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顛覆自我(吉利的十堂管理課)

作者：(法)王華//(美)張文獻//凌建平|責編:秦詩
出版社：機械工業
ISBN：9787111757863

出版日期：2024/06/01
裝幀：平裝
頁數：242

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

低成本往往是中國中小企業廣泛採用的戰略。但是，公司如何實現戰略升級，創造更高的價值，卻是不少企業巨大的困惑。
本書深度剖析吉利的多次戰略轉型，探尋其從低成本到高價值創造的發展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業，尤其是製造業企業的不同發展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰略落地路徑。

作者介紹

(法)王華//(美)張文獻//凌建平|責編:秦詩

序
前言
第1課企業家精神
  從放牛娃到跨國公司董事長
  放牛娃李書福：擺脫貧窮是最初的動力
  創立吉利汽車：李書福汽車人生新開始
  從家族企業到現代企業：李書福對吉利的改造
  李書福的企業家精神
  理論探討：中國企業家精神的理論框架
第2課公司戰略
  從埋頭拉車到超前布局
  李書福的理念：戰略升級的關鍵
  李書福的吉利版圖：汽車狂人的過去、現在和未來
  李書福的精神：吉利的四次戰略升級
  李書福的精華：吉利的全球化戰略
  理論探討：新興國家跨國公司理論框架
第3課品牌策略
  從多品牌到一個吉利，再到群狼並進
  第一階段：一款車一品牌，主打性價比（1997—2006年）
  第二階段：定位細分市場，打造多品牌矩陣（2007—2012年）
  第三階段：回歸一個吉利品牌，打造每個人的精品車（2013—2018年）
  第四階段：發力電動汽車與豪華車，群狼戰術再起（2019年至今）
  理論探討：多品牌矩陣
第4課研發創新
  從模仿、追趕到共創
  CEVT：因完成一件件大事而自豪
  CEVT：李書福非凡創造力的體現
  CMA：吉利和沃爾沃共同打造
  領克：帶著吉利飛躍
  理論探討：新興國家跨國公司的技術追趕理論和「資產尋求」戰略
第5課產品架構
  從逆向工程到架構創新
  產品架構第一階段：基於逆向工程的產品開發（1998—2006年）
  產品架構第二階段：試圖邁向正向開發（2006—2013年）
  產品架構第三階段：准開放架構平台和正向開發平台並存（2014—2017年）
  產品架構第四階段：基於沃爾沃，力爭自主開發為主（2018年至今）
  理論探討：平台戰略與新競爭優勢
第6課商業模式
  從賣車到移動出行
  中國快速成長的網約車市場
  吉利的網約車業務：曹操出行、耀出行等
  吉利的共享汽車布局
  吉利的移動生態布局：從衛星到智能手機
  理論探討：商業模式與創新
第7課跨境併購
  全球化和逆全球化的時代
  收購沃爾沃—吉利全球化的里程碑
  吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃
  吉利二度進軍馬來西亞
  跨境合作新動作

  理論探討：新興國家跨國公司全球擴張理論
第8課資本運作
  收購戴姆勒的複雜金融架構
  吉利的賓士之路
  中國市場對戴姆勒很重要
  吉利通過複雜金融架構間接收購戴姆勒
  李書福：從未要求在監事會中占一席之地
  合資高端出行：耀出行
  合資smart：邁向智能電動
  理論探討：跨境併購資本運作模式選擇
第9課企業文化
  從老闆文化到因快樂而偉大的集體文化
  從老闆文化到全球文化：不斷演進的企業使命
  吉利企業文化：核心價值觀和社會責任
  跨文化衝突：吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃
  跨文化合作：以中歐汽車技術中心為例
  理論探討：企業文化與跨國公司的跨文化管理
第10課前瞻未來
  可持續發展的吉利
  應對複雜地緣下的全球化
  衝浪顛覆式創新的汽車產業
  落地公司願景、使命、價值觀
  傳承與公司治理：后李書福時代的吉利
  擁抱ESG與可持續發展
  展望：吉利的明天如何更美好
  理論探討：企業社會責任與ESG
後記

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