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卓有成效的預算管理(打造高回報企業)/新時代管理新思維

  • 作者：于培友|責編:顧強
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302662983
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：340
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    全面預算管理是企業提高資源配置效率、加強成本費用控制和促進戰略落地的一項基礎管理，各級管理者都需要具備預算意識，掌握預算管理方法，運用全面預算管理提高企業回報水平。本書作者結合豐富的財務管理實踐經驗，創作了這本旨在幫助管理者輕鬆理解並有效實施預算管理的實用指南。
    本書特色：
    （1）兼顧實用性與易讀性，通過大量企業的實際案例和清晰的數據圖表，使複雜的理論變得易於理解和應用。
    （2）明確預算管理的目標導向，即提高股東回報（ROE），將ROE分解為具體的各種預算指標進行編製和管理。
作者介紹
于培友|責編:顧強
    于培友，畢業於上海交通大學安泰經濟與管理學院，管理學博士，高級會計師、副教授、碩士生導師。入選青島會計領軍人才及山東高端會計人才培養工程。9年知名大型企業集團公司財務管理工作經驗，曾負責集團預算、分析、資金、商業智能等工作，任公司財務負責人。兼任多家上市公司及擬上市公司獨立董事，同時任國企外部董事、多家公司外部專家，在管理會計、預算管理、財務管理等領域為多家企業提供培訓和咨詢服務。教學方面，主講「高級財務管理」「財務報表分析」「財務管理」「資本運營與財務戰略」「大數據與財務決策」等多門課程，山東省一流課程「高級財務管理」負責人。
目錄
第一章  重新認識全面預算管理
  第一節  預算是什麼？
    一、人人都做過預算
    二、預算管理的「痛」與「癢」
    三、預算管理的四大誤區
    四、預測、計劃與預算
    五、預算是貨幣化的經營計劃
  第二節  四大特性定義全面預算管理
    一、全面性：預算管理沒有死角
    二、前瞻性：今天為明天做準備
    三、數量化：不能衡量如何管理？
    四、戰略導向：預算與戰略相輔相成
  第三節  全面預算管理：功在何處？
    一、確定目標：理想還是要有的
    二、配置資源：企業比拼的就是效率
    三、促進協調：業財融合，共創價值
    四、強化控制：有軌才可控
第二章  全面預算管理是一個「三全」系
  第一節  預算管理要成體系：三個維度九個要素
    一、「三預」體系
    二、三維度九要素體系
  第二節  預算管理需要組織保障
    一、預算管理組織的常見問題
    二、各級預算組織的職責
    三、領導重視預算才能落地
    四、「全員參與」必不可少
  第三節  建立網路化的自主經營組織
    一、從金字塔型組織到網路化組織
    二、企業組織的動態化調整
    三、建立自主經營機制
  第四節  預算編製：從戰略、計劃到數字
    一、預算編製的常見問題
    二、預算編製流程
    三、預算編製方法
    四、綱舉目張：預算編製大綱
    五、預算表格：數據說話
    六、經營計劃：預算依據
    七、預算分解：千斤重擔大家挑
第三章  預算目標：以為股東實現高回報為核心
  第一節  戰略目標：預算管理航程中的燈塔
    一、以終為始，目標引領
    二、生命周期階段不同，預算重點不同
    三、商業模式不同，預算目標不同
    四、構建預算目標體系
  ……
第四章  盈利能力預算：如何實現高利潤率
第五章  營運能力預算：如何加速資產周轉
第六章  財務杠桿預算：安全借錢
第七章  預算執行：控制、分析與調整
第八章  預算考評：戰略落地有保證

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