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轉型領導力三部曲(共2冊)

  • 作者：楊繼剛//白麗敏//王毅//楊繼剛//王英|責編:解文濤
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：JGH202441
  • 出版日期：2024/06/25
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：485
人民幣：RMB 127.8 元      售價：元
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內容大鋼
    業務骨幹和管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎？這是所有企業中層管理者面臨的「靈魂之問」。本套書系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉型，走好職業進階的關鍵一步。
    本套書為中層管理者提供「百科全書」式轉型解決方案，適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。
作者介紹
楊繼剛//白麗敏//王毅//楊繼剛//王英|責編:解文濤
目錄
《上任第一年(從業務骨幹向優秀管理者轉型)/轉型領導力三部曲》
  自序  業務骨幹，就一定能成為優秀管理者嗎
  第一部分  新任管理者的三大管理角色與定位
    第一章  恭喜你，升職了——什麼變了，什麼沒變
      一、新任管理者要應對的三大變化
      二、新任管理者要理解的三大期待
      三、新任管理者要燒的「三把火」
    第二章  理解你，好累喲——崗位換了，角色變了
      一、第一大角色：業績驅動者
      二、第二大角色：團隊打造者
      三、第三大角色：文化凝聚者
    第三章  告訴你，都是淚——轉型不易，轉身很難
      一、新任管理者角色轉型的三大問題
      二、新任管理者要特別警惕兩個管理極端
    第四章  相信你，能做好——勤奮有道，完美有度
      一、只靠勤奮，真能解決管理者的問題嗎
      二、假裝完美無缺，真能緩解管理者的痛苦嗎
  第二部分  新任管理者的四大管理誤區與真相
    第五章  管理誤區與真相之一——管理者，不是當保姆，而是當教練
      一、為什麼新任管理者喜歡當「保姆」
      二、團隊出現「過敏綜合征」的三大癥狀及解決辦法
      三、「說教式」管理的三大假設
    第六章  管理誤區與真相之二——管理者，不是加班狂，而是給授權
      一、天天加班，管理者應該做的兩個反思
      二、有效授權的三個管理假設
      三、三大授權誤區
      四、「讓一線指揮炮火」要避免的三大問題
      五、有效授權應建立的三大配套體系
    第七章  管理誤區與真相之三——管理者，不是養猴子，而是分責任
      一、管理者喜歡「養猴子」的四個原因
      二、什麼樣的管理者最容易被下級「扔猴子」
      三、避免下級「扔猴子」的七個方法
    第八章  管理誤區與真相之四——管理者，不是「老好人」，而是定規則
      一、管理者喜歡做「老好人」的三大原因
      二、新任管理者如何避免陷入「老好人」的管理誤區
      三、為什麼上級的「我幫忙」，會變成員工的「你應該」
      四、「好心遭遇白眼狼」的兩大真相及解決方案
      五、為什麼管理者「關鍵時刻無法按下Delete」
  第三部分  新任管理者的八大管理技能與方法
    第九章  技能與方法之一——目標管理，不是加減乘除那麼簡單
      一、目標來源的四大視角
      二、目標管理的四個層次
      三、目標的兩個典型區分
      四、平衡計分卡的四大體系
      五、目標管理的五大轉化
    第十章  技能與方法之二——工作委派，說得清做得到才真管用
      一、為什麼要做工作委派
      二、沒能推進工作委派的三大原因
      三、什麼樣的任務適合管理者進行工作委派
      四、管理者如何進行工作委派

    第十一章  技能與方法之三——有效溝通，對牛彈琴真不是牛的錯
      一、新任管理者常見的三大溝通陷阱
      二、造成團隊溝通問題的三大典型障礙
      三、新任管理者應掌握的高效溝通五大方法
    第十二章  技能與方法之四——輔導下級，因人而異真的特別重要
      一、新任管理者輔導下級的三大典型問題
      二、新任管理者輔導下級的三個真相
    第十三章  技能與方法之五——節點檢查，既要做檢查還要建信任
      一、建立檢查機制的三個維度
      二、如何避免「檢查影響團隊信任度」的問題
      三、建立上下級信任的四大方法
    第十四章  技能與方法之六——高效激勵，絕不等於胡蘿蔔加大棒
      一、新任管理者要警惕的團隊激勵三大誤區
      二、新任管理者要掌握的高效激勵三大特性
      三、新任管理者要掌握的高效激勵三大策略
    第十五章  技能與方法之七——高效執行，說到做不到哪裡有問題
      一、團隊執行力出問題的三個原因
      二、打造團隊執行力難在哪裡
      三、提升團隊執行力的五大優秀做法
    第十六章  技能與方法之八——人才培養，讓優秀的人才脫穎而出
      一、新任管理者要警惕的人才培養三大誤區
      二、關於人才識別，新任管理者要了解的兩個真相
      三、在人才培養上，管理者要「過三關」
《中層再進階(從業務管理者向團隊領導者轉型)/轉型領導力三部曲》
  自序  VUCA時代的中層再進階
  第一部分  中層管理者的角色定位——不是上傳下達，而是承上啟下
    第一章  中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境
      困境一：晉陞之路越來越窄
      困境二：專業之路越來越遠
      困境三：創新之路越來越難
    第二章  中層不是傳聲筒——中層管理者遇到的三大挑戰
      挑戰一：如何與上級同頻共振
      挑戰二：如何與團隊凝心聚力
      挑戰三：如何與平級協同與共
    第三章  中層不是萬金油——中層管理者應對的三大矛盾
      矛盾一：認知和行動
      矛盾二：格局和角色
      矛盾三：短期和長期
    第四章  中層到底是什麼——中層管理者的三大角色定位
      角色一：戰略執行者——既要洞察戰略，又要果斷執行
      角色二：資源整合者——既要激活內部，又要撬動外部
      角色三：團隊領導者——既要用好制度，又要打造文化
  第二部分  如何向上協同——不是言聽計從，而是同頻共振
    第五章  向上協同的前提——不是講義氣，而是共同體
      定位一：上下級是目標共同體
      定位二：上下級是利益共同體
      定位三：上下級是事業共同體
    第六章  向上協同的誤區——不是幫倒忙，而是正需要
      誤區一：「一致」不是沒聲音
      誤區二：忠誠不是拍馬屁

      誤區三：協同不是「搞關係」
    第七章  向上協同的真相——不是表決心，而是真負責
      真相一：關鍵時刻，別掉鏈子
      真相二：緊要關頭，你最靠譜
      真相三：山窮水盡，你來開路
    第八章  向上協同的策略——不是被動響應，而是主動協同
      策略一：基於目標的協同
      策略二：基於信任的溝通
      策略三：基於成果的執行
  第三部分  如何向下賦能——不是施壓管控，而是團隊賦能
    第九章  團隊賦能的前提——不是樹權威，而是定軍心
      「團隊賦能三問」之一：拿什麼賦能團隊
      「團隊賦能三問」之二：靠什麼達成績效
      「團隊賦能三問」之三：憑什麼成就團隊
    第十章  團隊賦能的誤區——不是搞平衡，而是守原則
      誤區一：當老好人
      誤區二：玩平衡
      誤區三：一味妥協
    第十一章  團隊賦能的真相——不是做交易，而是打勝仗
      真相一：打勝仗——沒有勝利，一切皆空
      真相二：聚合力——沒有追隨，貌合神離
      真相三：建系統——沒有體系，曇花一現
    第十二章  團隊賦能的策略——不是求完美，而是抓關鍵
      策略一：抓持續增長
      策略二：抓團隊進化
      策略三：抓組織變革
  第四部分  如何跨部門協作——不是三十六計，而是力出一孔
    第十三章  跨部門協作的前提——不要門戶之見，而要尊重為先
      認知一：KPI視角——先有相互支持，再有KPI達成
      認知二：價值鏈視角——先有相互尊重，再有高效協作
      認知三：關係視角——先有相互信任，才能解決問題
    第十四章  跨部門協作的誤區——不要勾肩搭背，而要共克時艱
      誤區一：辦公室政治
      誤區二：互相拆台
      誤區三：內卷
    第十五章  跨部門協作的真相——不要自以為是，而要協作制勝
      真相一：與其被動等待，不如主動拆牆
      真相二：與其證明對錯，不如聚焦目標
      真相三：與其好為人師，不如群策群力
    第十六章  跨部門協作的方法——不要斤斤計較，而要持續雙贏
      方法一：基於項目成功「打勝仗」
      方法二：基於業務聯動「促關係」
      方法三：基於戰略協同「共成長」

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