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企業人力資源精益化全流程管理實戰/企業人力資源管理標桿系列叢書

  • 作者：張萌//王松林//武嘯|責編:馬春芳
  • 出版社：中國法治
  • ISBN：9787521642001
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：307
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    人力資源精益化是人力資源管理的進一步提升，它能使人力資源管理更加緊密地與企業發展戰略相結合，並突出人力資源管理對企業整體效益的貢獻。
    本書系統梳理了企業人力資源精益化的體系構成，結合知名企業的經典實踐，為廣大讀者提供了人力資源精益化的整體解決方案。
    通過本書您將學到：
    為何要提出人力資源精益化的概念？
    人力資源精益化主要包括哪些內容？
    企業組織架構的管控有哪些步驟？
    如何劃分部門的工作職能和許可權？
    如何設計企業的職位和任職資格？
    職位說明書的編寫要點都有哪些？
    如何美觀規範地設計人力資源表單？
    企業如何有效管理員工勞動合同？
    人力資源成本預算編製有何方法？
    應如何防範常見的人力資源風險？
    如何有效實現關鍵崗位人員管控？
    如何實施關鍵崗位的繼任者計劃？
    如何管控高管人員的績效和薪酬？
    高管人員的勞動關係有何特殊點？
    HRBP如何進行有效的角色定位？
    如何針對HRBP開展考核和評價？
    如何設計集團人力資源管控模式？
    跨國公司人力資源管控有何特點？
    ……
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    本書適合企業的各級管理者、人力資源從業者使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等的參考用書。
作者介紹
張萌//王松林//武嘯|責編:馬春芳
目錄
第一章  人力資源精益化知多少
  第一節  人力資源管理的發展趨勢
  第二節  人力資源管理精益化的由來
  第三節  實現人力資源管理精益化的意義
  第四節  實現人力資源管理精益化的方法
第二章  精益伊始，架構先行
  第一節  組織架構精準管控的關鍵性流程
  第二節  組織架構的影響因素和模式
  第三節  如何清晰劃分部門工作職能
  第四節  如何進行組織架構許可權精準管控
  第五節  如何進行組織架構調整管控
  第六節  要效率還是要權利一新商業環境下組織架構的思考
第三章  職位精益，循序漸進
  第一節  職位體系設計的方法
  第二節  任職資格標準的設計
  第三節  如何撰寫職位說明書
  第四節  職位價值評估的方法
  第五節  人力資源升職線路解析
第四章  沒有規矩，不成方圓
  第一節  人力資源規章制度的分類
  第二節  統一規章制度的設計規範
  第三節  規章制度設計方法與步驟
  第四節  常見規章制度設計關鍵點
  第五節  人力資源規章制度的管理
  第六節  用人單位規章制度常見的5個誤區
第五章  夯實基礎，規範高效
  第一節  人力資源表單的分級分類
  第二節  人力資源表單的設計規範
  第三節  人力資源表單的設計技巧
  第四節  人力資源典型表單的設計
  第五節  高階HR必會的三張表
第六章  重視協議，互贏互利
  第一節  員工勞動合同管理
  第二節  員工保密協議管理
  第三節  競業限制協議管理
  第四節  員工培訓協議管理
  第五節  勞務派遣協議管理
  第六節  員工離職協議管理
  第七節  信任才是最好的協議
第七章  成本精益，磨煉內功
  第一節  人力資源成本構成要素
  第二節  人力資源成本控制方法
  第三節  人力資源成本預算控制
  第四節  人力成本管理的三個誤區
第八章  編製精益化，實現科學化
  第一節  人員編製的確定方法
  第二節  人員編製的確定流程
  第三節  人員編製與預算結合
  第四節  如何破解職能人員定編的難題
第九章  風險無處不在，精益方興未艾

  第一節  人力資源風險管控的概念
  第二節  人力資源供給風險與防範
  第三節  人力資源使用風險與防範
  第四節  人力資源流失風險與防範
  第五節  員工勞動關係風險與防範
  第六節  人力資源隱性風險知多少
第十章  關鍵少數決定全局成敗
  第一節  關鍵崗位的甄選識別
  第二節  關鍵崗位人員的管理
  第三節  關鍵崗位的委派管理
  第四節  關鍵崗位繼任者計劃
  第五節  如何管理好關鍵崗位
第十一章  關鍵中的核心，引領企業前行
  第一節  高級管理人員特點分析
  第二節  高級管理人員的績效管控
  第三節  高級管理人員薪酬和激勵管控
  第四節  高級管理人員的勞動關係管控
  第五節  高管「空降」的利與弊
第十二章  業務夥伴，助力發展
  第一節  HRBP的產生背景和主要模式
  第二節  HRBP的角色定位及工作機制
  第三節  HRBP的素質要求及選拔程序
  第四節  HRBP的工作目標及考核評價
  第五節  HRBP如何成為戰略夥伴
第十三章  因地制宜，量體裁衣
  第一節  集團人力資源管控模式的分類
  第二節  集團人力資源管控模式的選擇
  第三節  集團人力資源管控模式的評估
  第四節  管控模式沒有最好，只有最適合
第十四章  以點帶面，掌控全局
  第一節  組織結構管控
  第二節  職位體系管控
  第三節  薪酬體系管控
  第四節  績效體系管控
  第五節  人才培養體系管控
  第六節  委派人員管控
  第七節  「互聯網+」時代——集團人力資源挑戰與管控模式
第十五章  資源全球化，精益新變化
  第一節  跨國公司人力資源管控主要特點
  第二節  跨國公司人力資源管控模式分類
  第三節  跨國公司人力資源管控模式選擇
  第四節  跨國公司人力資源管控重點內容
  第五節  跨國公司外派人員管控基本方法
  第六節  企業跨國經營的利和弊
第十六章  擁抱新經濟時代，探索無極限
  第一節  企業人力資源管理數字化的應用
  第二節  社交網路和短視頻在人力資源管理精益化中的應用
  第三節  技術和工作方式變化帶來人力資源管理的虛擬化
  第四節  管理對象變化促使人力資源管理時代化
  第五節  時代變化促動人力資源管理的新探索

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