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克服組織慣性(商業模式創新的實現路徑)

  • 作者：廖素琴|責編:丁沛嵐
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308244145
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：179
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將從商業模式創新過程中的組織慣性這一制約因素出發，引入分散式領導、組織敏捷性、機會識別、開放式創新等組織內部重要的概念，探討如何克服商業模式創新過程中遇到的組織慣性。其中，分散式領導與機會識別主要幫助解釋何種領導實踐模式有助於克服商業模式創新初期面臨的認知慣性；組織敏捷性考察了領導行為和機會識別行為在何種外部邊界作用下能夠更大程度地影響商業模式創新，還能夠促使更好理解商業模式創新及時響應外部環境變化，迅速調整資產整合資源進行商業模式創新的機制；開放式創新有助於闡述商業模式創新過程中面臨資源不足時採取資源獲取方式的依據。
作者介紹
廖素琴|責編:丁沛嵐
    廖素琴     浙江工業大學管理學院特聘副教授，管理學博士，碩士生導師。主要研究方向為企業戰略管理與商業模式創新、創業與創新管理、企業數字化變革、領導行為模式與決策。主持和參與國家自然科學基金、國家社會科學基金、浙江省自然科學基金等多項縱向課題，在國內外主流期刊發表十余篇論文；曾獲全國百篇優秀管理案例獎。
目錄
第一章  緒論
  第一節  研究背景
  第二節  研究問題
  第三節  研究思路和技術路線
  第四節  研究內容與研究方法
  第五節  可能的創新點
第二章  理論基礎與文獻綜述
  第一節  理論基礎
  第二節  相關研究綜述
  本章小結
第三章  分散式領導對商業模式創新的影響機制研究
  第一節  理論基礎與研究假設
  第二節  研究設計
  第三節  分析和結果
  第四節  結論與討論
第四章  開放式創新、組織敏捷性對商業模式創新的影響機制研究
  第一節  理論基礎與研究假設
  第二節  組織敏捷性的中介作用
  第三節  研究設計
  第四節  分析和結果
  第五節  結論與討論
第五章  分散式領導、開放式創新與組織敏捷性配置組合對商業模式創新的影響研究
  第一節  研究概況
  第二節  理論基礎與研究命題
  第三節  研究方法
  第四節  分析和結果
  第五節  結論與討論
第六章  研究結論、貢獻以及展望
  第一節  研究結論
  第二節  理論貢獻
  第三節  管理啟示
  第四節  研究局限與展望
參考文獻

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