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小公司財稅管控一本通

  • 作者：包紅霏//李南芳//李舒窈|責編:唐睿
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513946131
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：182
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書結合新的企業財稅政策，通過系統的財稅管理與控制方案讓小企業財務管理擺脫無頂層設計、算不清賬、資金周轉慢、稅費負擔重、稅務風險高、看不懂報表、利潤增長難、成本浪費嚴重等這些常見的問題。幫小公司老闆建立「財稅思維」，為企業老闆和相關人員學習財稅提供一條捷徑，推動企業價值快速提升！是專門為小公司老闆、控制人、財務人員量身打造的財稅管理書。
作者介紹
包紅霏//李南芳//李舒窈|責編:唐睿
目錄
第一章  小公司為什麼需要財稅管控知識
  第一節  釐清幾個基本概念
    一  財稅的含義
    二  小公司是指哪部分企業群體
  第二節  了解外部宏觀環境
    一  政策環境
    二  經濟環境
    三  技術環境
  第三節  掌握財稅管控知識的好處
    一  小公司財稅管控目標
    二  用財務報表信息管理企業
    三  了解納稅實務，合理籌劃實現節稅
第二章  看懂財務報表，用數據管理企業
  第一節  財務報表記錄了哪些企業商業信息
    一  財務報表的內容
    二  資產負債表
    三  利潤表
    四  現金流量表
    五  附註
  第二節  財務比率分析方法的應用
    一  什麼是財務比率分析法
    二  常用的財務比率分析指標
    三  應用財務比率分析的作用
  第三節  如何通過財務報表看經營情況
    一  企業盈利能力分析
    二  企業營運能力分析
    三  企業償債能力分析
第三章  了解納稅實務，合理籌劃實現節稅
  第一節  認識主要稅種：增值稅、所得稅
    一  增值稅
    二  企業所得稅
    三  個人所得稅
  第二節  熟悉納稅申報流程：減少稽查風險
    一  稅款徵收方式
    二  增值稅申報流程
    三  企業所得稅申報流程
  第三節  實施納稅籌劃：合理降低稅務支出
    一  增值稅納稅籌劃
    二  企業所得稅納稅籌劃
第四章  小公司設立時需要考慮的財稅管控事項
  第一節  充分考慮節稅因素
    一  納稅人身份
    二  稅款繳納方式
    三  行業和地區
  第二節  財稅管控視角下的股權架構設計
    一  設計企業的股權架構
    二  通過股權架構進行稅務籌劃
  第三節  財稅管控視角下的財會機構搭建
    一  搭建一個高效的財會機構
    二  財會機構在財稅管控中的作用

第五章  小公司經營時如何做好利潤管理
  第一節  如何達到盈虧平衡
    一  要學會使用本量利分析原理
    二  要確定盈虧臨界點
    三  利用盈虧臨界圖進行分析
  第二節  基於本量利分析的利潤管理
    一  如何測算目標利潤
    二  實現目標利潤所需的條件
    三  敏感性分析
  第三節  基於目標利潤的成本控制方法
    一  企業應用成本管理工具方法的一般程序
    二  成本控制的基礎工作
    三  目標成本法的含義和應用環境
    四  目標成本法在小公司的應用
第六章  小公司經營時如何做好投融資管理
  第一節  投融資管理的內容和思路
    一  投融資管理的內容
    二  做好投融資管理的思路
  第二節  如何做好融資決策
    一  資金成本的含義和作用
    二  個別資金成本的計算
    三  資本結構的含義
    四  成本最小化理論下如何選擇合適的資本結構
    五  小公司融資風險管控策略
  第三節  如何做好投資決策
    一  投資決策應考慮的主要因素
    二  不考慮風險的投資決策方法
    三  如何做好投資風險決策
第七章  小公司經營時如何做好營運資金管理
  第一節  什麼是營運資金
    一  營運資金的概念
    二  營運資金管理的內容
  第二節  現金管理
    一  持有現金的動機
    二  持有現金的成本
    三  現金管理的內容
    四  現金管理效率評價
  第三節  應收賬款管理
    一  應收賬款的功能
    二  持有應收賬款的成本
    三  制定應收賬款管理政策
    四  應收賬款管理效率評價
  第四節  存貨管理
    一  存貨的功能
    二  存貨的成本
    三  存貨的管理方法
    四  存貨管理效率評價
第八章  小公司經營時如何做好預算管理
  第一節  什麼是預算管理和全面預算管理
    一  預算管理的邏輯流程

    二  全面預算的範圍
    三  小公司實施全面財務預算管理的策略
  第二節  預算編製方法
    一  預算編製方法分類
    二  固定預算
    三  彈性預算
    四  零基預算
    五  滾動預算
  第三節  具體預算的編製
    一  編製經營預算
    二  編製專門決策預算
    三  編製財務預算

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