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雙槳鴻驚(企業價值觀與數字化的力量)

  • 作者：于英濤|責編:李亞婷
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521765885
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    企業的變革之路往往伴隨著各種挑戰，我非常榮幸能夠與新華三集團的各位同事並肩奮鬥，共同探索新華三的高質量可持續發展之路。我們認為企業文化重塑與數字化變革是企業搏擊滄海、奮力進取的「雙槳」，企業文化的重塑，從思想和組織上引領了數字化變革，而數字化變革的推進也保障了企業核心價值觀的堅守與落地。
    優秀的企業文化是公司高質量可持續發展的重要基石。為此，我們實現了企業文化的重塑，總結提煉出了「領航者文化」，從而建立了一套既與國際接軌，又具有中國特色的企業文化和價值觀，形成了全體新華三人的共識。這一文化體系的不斷深化和實踐，已經成為新華三最大的內生動力。
    數字化變革是企業發展壯大的必由之路。我們制定了「1335」數字化變革願景，全方位深化數字化變革。在「數字大腦」整體框架的統領下，各業務部門都成了數字化變革的參與者、推動者，積極運用數字化技術和手段解決工作中的痛點、難點問題，形成了務實、生動的數字化變革實踐，包括數字化人力資源、數字化差旅管理、數字化反腐敗、智能投標、智能運維、新華三商城、數字化研發、數字化供應鏈、新華三未來工廠等。
    在本書中我們把自身數字化變革的經驗分享出來，把我們的所思、所想與大家交流，希望能給大家提供一些理論、實踐和方法上的參考。
作者介紹
于英濤|責編:李亞婷
    于英濤     山東煙台人，現任紫光股份董事長、新華三集團CEO，先後畢業於山東大學、紐約州立大學、法國雷恩高等商學院、清華大學等院校，獲得工學學士、金融學碩士、管理學博士學位。     擁有長期在政府、大型央企、外資企業的工作背景，在團隊建設、公司戰略、產品定義、市場拓展、品牌塑造、渠道管理等方面具有豐富的理論和實戰經驗，包括2005年打造全球第一款雙網雙待手機、2009年代表中國聯通將蘋果手機引入中國、2011年打造「新定義千元智能機」、2012年推出行動電話「隨意打」等一系列在中國通信界頗具影響力的事件和案例等。
目錄
序言
前言
第一章  變革的緣起
  一、一次關鍵的對話
  二、業界的典型難題擺在眼前
  三、整合之路與業績的V字形反轉
  四、三年後的回望
第二章  變革的思考
  一、如何實現文化重塑
  二、數字化變革是企業發展壯大的必由之路
  三、做好數字化變革的整體規劃
  四、制定數字化變革的推進策略
第三章  變革的實踐
  一、做好頂層設計：建設全新的新華三「數字大腦」
  二、數字化變革的具體實踐
第四章  變革的突破
  一、數字化變革不是單純的技術問題
  二、數字化變革需要打破思維定式
  三、讓全員成為數字化變革的參與者、推動者
第五章  變革的展望
  一、對於數字化變革未來之路的思考
  二、對於推進數字化變革的思考
附錄
後記

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