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PMP備考知識體系解讀

  • 作者：編者:劉通//梁敏|責編:張羲琰
  • 出版社：哈爾濱工業大學
  • ISBN：9787576713718
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    國際公認的《項目管理標準》和《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第七版中文版本已作為國內最新的PMP考試的應考指定用書應用於2023年8月及以後舉行的考試中。業界通常把《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》簡稱為《PMBOK指南》。本書對《PMBOK指南》第七版中文版本所關聯的PMP認證考試的備考內容進行全面解讀，以更加引人入勝的方式詮釋全新的項目管理標準和知識體系的理論框架、指導原則和管理績效域，並對眾多管理模型、方法實踐和工具應用進行詳細案例分析，以讀者更易理解的方式闡述項目管理理論與案例實踐的落地真諦和精髓，從而在PMP備考的全過程中做到游刃有餘。
    本書專註于幫助讀者實現從《PMBOK指南》第六版到第七版的知識跨越，可以作為新老PMP學員備考或體察《PMBOK指南》第七版相對於以前版本變化要點的權威輔助教材，也可以作為項目管理工作人員指導自身項目交付實踐和高校師生進行項目管理理論學習的參考資料及自學指南。
作者介紹
編者:劉通//梁敏|責編:張羲琰
目錄
第1章  《PMBOK指南》與PMP認證
  1.1  VUCA時代與數字化轉型
  1.2  《PMBOK指南》第七版為時代所需
  1.3  《PMBOK指南》第七版的章節結構
  1.4  PMP考試概覽說明
  1.5  如何準備PMP考試
  1.6  臨考前的自我評估
第2章  項目管理的基本概念
  2.1  項目的定義
  2.2  項目的特性
  2.3  項目與戰略
  2.4  項目與運營
  2.5  項目與產品
  2.6  項目經理的定義
  2.7  項目經理的職業道德規範
  2.8  項目管理的經典活動
  2.9  產品經理的定義
  2.10  產品經理的修煉
  2.11  產品經理與項目經理的區別
  2.12  項目經理轉型為產品經理的挑戰
  2.13  價值交付與項目治理
  2.14  組織級項目管理與PM0
  2.15  價值交付系統
  2.16  事業環境因素與組織過程資產
  2.17  項目所在組織結構
  2.18  項目干係人(相關方)
第3章  項目管理的指導原則
  3.1  成為勤勉、尊重和關心他人的管家
  3.2  營造協作的項目團隊環境
  3.3  有效的干係人參與
  3.4  聚焦于價值
  3.5  識別、評估和響應系統交互
  3.6  展現領導力行為
  3.7  根據環境進行裁剪
  3.8  將質量融人過程和可交付物中
  3.9  駕馭複雜性
  3.10  優化風險應對
  3.11  擁抱適應性和韌性
  3.12  為實現預期的未來狀態而驅動變革
  3.13  敏捷宣言與敏捷原則
  3.14  《PMBOK@指南》第七版指導原則與敏捷原則的映射關係
第4章  項目管理的績效域
  4.1  干係人(相關方)
  4.2  團隊
  4.3  開發方法和生命周期
  4.4  規劃
  4.5  項目工作
  4.6  交付
  4.7  測量
  4.8  不確定性

第5章  項目管理的典型模型
  5.1  組織級項目管理成熟度模型
  5.2  項目優先順序選擇模型
  5.3  項目經理能力三角模型
  5.4  塔克曼階梯理論模型
  5.5  需求排序的KAN0模型
  5.6  需求排序的Moscow模型
  5.7  衝突管理模型
  5.8  推論階梯模型
  5.9  激勵模型
  5.10  變革模型
  5.11  複雜性模型
  5.12  談判模型
  5.13  情境領導力模型
  5.14  領導權變模型
第6章  項目管理的典型工具
  6.1  戰略工件
  6.2  訪談
  6.3  三點估算
  6.4  蒙特卡羅分析
  6.5  控製圖
  6.6  帕累托圖
  6.7  散點圖
  6.8  矩陣圖
  6.9  親和圖
  6.10  流程圖
  6.11  因果圖
  6.12  風險燃盡圖
  6.13  會議和事件
  6.14  日誌和登記冊
  6.15  計劃工件
第7章  項目管理的關鍵實踐
  7.1  如何區分風險、問題和假設
  7.2  如何區分不同項目管理主線
  7.3  何時選擇上報項目發起人
  7.4  如何區分項目啟動會和項目開踢會
  7.5  如何區分配置管理和變更管理
  7.6  如何區分項目質量管理相關概念
  7.7  如何區分行政收尾和合同收尾
  7.8  如何區分趕工與快速跟進
  7.9  如何區分關鍵路徑法和資源優化
  7.10  如何區分管理團隊和管理相關方(干係人)
  7.11  如何區分溝通管理計劃和相關方(干係人)參與計劃
  7.12  如何區分管理相關方參與和監督相關方參與
第8章  PMP考試全真模擬題
參考文獻

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