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金牌班組長職業化成長體系

  • 作者：沈懷金|責編:鄭晨陽//徐文佳
  • 出版社：陽光
  • ISBN：9787552571639
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：340
人民幣：RMB 85 元      售價：元
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內容大鋼
    《金牌班組長職業化成長體系》是一本企業人群培訓書籍。內容基於企業班組長的崗位特性，以「科學管理方法和人性的尊重」為指導，結合大多數生產型企業的需求案例，重點針對班組長成長特點，循序漸進進行設計改善。全書分兩個階段十七章，全系統層面設計、細化重點、直線改善，提供了一系列「重要的、具備實操的」管理方法，對企業班組長崗位有效進行系統賦能，助力中國製造。本書主要適用於生產型企業一線管理幹部的問題解決、技能提升、系統成長等綜合指導用途，亦適用於所有生產管理者進行知識普及、系統歸納、能力梳理、關鍵補充等綜合參考用途。
作者介紹
沈懷金|責編:鄭晨陽//徐文佳
    沈懷金，生產管理領域職業培訓師。曾任世界500強科技集團線長、主管、課長，具有10年大型製造業管理經驗；5年咨詢項目實施、授課經驗；調研各型企業超過1000家，為超過500家企業提供管理系統升級和企業內訓。研發金牌班組長職業化成長體系、敏捷製造培訓課程等。
目錄
PART 1  自我管理優化
  第一章  新時期班組管理的價值定位
    第一節  班組概念與功能價值
    第二節  班組管理價值解析
  第二章  新時期班組管理導向與要點解析
    第一節  班組管理特性和管理認知導向
    第二節  新時期班組管理的「三大要點解析」
  第三章  金牌班組長全新管理賦能
    第一節  班組長在企業中的地位和作用
    第二節  金牌班組長的四大立場
    第三節  金牌班組長的四項主要職責
    第四節  金牌班組長的三大行政權力／03l
    第五節  金牌班組長的四大本領
    第六節  金牌班組長的五項使命
    第七節  金牌班組長的九個角色
PART 2  團隊管理優化
  第四章  基層執行力管理——執行力問題分析與構建精要
    第一節  執行力問題分析
    第二節  班組團隊執行力的構建精要
  第五章  團隊工作教導技術——基層工作教導價值、方法、工具實務
    第一節  工作教導的價值
    第二節  班組工作教導五步法
    第三節  班絹工作教導0PL工具
  第六章  活力型班組構建之學習型、創新型班組建設方案
    第一節  學習型班組建設
    第二節  創新型班組建設
PART 3  工作實務優化
  第七章  金牌班組長工作事務體系——班前「五查」
    第一節  班前查原理
    第二節  班前「五查」管理細則
    第三節  班前「五查」重點說明
  第八章  金牌班組長工作事務體系——班中「十控」
    第一節  班中控原理
    第二節  班中「十控」管理細則
    第三節  班中「十控」的重點說明
  第九章  金牌班組長工作事務體系——班后「三清」
    第一節  班后清原理
    第二節  班后「三清」管理細則
    第三節  班后「三清」注意事項
  第十章  沈懷金班組長工作事務體系口訣
    第一節  班前「五查」管理口訣之「八句要領」
    第二節  班中「十控」管理口訣之「十八句要領」
    第三節  班后「三清」管理口訣之「五句要領」
PART 4  精益現場管理
  第十一章  現場治理之徹底的5S活動
    第一節  5S活動價值與正確理念
    第二節  徹底的5S活動之實施實務
  第十二章  現場改善之浪費發掘與消除
    第一節  企業經營活動分析：改善無處不在
    第二節  精益現場改善之八種浪費發掘與消除

    第三節  班組長消除浪費的做法
PART 5  全員保全和安全生產
  第十三章  TPM全員生產保全班組級實施精要
    第一節  設備管理內涵
    第二節  認識TPM全員生產保全
    第三節  TPM班組級實施精要之個別改善活動
    第四節  TPM班組實施精要之自主保全活動
    第五節  TPM體系要務之點檢維護制
  第十四章  班組安全生產管理精要
    第一節  安全生產管理內涵
    第二節  事故致因和安全生產管理原理
    第三節  班組級安全生產管理規範
PART 6  融合系統
  第十五章  班組長系統能力提升之生產系統敏捷化
    第一節  敏捷化生產系統需求
    第二節  敏捷化生產系統構建
  第十六章  班組長系統能力提升之生產協同體系化
    第一節  生產過程協同核心理論
    第二節  生產過程協同體系化：六日工作法模型細則
  第十七章  班組長系統能力提升之管理方法精細化
    第一節  排兵布陣的「分段管理法」
    第二節  管人理事的「三要素法」
    第三節  精化效率的「選擇限製法」
附表
後記

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