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中小公司股權合夥全案(實操版)

  • 作者：臧其超|責編:陳曉芬
  • 出版社：廣東旅遊
  • ISBN：9787557032449
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    合夥創業，股權如何分配？股東進入，進退機制如何約定？家族企業的股權風險怎麼管控？如何用股權吸引、留住人才，把核心骨幹變成合夥人？如何設計合夥人考核機制，避免把股權激勵做成「養老院」？如何用股權打開市場、把經銷商、大客戶等上下游變股東？……答案在本書中！
作者介紹
臧其超|責編:陳曉芬
    臧其超，三臧資本、華師經紀等培訓品牌機構創辦人，董事長。股權激勵設計師、天使投資人，「狼企經營」理論終生推動者。曾任雅芳中國、泰康人壽分公司營銷總監：世融地產、中企文化、天下易通公司總經理等職。近20年來已投資企業152家，輔導上市企業17家。中國十大營銷風雲人物。清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等院校MBA客座教授。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《老闆的格局》《中小企業股權設計一本通》等書。
目錄
戰略篇  運籌帷幄，圈定靠譜合夥人
  第1章  合夥時代：中小公司為什麼更需要合夥人
    1.1  合夥人的概念
    1.2  為什麼要合夥
    1.3  最適合的股權合夥形式
    1.4  股權合夥存在的誤區
  第2章  慧眼識人：創始人如何找到夢想的合夥人
    2.1  找什麼樣的合夥人
    2.2  去哪裡找
    2.3  如何評估潛在合夥人
    2.4  如何吸引合夥人
    2.5  找幾個合夥人最適合當下的你
  第3章  相處之道：如何與合夥人磨合成心有靈犀的搭檔
    3.1  中小公司合夥人之間最容易出現的三大問題
    3.2  合夥人，你們在靠什麼相處？
    3.3  如何與合夥人建立「合夥人精神」，保持統一戰線
策略篇  決勝千里，擬定合夥人制度
  第4章  合夥規則：如何防止「兄弟式合夥，仇人式散夥」
    4.1  出錢規則：以什麼方式出？出多少
    4.2  幹活規則：如何分工？職責怎麼劃分
    4.3  管理規則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板
    4.4  利益規則：如何分錢
    4.5  罷免規則：如何將不給力的合夥人「踢出局」
    4.6  退出規則：談不談散夥？怎麼談散夥
  第5章  管理制度：合夥人如何齊心協力把公司管理好
    5.1  管理轉型：如何用股權合夥制實現管理顛覆
    5.2  機構設置：如何精簡縱向管理層次，實現扁平化管理
    5.3  流程管理：如何精簡流程，使公司運營效率得到提升
    5.4  獎勵機制：如何通過獎勵，激勵合夥人竭盡全力為公司做貢獻
  第6章  股權制度：如何用股權讓家族企業做長做久
    6.1  家族企業發展的五大通病
    6.2  如何做好股權配置，「把雞蛋放在對的籃子里」
    6.3  家財與家業如何區別
    6.4  財富傳承：如何穩妥地把錢傳給下一代
    6.5  制度創新：如何用智慧讓家業長青
謀略篇  穩操勝算，設計合夥人股權結構
  第7章  股權設計：創始人與合夥人之間如何設計股權結構
    7.1  中小公司進行股權設計有哪些實施步驟
    7.2  中小公司股權架構如何設計更易獲得投資人青睞
    7.3  2~5人合夥，如何設計股權架構
  第8章  股權分配：如何避免合夥人股權分配的四大死局
    8.1  第一大死局：股權比例不合理
    8.2  第二大死局：股東眾多
    8.3  第三大死局：乾股股東
    8.4  第四大死局：按資入股
  第9章  絕對控股：創始人如何提防被合夥人踢出局
    9.1  誰應該作為創始人？創始人身價如何確定
    9.2  創始人提防被合夥人踢出局的三大持股原則
    9.3  三個層面的控制權，創始人該如何把握
附錄  股東（合夥）出資協議（模版）

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