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採購與供應鏈管理(一個實踐者的角度第4版)/劉寶紅供應鏈實踐者叢書

  • 作者：(美)劉寶紅|責編:楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111754282
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：516
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    供應鏈管理的本質是協作，那為什麼不協作？為什麼上下級之間協作度很高，而兄弟職能之間經常互相挖坑？
    每家企業的供應商都有一大堆，但為什麼企業一直在找新供應商？為什麼老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什麼就又做不到了？
    供應商越多，採購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規模效益，增強管控力度？
    ……
    《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。
    跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在於改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解「為什麼」，以便更好地解決「怎麼辦」的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。
    比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中採購額，獲取更大的規模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。
作者介紹
(美)劉寶紅|責編:楊振英
    劉寶紅，旅美供應鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執行總監。     劉先生畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理MBA學位。他現旅居矽谷，創立西斯國際，專註供應鏈管理領域的研究和寫作，並定期回國。服務本土企業。     在供應鏈管理領域，劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、咨詢，積极參与供應鏈實踐，全面覆蓋汽車家電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等傳統行業，以及電商、新零售、互聯網等新興行業。
目錄
前言一  我想寫本什麼樣的書
前言二  某某行業的供應鏈如何管理
作者簡介
鳴謝
第一篇  供應鏈的全局觀
  第1章  多角度透視供應鏈
    供應鏈管理的跨職能特點
    供應鏈管理是怎麼發展而來的
    採購和供應管理
    物流管理：從A點到B點
    運營管理：千遍萬遍不走樣
    【小貼士】從專業協會看供應鏈管理的演變
    供應鏈管理的幾個「小親戚」
    【小貼士】CIO不是改善供應鏈的領軍人物
    供應鏈是產品流、信息流和資金流的集成
    【小貼士】技術手段解決不了商業問題
    【小貼士】電商興起是資金流、信息流改善的結果
    供應鏈管理的日本起源
    【小貼士】長期關係的成本更低
    【小貼士】供應鏈管理在中國的發展
    垂直整合的解體，促成供應鏈管理的發展
  第2章  供應鏈的本質是協作
    建立強相關指標，推動跨職能協作
    【小貼士】從「裁判」到「球員」
    【小貼士】從「對人負責」到「對事負責」
    【小貼士】單一指標與組織博弈
    【小貼士】供應鏈管理的「儒家」與「法家」
    構建集成供應鏈，推動跨職能協作
  第3章  供應鏈與產品、業務的戰略匹配
    合適的產品配合適的供應鏈
    【小貼士】經濟型與響應型供應鏈的區別
    【案例】戴爾的直銷模式怎麼了
    多元化業務，供應鏈如何支持
    【案例】備件部的專用倉庫
    供應鏈的推拉結合
    【小貼士】分銷端的推拉結合點
    模塊化、延遲和大規模定製
    【小貼士】從0到1，從1到N，從N到N
    【小貼士】模塊化為什麼那麼難
    【案例】信息化不足，延遲戰略沒法實施
  第4章  供應鏈與設計的閉環集成
    【案例】蘋果也是供應鏈的成功
    集成產品開發：變串列為並行
    新品開發，供應鏈為何不夠重視
    【案例】研發階段，採購速度太慢怎麼辦
    設計優化中，供應鏈扮演關鍵角色
    【案例】戶外燈具的太陽能板
    【小貼士】產品設計與工藝設計脫節，是建築行業的死結
    設計選型離不開採購和供應商
    【小貼士】供應商的閉環反饋為什麼建不起來

    設計不願與供應鏈協作，怎麼辦
  第5章  供應鏈與營銷的閉環集成
    拉通銷售與運營，提高預測準確度
    銷售、供應鏈不願協作，怎麼辦
    信息化：閉環交付體系的「高速公路」
    【案例】希音通過信息化，提高供應鏈的響應速度
  第6章  供應鏈的牛鞭效應
  第7章  管理複雜的供應鏈
  第8章  供應鏈的全球化和反全球化
第二篇  管好供應商，才能管好供應鏈
  第9章  供應商管理的三大誤區
  第10章  供應商分類：區別對待，重點管理
  第11章  供應商評估：識別短板，敦促改進
  第12章  供應商選擇：制定合格供應商清單
  第13章  供應商績效管理：更上層樓，指導後續尋源
  第14章  供應商集成：供應商管理的最高層次
  第15章  關鍵下級供應商的管理
第三篇  從「小採購」到「大採購」，影響總成本
  第16章  從「小採購」到「大採購」
  第17章  「大採購」的組織建設
  第18章  採購的集中與分散
後記  要麼成為領袖，要麼成為專家

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