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卓有成效的管理者55周年新譯本+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐紀念版(共3冊)

  • 作者：(美)彼得·德魯克//約瑟夫·A.馬恰列洛|責編:劉新艷//李文靜//閆廣文//施琳琳|譯者:齊若蘭//宋強//辛弘
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024164
  • 出版日期：2024/06/17
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：839
人民幣：RMB 257 元      售價：元
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內容大鋼
    《卓有成效的管理者》探討的是自我管理，強調有效是可以學會的，並提供了可以讓工作更有成效的方法。
    《管理的實踐》討論的是「管理企業」「管理管理者」和「管理員工和工作」，同時也談到「管理的結構」，以及「做決策」。本書還專辟一章來談「組織的精神」，率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標，並運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。
    《卓有成效管理者的實踐》從德魯克的經典著作中節選了100多段閱讀材料，並對其進行了更新，提出了發人深省的問題，給出了行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留出了空白的地方供你記錄，以便今後進行回顧和反思。本書將教會你如何按照德魯克的管理智慧進行終身學習和自我開發，成為一個更加卓有成效的領導者。
作者介紹
(美)彼得·德魯克//約瑟夫·A.馬恰列洛|責編:劉新艷//李文靜//閆廣文//施琳琳|譯者:齊若蘭//宋強//辛弘
目錄
《卓有成效的管理者》
  推薦序
  前言
  引言  有效管理者是由什麼造就的
    獲得必需的知識
    制訂行動計劃
    行動
    用「我們」來思考和說話
  第1章  有效是可以學會的
    為何需要有效管理者
    誰是管理者
    管理者面對的現實
    有效帶來的希望
    有效真的可以學會嗎
  第2章  認識你的時間
    管理者面對的時間需求
    時間診斷
    精簡浪費時間的活動
    集中「可自由支配的時間」
  第3章  我能做出什麼貢獻
    管理者自己的追求
    如何讓專才有效
    正確的人際關係
    有效的會議
  第4章  讓長處富有成效
    用人所長
    管理上級
    讓自己有效
  第5章  要事優先
    拋棄昨天
    優先任務與延遲任務
  第6章  決策的要素
    兩個決策案例
    決策過程的要素
  第7章  有效的決策
    決策與電腦
  第8章  結語：有效是必須學會的
  跋
  譯者後記
《管理的實踐》
  推薦序一
  推薦序二
  推薦序三
  彼得·德魯克自序  全面探討管理學的第一本著作
  概論  管理的本質
    第1章  管理層的角色
    第2章  管理層的職責
    第3章  管理層面臨的挑戰
  第一部分  管理企業
    第4章  西爾斯公司的故事

    第5章  企業是什麼
    第6章  我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼
    第7章  企業的目標
    第8章  今天的決策，明天的成果
    第9章  生產的原則
  第二部分  管理管理者
    第10章  福特的故事
    第11章  目標管理與自我控制
    第12章  管理者必須管理
    第13章  組織的精神
    第14章  首席執行官與董事會
    第15章  培養管理者
  第三部分  管理的結構
    第16章  企業需要哪一種結構
    第17章  建立組織結構
    第18章  大企業、小企業和成長中的企業
  第四部分  管理員工和工作
    第19章  IBM的故事
    第20章  僱用整個人
    第21章  人事管理是否已告徹底失敗
    第22章  創造巔峰績效的組織
    第23章  激勵員工創造最佳績效
    第24章  經濟層面
    第25章  主管
    第26章  專業人員
  第五部分  當一名管理者意味著什麼
    第27章  管理者及其工作
    第28章  做決策
    第29章  未來的管理者
  結語  管理層的責任
《卓有成效管理者的實踐》
  推薦序一
  推薦序二
  推薦序三
  前言
  導論  如何使用本書
  第1章  卓有成效是可以學會的
    引言
    把正確的事情做成
    知識的權威
    管理者必須面對的現實
    「卓有成效的個性」
  第2章  掌握自己的時間
    引言
    時間：實現成就的限制性因素
    時間管理：三個步驟
    記錄時間分配
    消除浪費時間的活動
    把事務委派出去
    浪費別人的時間

    減少那些因管理不善而產生的工作
    冗員問題
    組織不健全
    信息功能不健全
    創造、整合可自由支配的時間
    高效地利用可自由支配的時間
  第3章  我能貢獻什麼
    引言
    注重貢獻：直接成果、價值理念與人才發展
    注重成果
    知識工作者的貢獻
    三個關鍵的績效領域
    直接成果
    組織追求和堅持什麼
    人才後備梯隊
    注重貢獻和人員發展
    挑戰和貢獻
    管理者的失敗
    知識溝通
    良好的人際關係
    互相溝通
    團隊合作
    自我發展
    發展他人
    使會議富有成效
    有效的會議
  第4章  如何發揮人的長處
    引言
    組織的目的
    根據長處配備人員
    人的劣勢
    尋找突出的優勢
    職位要求要嚴格，職責涵蓋要廣
    讓劣勢變得無關緊要
    因人設崗
    實現卓有成效人事決策的步驟
    仔細考量工作任務
    考察多位具備資格的人選
    研究候選人的過往績效記錄
    向候選人以前的同事了解情況
    確保被任命的人了解工作任務
    有效人事決策的五項基本原則
    承擔人員安排不當的責任
    有責任撤換績效不佳的員工
    每個崗位都需要正確的人事決策
    第二次機會
    將新人安排到成熟的崗位上
    基於員工的優勢進行績效評估
    品格和正直
    如何管理上司

    上司名單
    上司的支持
    幫助上司有所作為
    立足於上司的長處
    讓上司了解情況
    杜絕意外
    管理上司時常犯的錯誤
    自我管理
    自我管理的步驟
    明確自己的優勢
    認識自己的工作風格
    確定如何做出最大的貢獻
    對工作關係負起責任
    為下半生創造機會
  第5章  要事優先
    引言
    保持專註
    勇於捨棄
    何時放棄總是正確的
    放棄的流程
    專註于少數幾件事
    優先事項與推後事項
    推遲最高管理工作
    確定延遲事項
    確定優先次序的原則
  第6章  有效的決策
    引言
    制定決策
    是否有必要制定決策
    有效決策的要素
    對問題加以分類
    準確界定問題
    明確決策的邊界條件
    判斷什麼是正確的
    正確的折中
    把行動納入決策
    根據實際成果檢驗決策
    有效的決策
    從未經檢驗的假設開始
    觀點而非事實
    鼓勵不同的意見
    拍板抉擇
  結論  管理者必須學會卓有成效
    促進現代社會有效運轉的最大希望
  作者的話
  譯者後記

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