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OKR實戰寶典(頂尖企業的成功秘籍)/組織變革與創新管理系列叢書

  • 作者：岳三峰|責編:馬春芳
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521642568
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：289
人民幣：RMB 86 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了OKR的沿革與理論溯源，以及OKR在互聯網公司和傳統行業公司中的應用與發展，探究OKR實際執行的關鍵要素，深入分析OKR執行和教練技術結合的必要性。詳細解析企業教練的核心理念和能力要求，通過講解教練技術在OKR執行和落實過程中的各個應用場景，分析OKR執行和落實所需的教練輔導實用技能，為OKR的實踐者提供參考。
    閱讀本書，讀者可以學到應用OKR的工具、方法、流程等，提升對OKR的沿革與內在理論的認知和對知名公司OKR實踐的理解，逐漸掌握OKR執行過程中的實用教練輔導技術。
作者介紹
岳三峰|責編:馬春芳
    岳三峰     清華大學工商管理碩士（MBA），組織發展專家，目標與關鍵結果法（OKR）教練。     先後任北大縱橫管理咨詢集團合夥人、和君咨詢集團合夥人、IBM咨詢經理、騰訊集團組織發展總監、VIPKID組織發展負責人、新氧組織與人才管理負責人、位元組跳動內部教練、飛書咨詢顧問等。     為四十多家企業提供咨詢服務，深入研究多種組織形態。咨詢服務內容涉及戰略規劃、組織管理、人力資源管理、文化管理等。深耕組織與人才發展工作，主導和參與了多個公司的組織與人才管理變革項目。
目錄
第一章  OKR的流行與應用
  第一節  OKR是什麼
  第二節  OKR的起源與發展
  第三節  OKR的傳播與適用範圍
第二章  知名企業OKR實戰
  第一節  位元組跳動OKR實戰
  第二節  英特爾OKR實戰
第三章  OKR與企業教練
  第一節  企業教練的起源與應用
  第二節  OKR與教練的結合
第四章  戰略解碼
  第一節  戰略解碼工具選擇
  第二節  結構化分析方法
  第三節  戰略解碼流程
  第四節  戰略解碼案例
第五章  OKR目標共創
  第一節  OKR目標共創會的流程
  第二節  OKR目標共創會的準備
  第三節  OKR的撰寫
  第四節  OKR目標共創的案例
第六章  OKR目標對齊與跟進
  第一節  OKR目標對齊
  第二節  OKR目標跟進
  第三節  「飛閱會」實踐
第七章  OKR復盤
  第一節  OKR復盤會的流程
  第二節  OKR復盤前的團隊心理建設
  第三節  「飛閱會」OKR復盤案例
第八章  OKR與績效
  第一節  績效管理的發展
  第二節  OKR與績效的結合
  第三節  OKR實施中的績效體系升級
第九章  OKR運營
  第一節  OKR持續運營的必要性
  第二節  OKR運營體系
  第三節  OKR運營深化
第十章  OKR與領導力
  第一節  OKR與成就業務領導力
  第二節  OKR與成就團隊領導力
  第三節  OKR與成就自我領導力
參考書目
後記

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