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問題快解(結構化假設思考六步法)

  • 作者：樊輝|責編:黃益聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121480041
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：226
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。
作者介紹
樊輝|責編:黃益聰
    樊輝     實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問     華為BLM戰略規劃方法首批導入者     「四維六步」IPD變革方法獨創者     基於IPD的產品經理訓戰營資深教練     【背景介紹】     樊輝，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。     2015年進入咨詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。     【擅長領域】     BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。
目錄
技術篇
  第一章  從議題出發的問題解決路徑
    第一節  基於議題的問題分析與解決
      這是誰的問題
      議題：真正待解決的問題
      從議題出發分析和解決問題
    第二節  分析和解決問題的四條路徑
      分析和解決問題的折線路徑
      分析和解決問題的拋物線慢路徑
      分析和解決問題的拋物線快路徑
      分析和解決問題的S線路徑
    第三節  金線：解決企業管理問題的S線路徑
  第二章  假設驅動的問題解決方法
    第一節  癥狀解設計過程中的假設思考
      什麼是假設思考
      為什麼需要假設思考
    第二節  假設思考六步法及案例速覽
    第三節  假設思考法的四個核心原則
      以假設為導向
      以事實為依據
      效率優先原則
      MECE原則
  第三章  假設思考法的四項關鍵技術
    第一節  結構化思考技術
      洞察系統本質的結構化思維
      結構化思考工具之邏輯樹
      結構化思考工具之其他框架
    第二節  議題分解技術
      基於時空關係的議題分解
      基於業務公式的議題分解
      基於構成要素的議題分解
      基於功能或特徵的議題分解
    第三節  邏輯推理技術
      邏輯思考中的判斷與推理
      歸納推理及其應用
      演繹推理及其應用
    第四節  呈現表達技術
      以故事的形式呈現最終提案
      用金字塔結構組織提案的內容
      用圖表呈現和表達信息更有力
方法篇
  第四章  及時發現並正確界定問題
    第一節  由經營分析及時發現問題
    第二節  正確界定待解決的問題
      界定問題所需背景信息的快速匯總
      應當站在誰的立場來看待問題
      問題所有者的期望和目的是什麼
      解決問題的時限和緊急程度如何
      解決問題的約束條件有哪些
  第五章  明晰問題解決方向和關鍵主議題

    第一節  選錯議題會造成全盤皆輸
    第二節  如何識別並選定基礎的根議題
      如何識別出更多的可選根議題
      如何選定真正待解的根議題
    第三節  分解根議題並選定關鍵主議題
  第六章  提出核心建議並構建初始方案
    第一節  解決方案的四個基本要素
    第二節  將主議題結構化后提出方針和策略
    第三節  針對枝葉議題提出具體的行動舉措
    第四節  以終為始構建方案故事的整體架構
  第七章  收集論證方案所需的信息
    第一節  明確充分且必要的分析內容
    第二節  制訂信息收集和分析的工作計劃
    第三節  高效的信息收集工具和方法
      對利益相關方的深度訪談
      資料查閱與案頭研究
  第八章  分析論證並完善解決方案
    第一節  基於事實和邏輯的方案論證過程
      結論要能體現出明確的判斷和建議
      通過清晰的邏輯推導出想要的結論
      從雜亂的信息和數據中發掘出事實依據
      用充分且必要的事實支撐各層觀點和結論
    第二節  方案論證所需的各種分析方法
      因果關係與相關性分析
      對比與對標分析
    第三節  用圖表推進信息分析與方案論證
    第四節  通過論證讓方案逐步走向靠譜
      如何避免證實性偏見的陷阱
      假設與核心建議被推翻時怎麼辦
  第九章  整合方案並結構化呈現和彙報
    第一節  推敲方案故事的整體結構
    第二節  用圖表講好方案故事
      明確圖表要表達的觀點或結論
      用數據圖表呈現定量分析成果
      用概念圖形表達定性分析成果
    第三節  分享和彙報最終提案
      事先溝通以避免彙報時出現意外
      根據溝通對象將報告量體裁衣
      提案的正式彙報、答疑與結案
精進篇
  第十章  解決企業管理問題的三種思維框架
    第一節  結構化假設思考驅動的癥狀解設計
    第二節  以系統思考為基礎的根本解設計
    第三節  以零基思考為核心的願景解設計
結語  成為解決企業管理問題的高手
附錄  對書中某些概念的澄清和說明
縮略語表
參考文獻

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