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麥肯錫講全球企業數字化

  • 作者：(加)埃里克·拉馬爾//(英)凱特·斯瑪耶//(美)羅德尼·澤梅爾|責編:陳劉澍|譯者:于巧峰
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521764109
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：314
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化是獲得競爭優勢的必經之路，作者認為，當下數字化已經發展到超越系統升級和技術升級這一層面。要想最大限度地提高企業的競爭優勢，就必須借助數字化技術的力量來大膽地重新構設企業的業務。在這個時代，企業必須迎接駕馭數字化技術以獲得競爭優勢這一決定性的商業挑戰。而本書就是世界上最有影響力的管理咨詢公司——麥肯錫提供的一份經過實操檢驗的，並用於幫助其客戶公司在數字化時代取得競爭優勢的指南。
    本書是由麥肯錫公司的三位合夥人撰寫的，是吸取了麥肯錫與200多家大型公司合作的經驗教訓，並將其轉化為已被證明行之有效的行動方案。經過多年的實戰、迭代、修改和再實戰，本書已成為當下麥肯錫正在採用的實操指南。本書內含眾多實用性的工具，比如數字化轉型路線圖、戰略性人才規劃、技術架構圖、操作清單和團隊人員配置模型，而所有這些都有企業案例研究為例，並通過數百家企業的實況進行解釋說明。
作者介紹
(加)埃里克·拉馬爾//(英)凱特·斯瑪耶//(美)羅德尼·澤梅爾|責編:陳劉澍|譯者:于巧峰
目錄
前言  將數字化和人工智慧轉化為持續的競爭優勢來源需要六大企業級能力
第一部分  繪製轉型路線圖：以業務為主導的路線圖是確保數字化和人工智慧成功轉型的藍圖
  第一章  激勵高層團隊，使其團結一致
  第二章  轉型「規模」應符合實際需要
  第三章  讓業務領導者界定可能性的邊界
  第四章  充分了解實現目標所需的人力資源
  第五章  培育當前及下一個十年所需的數字化能力
  第六章  數字化路線圖是企業高管必須履行的契約
  第七章  形成團隊合力，實現終極目標
  練習部分
第二部分  打造企業人才庫：為數字化人才創造良好的發展環境
  第八章  核心能力與非核心能力——戰略性人才規劃
  第九章  懂得如何構建數字化人才庫的專職團隊
  第十章  招聘數字化人才是一道雙向選擇題
  第十一章  慧眼方能識才
  第十二章  培養精益求精的工匠精神
  練習部分
第三部分  採用新的運營模式：重塑組織和治理機制，提高速度和敏捷度
  第十三章  從「形式敏捷」到「實質敏捷」
  第十四章  支持數百個敏捷小組的運營模式
  第十五章  產品管理專業化
  第十六章  用戶體驗設計——魔力要素
  練習部分
第四部分  高速分散式創新技術：構建技術環境，賦能整個企業數字化創新
  第十七章  具有開發靈活性與運營延展性的解耦架構
  第十八章  一種更加精準、更注重價值的雲遷移方法
  第十九章  自動、快速編寫高質量代碼的工程實踐
  第二十章  提高開發人員生產力的工具
  第二十一章  交付生產級數字化解決方案
  第二十二章  從一開始就建立安全性和自動化
  第二十三章  MLOps助力人工智慧的規模化應用
  練習部分
第五部分  讓數據融入每個角落：如何讓數據在整個公司中易於使用
  第二十四章  確定哪些數據是重要數據
  第二十五章  數據產品——可以擴展的可復用構建塊
  第二十六章  數據架構或數據「管道」系統
  第二十七章  組織有序，充分利用數據
  練習部分
第六部分  解鎖解決方案採用及推廣的關鍵：如何讓用戶採納你的數字化解決方案，又如何將這些方案在企業內部推廣
  第二十八章  推動用戶採用解決方案並驅動底層業務模式變革
  第二十九章  設計易於複製、可復用的解決方案
  第三十章  通過跟蹤重要事項來確保影響力
  第三十一章  管理風險和建立數字信任
  第三十二章  文化之路在何方
  練習部分
第七部分  轉型路上的故事：三家公司如何成功推動數字化和人工智慧轉型
  第三十三章  自由港-麥克墨蘭銅金公司變數據為價值
  第三十四章  星展銀行——家跨國銀行的數字化轉型之旅
  第三十五章  樂高集團引領未來的玩樂
致謝

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