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體用一源顯微無間(走向平衡的工程總承包項目集群管理創新與實踐)

作者：徐銓彪//周家偉//王雲峰|責編:徐仲莉//王礫瑤
出版社：中國建築工業
ISBN：9787112296101

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：211

人民幣：RMB 188 元售價：元

內容大鋼

自2016年以來，浙江大學建築設計院有限公司（簡稱「浙大設計院」）加速推進工程總承包業務轉型，積極探索設計牽頭的EPC建設管理模式。紹興EPC文化集群項目為浙大設計院承接的典型文化類EPC項目群，具有關注度高、工期緊、建設標準高、施工難度大等特點。為順利完成項目，浙大設計院從管理組織創新、管理手段創新、智能技術應用等多方面進行了實踐與探索。本書全面總結、提煉項目實施過程中的創新思想與做法經驗，旨在為工程總承包項目集群管理的守正創新提供參考借鑒。
本書適用於工程總承包（EPC）管理理論研究及實踐應用等相關管理人員。

作者介紹

徐銓彪//周家偉//王雲峰|責編:徐仲莉//王礫瑤

一、緒論
  （一）推進工程總承包是建築業改革的重點任務
  （二）工程總承包推進現狀及存在問題
  （三）建築設計行業及其現狀
二、基本概念與理論基礎
  （一）工程總承包
  （二）EPC總承包模式類型
  （三）理論基礎
三、浙大設計院EPC總承包項目實踐
  （一）浙大設計院發展概況
  （二）浙大設計院EPC總承包項目實踐
  （三）紹興EPC項目集群概況
四、紹興EPC項目集群管理組織創新與實踐
  （一）組建A-PMO
  （二）構建融合式設計管理團隊
  （三）創新激勵考核機制
五、紹興EPC項目集群管理手段創新與實踐
  （一）多維度的變更管理模型重構
  （二）精細迭代的品質管理機制
  （三）動態平衡的成本管理體系
  （四）強執行的現場管理制度
六、紹興EPC項目集群管理技術創新與實踐
  （一）UAD-EPC信息管理系統
  （二）BIM技術應用
  （三）智慧工地系統
  （四）工藝技術創新
七、浙大設計院EPC總承包項目管理經驗
  （一）紹興EPC項目集群成績
  （二）紹興EPC項目集群經驗
  （三）全方位人才培養體系
  （四）黨建引領的管理保證
八、未來展望
  （一）黨建業務有機融合，促進高質量發展
  （二）打造高素質人才隊伍，助力特色發展
  （三）產學研創齊頭並進，打造創新科技力量
  （四）探索數字化改革，推進信息化建設
  （五）加強開放合作，深耕EPC總承包市場
參考文獻

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