬歇爾·戈德史密斯//勞倫斯·S.萊昂斯//薩拉·麥克阿瑟|責編:袁璐|譯者:徐中//戴釗//胡金楓
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115645371
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：332
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《領導力教練》第3版是高管教練領域的權威著作。本書包含了教練基礎、領導者的形象、行為改變所面臨的挑戰和阻力、識別和培養高潛力領導者、付諸行動、教練模型及工具六部分內容，反映了教練技術、心理學和領導力等領域的最新成果和前沿實踐。本書還從多個角度回答了戴維·尤里奇教授提出的教練的三個基本問題：教練活動的成果是什麼？一個合適的教練對象的條件是什麼？一個卓越的教練需要具備哪些能力？本書是了解高管教練前沿理論與最佳實踐的必讀佳作。領導力大師沃倫·本尼斯稱本書為「高管教練領域的最佳合集」。
作者介紹
編者:(美)馬歇爾·戈德史密斯//勞倫斯·S.萊昂斯//薩拉·麥克阿瑟|責編:袁璐|譯者:徐中//戴釗//胡金楓
目錄
第一部分  教練基礎
  第1章  通過教練改變行為
  第2章  戰略教練
  第3章  情境領導與高管教練
  第4章  教練和咨詢的異同
  第5章  揭開教練之謎
第二部分  領導者的形象
  第6章  成就型領導者
  第7章  領導力著作寫作：寫出你的聲音
  第8章  在一個令人焦慮的世界中尋找價值觀
  第9章  領導者的風範
  第10章  使命型領導者
  第11章  教練型領導者
第三部分  行為改變所面臨的挑戰和阻力
  第12章  自我覺察教練
  第13章  授權教練
  第14章  公司治理教練
  第15章  領導力洞察：超越乏味的管理語言
第四部分  識別和培養高潛力領導者
  第16章  通過教練提高員工敬業度和保留率
  第17章  教練未來的律師領導者：案例研究
  第18章  高效的團隊建設
  第19章  領導者培養領導者：微軟的高潛力人才發展和高管教練
  第20章  高潛力領導者的培養
  第21章  導師的輪換
第五部分  付諸行動
  第22章  有效地影響決策者：確保你的知識產生非凡的影響
  第23章  快速成長的路徑：成功轉型為更重要的領導者
  第24章  團隊的力量：卓越團隊的優勢
  第25章  倍增你的價值
  第26章  在職場競賽中勝出：高管及教練需要知道的事情
第六部分  教練模型及工具
  第27章  領導力發展中的教練工具
  第28章  用前饋代替反饋
  第29章  三類高潛力領導者及Realise2 4M模型
  第30章  教練高潛力女性領導者：使用六點影響力模型實現轉型
致謝
編者簡介

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