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領導全球團隊(高效能敏捷團隊的養成)/全球領導力

  • 作者：(英)喬·歐文|責編:白婕//崔晨芳|譯者:蘇衡
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111756590
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：334
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    如今，對大多數領導者和管理者來說，為國際組織工作是一大趨勢，這些組織擁有遍布全球的多元化團隊。這些團隊可能是永久的，可能是為了交付一個特定項目臨時聚在一起的，不論團隊屬於以上哪種情形，都需要團隊領導者有出色的領導力，能夠管理團隊成員一起實現高績效。
    當來自世界各地的員工，被時間、語言、文化和優先事項的不同而割裂開時，決策、設定標、溝通、建立信任和管理團隊的挑戰就會困難得多。本書讓這些全球團隊的領導者及其隊成員能夠應對他們所面臨的挑戰：
    ·如何確保全球團隊實現成果？
    ·如何在小目標和優先事項之間進行權衡？
    ·如何發現正在發生的事情並搞清它對我們的影響？
    ·我能信任最高管理層支持我的提議和我個人嗎？我怎樣才能領導那些和我不一樣的人？
    ……
    全球化是挑戰，也是機遇，更重要的是，它是未來所有想轉型的組織的必由之路。遵從本書提出的解決方案，塑造多元化思維，提高全球領導力，打造高效能的敏捷團隊，讓快速協同、交付高質量成果不再成為全球團隊難以實現的事情！
作者介紹
(英)喬·歐文|責編:白婕//崔晨芳|譯者:蘇衡
    喬·歐文（Jo Owen），領導學領域的演講家和實踐家，企業教練。     曾供職于100余家全球頂級組織，曾是埃森哲公司的合夥人，並創立了一家銀行。     創立過8家慈善機構，其中包括英國「以教為先」（Teach First）慈善機構，它也是英國最大的畢業生招聘機構。     第一個也是唯一一個4次獲得特許管理公會金獎的作者。著有《框架領導力》（how tolead）、《拿結果的管理者》（how to manage）等暢銷書，多本著作在全球已經出版100多個版本。
目錄
作者簡介
致謝
  第1章　導論
    為何需要本書
    關於本項研究
    研究來源
    後續研究
    關於表達用語
    本書的框架和綱要
  第2章　全球團隊有何特別之處
    為什麼全球團隊很特別
    第1部分　全球團隊領導者的視角
    第2部分　全球團隊成員的視角
    第3部分　廣義的公司的視角
    第4部分：迎接全球挑戰
第1部分　領導全球團隊
  第3章　全球團隊領導者面臨的挑戰：新技能、新思維
    全球團隊領導者面臨的挑戰：准入門檻高
    全球團隊領導者面臨的挑戰：智商、情商和政商
    全球團隊領導者：全球背景下智商、情商和政商
    的培養
    來自公司核心層的領導力：隱形的操縱大師
    全球團隊的領導力議題和性別議題
    準備好迎接全球團隊領導力的挑戰了嗎
    結語
第2部分　打造全球團隊
  第4章　信任：凝聚團隊的黏合劑
    信任對於全球團隊的意義
    信任如何提高績效
    如何在全球團隊中建立和維持信任
    結論
  第5章　溝通：少些雜訊，多些理解
    全球團隊面臨的信噪挑戰
    語言雜訊：基於語義層面
    文化雜訊
    心理雜訊
    技術與雜訊
    有效溝通與技術利用
    結論
第3部分　創建有利於成功的公司環境
  第6章　目標：制定清晰的目標還是共同的目標
    制定清晰的目標還是模糊的目標
    如何應對模糊的目標
    為什麼在複雜的環境下很難制定目標
    為什麼在全球環境下更難制定目標
    如何為全球團隊制定目標
    全球團隊的意義何在
    結論
  第7章　系統和流程：成功的基石
    為什麼系統和流程在全球團隊中運作起來更困難

    責任
    制定決策
    學習和創新
    結論
  第8章　人才與技能：全球人才、全球思維
    在凝聚力和多元化之間做選擇
    全球團隊成員應具備更高超的技能組合
    全球團隊成員應具備新的技能組合
    全球團隊成員應具備獨特思維：自主權、責任感、
    能適應模糊的處境
    建設合適的團隊
    結論
  第9章　文化：培養文化智能
    文化挑戰的本質
    了解團隊內部的文化差異
    結論
  第10章　結構：組織的協調與衝突
    總部和分部之間的衝突
    全球化公司真正的崛起
    全球公司的結構性選擇
    結論
第4部分　迎接全球挑戰：引領、信任與支持
  第11章　結論
    全球團隊有何不同之處
    不斷湧現的全球運作方案
    全球團隊的未來
術語表

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