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採購經理(過程式控制製成本控制供應商管理供應鏈協同管理)/新手從零開始學系列

  • 作者：編者:新創企業管理培訓中心|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122455413
  • 出版日期：2024/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：183
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    〈採購經理：過程式控制制·成本控制·供應商管理·供應鏈協同管理》一書全面解析了採購經理在企業管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的採購管理體系建設到微觀的供應商管理採購過程管理、採購控制管理、採購成本管理及供應鏈協同管理，內容詳盡而實用。
    本書旨在幫助有志於從事採購管理工作的讀者全面了解採購經理的工作範圍、職責和核心任務，為他們提供清晰的管理方法和思路，並讓他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何優化採購過程、控製成本、管理供應商以及實現供應鏈協同，從而更好地規劃自己的職業發展方向。
    本書採用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作，既適合初學者入門，也適合有經驗的採購經理提升管理技能，是一本不可或缺的採購管理工作手冊和工具書。
作者介紹
編者:新創企業管理培訓中心|責編:陳蕾
目錄
導讀  採購管理認知
第一章  採購管理體系建設
  第一節  採購組織的設計
    一、分散型採購組織
    二、集中型採購組織
    三、混合型採購組織
  第二節  採購組織的職能和分工
    一、採購部門建立方式
    二、採購部門職責的確定
  第三節  採購制度與流程設計
    一、採購制度的類別
    二、採購制度的設計
    三、採購制度的修訂
    四、採購流程的設計
    範本  ××電子有限公司採購作業流程圖
  第四節  採購人員素質培養
    一、採購人員素質要求
    二、組建採購隊伍的要領
    三、採購人員的考核
    【實戰工具01】採購人員績效考核表
    範本  ××電器有限公司採購績效評估辦法
    四、採購人員的監控
    五、採購人員的稽核
第二章  供應商管理
  第一節  供應商開發管理
    一、供應商開發的基本要求
    二、供應商開發的步驟
    【實戰工具02】供應商調查表
    三、整理供應商的信息
    四、進行供應商評審
    五、最終選擇供應商
  第二節  供應商交期管理
    一、什麼是適當的交期
    二、適當交期的控制
    【實戰工具03】交貨達成管製表
    三、交期延誤的管控
  第三節  供應商績效考核
    一、供應商績效考核體系總體架構
    【實戰工具04】供應商年度考評標準
    二、供應商績效考核的組織
    三、供應商績效考核的步驟
    範本  供應商考核類別及要求
    四、考核后的分層管理
  第四節  供應商風險管理
    一、供應商風險的概念
    二、供應商風險的識別
    三、預防風險的對策
第三章  採購過程管理
  第一節  制訂採購計劃
    一、制訂採購計劃的目的

    二、制訂採購計劃的依據
    三、制訂採購計劃需考慮的因素
    四、制訂採購計劃的注意事項
    範本  ××公司採購計劃管理規定
  第二節  進行採購談判
    一、採購談判的內容
    二、採購談判的時機
    三、採購談判的準備
    範本  ××公司模擬談判的方案
    四、採購談判的技巧
  第三節  簽訂採購合同
    一、採購合同的形式
    範本  ××實業有限公司大型設備採購合同
    二、簽訂採購合同的步驟
    三、確保合同有效的條件
    四、簽訂採購合同的注意事項
    五、採購合同的修改
    六、採購合同的取消
    七、採購合同的終止
  第四節  採購訂單管理
    一、訂單確認
    【實戰工具05】請購單
    二、小額訂單的處理
    三、緊急訂單的處理
    四、訂單的傳遞和歸檔
    五、訂單的跟蹤
    【實戰工具06】採購追蹤記錄表
    六、交貨控制
    【實戰工具07】來料檢驗日報表
第四章  採購控制管理
  第一節  採購價格控制
    一、影響採購價格的因素
    二、採購價格調查
    三、計算採購價格
    範本  採購價格管理制度
    四、分析處理供應商的報價
    【實戰工具08】原材料價格核算表
    五、採購價格磋商
  第二節  採購數量控制
    一、確定採購數量應考慮的因素
    二、確定最恰當的採購數量
    三、尋找合適的訂貨方式與數量
  第三節  採購品質控制
    一、品質的構成要素
    二、制定採購品質管理制度
    三、健全採購品質保證體系
    四、控制供應商的品質
    【實戰工具09】採購驗收表
    【實戰工具10】檢驗報告單
    五、與供應商簽訂品質保證協議

    範本  ××電器有限公司採購品質保證協議書
第五章  採購成本管理
  第一節  採購成本分析
    一、採購支出成本觀
    【實戰工具11】採購成本分析表
    二、採購價格成本觀
  第二節  規範採購行為
    一、從採購戰略層面控製成本
    二、從採購標準層面控製成本
    三、從採購制度層面控製成本
    四、從採購作業層面控製成本
    五、從採購人員層面控製成本
  第三節  實施戰略採購
    一、戰略採購的概念
    二、戰略採購的原則
    三、戰略採購的策略
    四、戰略採購的實施步驟
  第四節  實現數字化採購
    一、數字化採購的概念
    二、數字化採購降本的表現
    三、打造數字化採購供應鏈
  第五節  選擇合適的採購模式
    一、集權採購模式
    二、招標採購模式
    三、ABC分類採購模式
    四、按需訂貨模式
    五、定量採購模式
    六、定期採購模式
    七、經濟批量採購模式
    八、電子採購模式
第六章  供應鏈協同管理
  第一節  供應鏈協同管理認知
    一、供應鏈協同的概念
    二、供應鏈協同的本質
    三、供應鏈協同的價值
    四、供應鏈協同管理的優勢
    五、供應鏈協同管理的意義
  第二節  供應鏈協同體系建設
    一、供應鏈戰略目標協同體系
    二、供應鏈組織結構協同體系
    三、供應鏈業務流程協同體系
    四、供應鏈信息共享協同體系
    五、供應鏈信任機制協同體系
    六、供應鏈財務結算協同體系
    七、供應鏈金融資本協同體系
    八、供應鏈物流支撐協同體系
    九、供應鏈線上線下協同體系
    十、供應鏈需求預測協同體系
    十一、供應鏈產品研發協同體系
    十二、供應鏈採購管理協同體系

    十三、供應鏈庫存管理協同體系
    十四、供應鏈製造管理協同體系
    十五、供應鏈銷售服務協同體系
  第三節  供應鏈協同管理實施
    一、供應鏈上下游協同
    二、供應鏈內部協同
    三、供應鏈外部協同
    四、內外供應鏈融合
    五、借助「互聯網+」實現供應鏈協同

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