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引爆新銳品牌

  • 作者:吳志剛|責編:王颺
  • 出版社:中國財經
  • ISBN:9787522332239
  • 出版日期:2024/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:323
人民幣:RMB 109.9 元      售價:
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內容大鋼
    你想抓住流量的風口嗎?讓產品成為爆品乃至長紅嗎?你想在新消費場景中搶佔先機、制勝市場嗎?你想在市場競爭中尋找脫穎而出的機會嗎?本書是一本為品牌創業者量身打造的實戰指南。作者吳志剛是中國新銳品牌及新消費浪潮的推動者,憑借豐富的實戰經驗,深入剖析了新銳品牌崛起的核心要素。
    本書從C-PRO-B增長飛輪模型出發,揭示了在數字化時代下,新銳品牌如何通過洞察消費者需求、打造超級單品、構建內容營銷矩陣、提升運營能力,以及建立長期品牌建設,實現快速增長。
    書中詳細解讀了新銳品牌的7大類型,包括無差別品牌、新品類品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消費場景品牌、新人群品牌和新設計品牌,每一類都附有實戰案例,讓你直觀地理解並應用。無論是初創品牌還是轉型中的傳統品牌,都能從中找到適合自己的成長路徑。
    本書是一本品牌建設的理論書籍,更是一本實操手冊,它不僅要告訴你一線品牌成功背後的邏輯,還要手把手教會你找到適合自己的成長路徑。它將助力品牌創業者在新消費浪潮中脫穎而出,成為下一個品類新銳!

作者介紹
吳志剛|責編:王颺
    吳志剛,OIB.CHINA創始人。     中國新銳品牌及新消費浪潮的發起者和推動者,品牌型增長理論、新銳品牌C-PRO-B飛輪增長模型開創者。率先在行業中發起與天貓內衣、天貓服飾、天貓美妝、天貓母嬰天貓國際、騰訊聯合舉辦的新銳品牌大賽品類冠軍營,推動了中國DTC品牌創業浪潮的興起。     新銳品牌研學社及新銳品牌主理人計劃創辦人,率先在行業中提出品牌主理人知識賦能方法,從品牌定心、戰略定位、認知定型到成長定向,全維賦能近千個新銳品牌。     長期擔任B站、寶潔、資生堂、自然堂、湯臣倍健、Ubras、貓人、波司登、袋鼠媽媽、參半、萬益藍、海洋至尊、東邊野獸等品牌的戰略與營銷顧問,助力近30家新消費品牌成為品類冠軍。     曾獲得「中國傑出營銷人金鼎獎」和「中國廣告長城獎」「中國化妝品藍玫獎年度策劃人大獎」「TOP20年度數字化先鋒人物」等榮譽。

目錄
推薦序 把握數字原生時代產業突圍的關鍵
前言 數智時代與崛起的新銳品牌
引言 新銳品牌長效增長的核心
第一部分 新銳品牌的C-PRO-B增長飛輪
  第1章 C,數字化時代下新一代消費者創新洞察
    不僅是功能,更是超越功能的心理慰藉
    不僅是商品,還是塑造自我的「裝備」
    不僅是包裝,還是表達階層的社交工具
    不僅是廣告,還是「對我有用」的資訊內容
    不僅是電商,還是創造需求的全新供給
    不僅是交易,還是激發興趣的商品匹配
    不僅是零售,還是複合體驗的流量集合
  第2章 P,契合內容營銷的超級單品
    超級單品必須自帶內容營銷屬性
    超級單品的3大關鍵特徵
    借助超級單品4步成就品類第一
    持續佔領心智品類的4個營銷階段
  第3章 R,以社交媒體為載體,以內容營銷為特徵
    「內容營銷=優質流量=品牌長效增長」
    內容的主流形式與媒介
    建立符合品牌發展的內容營銷矩陣
  第4章 O,快速反應、一體化協同的運營能力
    組織運營能力+產品運營能力+用戶運營能力
    一體化的中台+反應快速的前線
    新銳品牌組織的生命周期
    新銳品牌組織擴張的4大原則
    從一個人的馬拉松,到團隊的接力賽
  第5章 B,面向未來的長期品牌建設
    借助品牌聯想,佔據用戶長期記憶,讓創新生根
    功能向下,品牌向上,突破短期流量困境
    調動消費者快思維,建立品牌心智
    打破前後鏈路,實現全域一體化的整合營銷
    關鍵性營銷的4大戰役
    以多個超級單品帶動增長飛輪
第二部分 新銳品牌的7大類型
  第6章 第一類,無差別品牌為抹平線上線下的體驗差異而生
    無差別品牌的3大特徵
    ubras:無尺碼內衣,突破試穿的購買限制
    HFP:全膚質可享的極簡護膚體驗
    小米:打造極致性價比的科技產品
  第7章 第二類,新品類品牌在變化的消費需求中尋求品類創新與升級
    新品類品牌的3大特徵
    泡泡瑪特:向渴望被治愈的大人販賣玩具
    每日黑巧:打造新一代健康巧克力
    蕉下:做第一個專門銷售防曬傘的品牌
    覓光:從無到有,創造美妝鏡品類
    有志者:填補中國籃球襪中檔市場的空白
    噢麥力:從「洋豆漿」到咖啡伴侶的高端逆襲
  第8章 第三類,本土文化品牌以中國文化為靈感
    本土文化品牌的3大特徵

    李子柒:用中國傳統之美治愈人心
    花西子:雕刻在化妝品上的東方美學
    觀夏:講述當代的東方香故事
    梅見:復興「中國梅酒文化」
    稀物集:匠造新中式柔性護膚品牌
    東邊野獸:以東方草本塑造可持續的護膚與生活方式
  第9章 第四類,新功能品牌讓產品功能可感、可知、可科學實證
    新功能品牌的3大特徵
    元氣森林:兼顧好喝與健康的「飲料哲學」
    萬益藍:年輕世代的新營養解決方案
    蕉內:實現體感、美學的極致平衡
    靜韻:在「柔軟」上做到極致
    海洋至尊:專註「綠色」護膚
    幼嵐:重新定義童裝的舒適機能
  第10章 第五類,新消費場景品牌創新與拓展消費場景
    新消費場景品牌的3大特徵
    三頓半:裝在包里的「精品咖啡館」
    茶里:讓喝茶變成時髦的社交方式
    自嗨鍋:兼具方便和儀式感的一人食
    摩飛:小電器成就理想的精緻生活
    abybcharming:賦予日常飾品「高光美學」
    貝瑞甜心:用情緒價值裝滿女性的酒盃
  第11章 第六類,新人群品牌與特定人群共創、共鳴
    新人群品牌的3大特徵
    奶糖派:最懂大胸女性人群的專業解決方案
    十三餘:激發漢服圈的興趣與共鳴
    Babycare:與新生代媽媽形成精神共識
    袋鼠媽媽:專為精緻孕媽提供護膚產品
    小豬托尼:專為小胖兒童提供全情景著裝方案
    豪貝:為2?12歲兒童成長設計
  第12章 第七類,新設計品牌將品牌的情緒價值融入設計
    新設計品牌的4大特徵
    花知曉:讓用戶具象化感知「少女心」
    moody:「把情緒戴在眼睛里」
    古良吉吉:打造好看有趣的非功能包
    BEASTER:塑造新銳國潮服飾的超級符號
    致知:賦予國風服飾極致的東方浪漫
    璽佳:更多元的新一代穿搭利器
    pidan:讓養貓更精緻
第三部分 新銳品牌如何應對成長的煩惱
  第13章 CLOCK模型詳解新銳內衣品牌發展路徑
    C,新銳品牌入局的產業思維
    L,新銳品牌入局的賽道選擇
    O,不同階段新銳內衣品牌的能力配置
    C,超級單品運營
    K,新銳內衣品牌的資產構建
    新一代新銳內衣品牌的成長模型
後記 讓新消費成為傳統,新銳品牌迎戰新消費的下半場

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