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SAFe教練手冊(在敏捷企業的團隊敏捷發布火車ART和投資組合中推動並運用SAFe的成熟技巧及技術)

  • 作者：(英)達倫·威爾姆斯赫斯特//林迪·奎克|責編:盧小雷|譯者:薛梅//馬暢
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121481543
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：306
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書為實施SAFe提供了一個綜合性的資源庫，它不僅涵蓋了實踐指導，還給出了對SAFe原則和實踐的深刻理解，能指導讀者在組織中成功實施SAFe並有效地管理團隊的待辦事項列表，同時避免常見的陷阱。本書提供了創建SAFe團隊和舉行各種活動的成功方法，涉及規劃敏捷發布火車（ART）、管理ART級待辦事項列表、進行PI規劃會議，以幫助讀者理解價值流識別在驅動價值交付中的重要性。本書提供了細緻的指導和寶貴的見解，可幫助讀者成功推進SAFe精益敏捷轉型，從而為組織帶來顯著的商業收益。
作者介紹
(英)達倫·威爾姆斯赫斯特//林迪·奎克|責編:盧小雷|譯者:薛梅//馬暢
目錄
  第1章  在數字化時代蓬勃發展
    五次技術革命
    數字時代的犧牲品
    雙運營系統
    業務敏捷性的核心能力
    價值與原則
    小結
第1部分  敏捷團隊
  第2章  組建團隊
    敏捷團隊是什麼
    敏捷團隊的角色和職責
    團隊類型
    小結
  第3章  敏捷團隊迭代和PI執行
    迭代中的日常工作
    PI中的日常工作
    小結
  第4章  團隊級待辦事項列表管理
    團隊級待辦事項列表
    用戶故事
    故事類型
    為什麼有不同類型的故事
    估算用戶故事
    故事拆分
    用戶故事優先順序
    讓團隊級待辦事項列表流動起來
    看板團隊故事
    為PI規劃會議準備團隊級待辦事項列表
    小結
  第5章  團隊迭代活動
    SAFeScrum團隊活動
    SAFe看板團隊活動
    團隊工件
    小結
第2部分  敏捷發布火車
  第6章  構建敏捷發布火車
    為什麼你的ART不是你的部門
    識別正確的價值流將如何影響ART
    發布火車工程師、產品管理人員和系統架構師
    我們需要系統團隊嗎
    小結
  第7章  發布火車的日常工作
    同步和節奏
    持續交付流水線
    工具
    產品管理人員的日常工作
    系統架構師的日常工作
    發布火車工程師的日常工作
    創新和規劃迭代
    小結

  第8章  ART級待辦事項列表管理
    ART級待辦事項列表
    特性到底是什麼
    特性的規模
    特性的優先順序排序
    PI規劃會議的待辦事項列表準備
    小結
  第9章  ART活動
    同步
    不要跳過ART板
    迭代系統演示
    小結
  第10章  PI活動
    PI規劃會議
    執行PI規劃會議
    I & A活動
    小結
第3部分  投資組合
  第11章  企業戰略
    企業戰略是什麼
    何為戰略敏捷性
    企業戰略與投資組合有什麼不同
    小結
  第12章  構建投資組合
    從教育領導者入手
    為你的投資組合添彩
    價值流識別（VSI）
    小結
  第13章  建立精益預算
    審視投資地平線
    我們投資的是價值流，而不是項目
    參與式預算
    小結
  第14章  投資組合待辦事項列表管理
    投資組合級史詩
    投資組合看板
    精益投資組合管理事件和相關治理
    小結
  第15章  度量進展情況
    引領指標和滯后指標
    小結
  第16章  領導力協調對齊
    固定型思維模式到成長型思維模式的轉變
    以身作則
    領導敏捷組織
    持續學習文化
    小結
  第17章  擁抱敏捷，推動轉型
附錄A
附錄B

附錄C
術語表

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