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卓有成效的管理者55周年新譯本+管理的實踐+旁觀者管理大師德魯克回憶錄(共3冊)

  • 作者：(美)彼得·德魯克|責編:賈萌//李文靜//閆廣文//施琳琳|譯者:廖月娟//齊若蘭//辛弘
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024163
  • 出版日期：2024/06/17
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：978
人民幣：RMB 277 元      售價：元
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內容大鋼
    《卓有成效的管理者》探討的是自我管理，強調有效是可以學會的，並提供了可以讓工作更有成效的方法。
    《管理的實踐》討論的是「管理企業」「管理管理者」和「管理員工和工作」，同時也談到「管理的結構」，以及「做決策」。本書還專辟一章來談「組織的精神」，率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標，並運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。
    在《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》中，各路人等，各種職業，各種背景，各種命運，各種性格，只有這些「社會圖像」中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成的。本書足以證明德魯克是很有實力的隨筆寫手。
    
    
作者介紹
(美)彼得·德魯克|責編:賈萌//李文靜//閆廣文//施琳琳|譯者:廖月娟//齊若蘭//辛弘
    彼得·德魯克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。     1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。     在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構「救世軍」授予德魯克救世軍高獎項「伊萬婕琳·布斯獎」。     他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。     他曾七次獲得「麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「總統自由勛章」，這是美國公民所能獲得的高榮譽。     20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
目錄
《卓有成效的管理者》
  推薦序
  前言
  引言  有效管理者是由什麼造就的
    獲得必需的知識
    制訂行動計劃
    行動
    用「我們」來思考和說話
  第1章  有效是可以學會的
    為何需要有效管理者
    誰是管理者
    管理者面對的現實
    有效帶來的希望
    有效真的可以學會嗎
  第2章  認識你的時間
    管理者面對的時間需求
    時間診斷
    精簡浪費時間的活動
    集中「可自由支配的時間」
  第3章  我能做出什麼貢獻
    管理者自己的追求
    如何讓專才有效
    正確的人際關係
    有效的會議
  第4章  讓長處富有成效
    用人所長
    管理上級
    讓自己有效
  第5章  要事優先
    拋棄昨天
    優先任務與延遲任務
  第6章  決策的要素
    兩個決策案例
    決策過程的要素
  第7章  有效的決策
    決策與電腦
  第8章  結語：有效是必須學會的
  跋
  譯者後記
《管理的實踐》
  推薦序一
  推薦序二
  推薦序三
  彼得·德魯克自序  全面探討管理學的第一本著作
  概論  管理的本質
    第1章  管理層的角色
    第2章  管理層的職責
    第3章  管理層面臨的挑戰
  第一部分  管理企業
    第4章  西爾斯公司的故事

    第5章  企業是什麼
    第6章  我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼
    第7章  企業的目標
    第8章  今天的決策，明天的成果
    第9章  生產的原則
  第二部分  管理管理者
    第10章  福特的故事
    第11章  目標管理與自我控制
    第12章  管理者必須管理
    第13章  組織的精神
    第14章  首席執行官與董事會
    第15章  培養管理者
  第三部分  管理的結構
    第16章  企業需要哪一種結構
    第17章  建立組織結構
    第18章  大企業、小企業和成長中的企業
  第四部分  管理員工和工作
    第19章  IBM的故事
    第20章  僱用整個人
    第21章  人事管理是否已告徹底失敗
    第22章  創造巔峰績效的組織
    第23章  激勵員工創造最佳績效
    第24章  經濟層面
    第25章  主管
    第26章  專業人員
  第五部分  當一名管理者意味著什麼
    第27章  管理者及其工作
    第28章  做決策
    第29章  未來的管理者
  結語  管理層的責任

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