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旗艦戰法/喬諾咨詢中國式增長書系

作者：安浩//金世俊//劉原|責編:宋冬雪
出版社：清華大學
ISBN：9787302663119

出版日期：2024/07/01
裝幀：平裝
頁數：226

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

旗艦產品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產品系列化或產品組合。
未來的商業競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產品，以旗艦產品突圍大市場是每家企業獲得持續、高質量增長的關鍵。《旗艦戰法》一書對華為的實踐進行了總結沉澱，全面復盤了華為的旗艦產品突破之路，深度剖析了華為從ToB業務跨越進入ToC業務，從海量SKU產品到尖端產品，從低端走向高端的發展歷程，並提煉出了一整套實用的旗艦打法。如何打造旗艦產品？答案就在《旗艦戰法》中。

作者介紹

安浩//金世俊//劉原|責編:宋冬雪

第一章  以旗艦產品走向世界
  什麼是旗艦產品
  以旗艦產品走向世界
  華為旗艦產品的突破之路
第二章  必須下決心打一場硬仗
  下決心打一場勝仗
  一定要打高端市場
  戰場選擇：一切為了增長
  旗艦投資：長坡、厚雪、寬河
第三章  旗艦出擊組合收割
  一點突破，兩翼展開
  要增長也要市場格局
  旗艦產品的持續競爭力來自持續的
  產品洞察和細分
  旗艦產品的創新策略：洞見、顛覆、極致
  HBC法：找到價值客戶與價值需求
  旗艦產品的戰略控制點
  旗艦產品的市場與技術雙輪驅動
第四章  未戰先勝，定義自己的旗艦產品
  未戰而先勝的作戰方案
  挖掘客戶的價值需求
  ABC模型：最大化競爭價值
  最大化商業價值：一部「步步為盈」的
  商業計劃書
第五章  旗艦產品一定是旗艦級品質
  如何保持旗艦產品的品質？
  如何做系統任務分解？
  解決質量底線和剛性進度的衝突
第六章  旗艦戰法背後的底層邏輯
  旗艦產品的背後是重量級團隊和組織
  讓重量級團隊真正運轉起來
  流程型組織支撐重量級團隊實現端到端協同
  從1到N，讓產品線成為業務增長的發動機
  打破部門牆，構建PDT高效的運作環境
參考文獻
附錄  喬諾咨詢研發投資管理專家團隊介紹

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