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麥肯錫學院(共7冊)(精)

  • 作者：(美)艾森·拉塞爾//保羅·弗里嘉//達夫·麥克唐納//斯科特·凱勒//瑪麗·米尼等|責編:白婕//張楠//馮小妹//郝夢莞|譯者:劉書博//魏青江//方海萍//苗青//蔡寅等
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024105
  • 出版日期：2024/05/24
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：2078
人民幣：RMB 483 元      售價：元
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內容大鋼
    《麥肯錫方法》：用簡單的方法做複雜的事。麥肯錫90多年沉澱，讓你終身受益的精華工作法。
    《麥肯錫意識》：麥肯錫有兩大法寶：一是訓練結構化思維的《金字塔原理》；二是提升解決問題能力的《麥肯錫意識》。沒有什麼比解決問題的能力對未來的工作更重要。
    《麥肯錫工具》：本書把零散的方法升級成武器庫，來訓練工作中的特種部隊，去完成那些看似不可能實現的任務。
    《麥肯錫晉陞法則》：47個小原則，讓你從同輩中脫穎而出。適合職業晉級的任何階段。
    《麥肯錫傳奇》：本書將帶你體驗馬文·鮑爾締造麥肯錫的成功歷程，呈現馬文非凡職業生涯中的精彩片斷。
    《麥肯錫領導力》：本書從人力資本、組織設計、轉型變革、併購管理等領域梳理了10個領導者需要關注的永恆不變的主題。每個主題都介紹了「為什麼重要」「有什麼好主意」「如何實現」三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位領導者在領導組織時明白「該記住什麼」，以充分激活組織的潛力。
    《麥肯錫原則》：定義了咨詢業、重構了美國商業規則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長曆程，並讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業的。
作者介紹
(美)艾森·拉塞爾//保羅·弗里嘉//達夫·麥克唐納//斯科特·凱勒//瑪麗·米尼等|責編:白婕//張楠//馮小妹//郝夢莞|譯者:劉書博//魏青江//方海萍//苗青//蔡寅等
目錄
《麥肯錫領導力：領導組織10律》
推薦序
前言
第一部分·人才與團隊
第1章  如何吸引並留住合適的人才
人才吸引與保留
一個永恆的主題
為什麼重要？
卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力
為什麼重要？
優秀人才是稀缺的
為什麼重要？
大多數公司都沒有做好
有什麼好主意？
專註于那5%，他們創造了95%的價值
有什麼好主意？
讓你的offer變得有吸引力……並且兌現它！
有什麼好主意？
科技將成為下一個遊戲規則的改變者
如何實現？
遵循5步法則來吸引和留住人才
人才吸引與保留
概覽
第2章  如何培養所需的人才
人才培養
一個永恆的主題
為什麼重要？
你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構建
為什麼重要？
大多數公司都在努力把人才發展做好
為什麼重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發展上做得更多
有什麼好主意？
超越教室和電腦
有什麼好主意？
讓人才培養個性化
有什麼好主意？
專註于優勢和彈性目標
如何實現？
遵循5步法則來培養你所需要的人才
人才培養
概覽
第3章  如何管理績效以釋放所有的潛力
績效管理
一個永恆的主題
為什麼重要？
做得好，績效管理會帶來結果
為什麼重要？
大多數公司的做法都行不通
為什麼重要？

比以往任何時候都更了解什麼是有用的
有什麼好主意？
使公司和員工的動機協調一致
有什麼好主意？
解決過程公平
有什麼好主意？
把技能放在首位，而不是系統和數據
如何實現？
遵循5步法則來採取正確的做法
績效管理
概覽
第4章  如何創建一個高績效的領導團隊
高績效團隊
一個永恆的主題
為什麼重要？
團隊合作勝過天才（但兩者都有是最好的）
為什麼重要？
很少有團隊能成就偉大
為什麼重要？
未來對高層團隊的要求會更高
有什麼好主意？
從三個維度推動和衡量進展
有什麼好主意？
讓團隊專註于做只有它能做的工作
有什麼好主意？
不要讓架構來決定團隊
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊
高績效團隊
概覽
第二部分·決策和計劃
第5章  如何提升決策的質量和速度
決策
一個永恆的主題
為什麼重要？
決策質量關乎一家公司的成敗
為什麼重要？
糟糕的決策在蔓延
為什麼重要？
它會影響你留住人才的能力
有什麼好主意？
區分三種決策類型
有什麼好主意？
對話與數據同樣重要
有什麼好主意？
小心偏見
如何實現？
遵循5步法則來改善決策
決策
概覽

第6章  如何再造組織以快速獲取價值
組織再造
一個永恆的主題
為什麼重要？
組織再造是不可避免的
為什麼重要？
組織再造會產生深遠的影響
為什麼重要？
只有23%的公司做對了
有什麼好主意？
超越思維框架
有什麼好主意？
敏捷需要穩定性
有什麼好主意？
遵循9條黃金法則
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功
組織再造
概覽
第7章  如何持續降低間接成本
降低間接成本
一個永恆的主題
為什麼重要？
創造價值的公司都會控製成本
為什麼重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長
為什麼重要？
你失去的人才往往比你預期的多得多
有什麼好主意？
使用7個杠桿
有什麼好主意？
採取零基的方法
有什麼好主意？
聰明而不是簡單地解決問題
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本
降低間接成本
概覽
第三部分·文化和變革
第8章  如何使文化成為一種競爭優勢
文化
一個永恆的主題
為什麼重要？
文化驅動績效
為什麼重要？
文化難以複製
為什麼重要？
管理不善，文化可能會毀了你
有什麼好主意？
不僅關注員工敬業度

有什麼好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式
有什麼好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革
文化
概覽
第9章  如何領導整個組織的轉型變革
轉型變革
一個永恆的主題
為什麼重要？
轉型變革是通向偉大的路徑
為什麼重要？
「應變求生」是真的
為什麼重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的概率加倍
有什麼好主意？
給予績效和組織健康同等關注
有什麼好主意？
應用「5個框架」的方法
有什麼好主意？
理性對待非理性
如何實現？
遵循5步法則來轉型
轉型變革
概覽
第10章  如何成功地過渡到一個新的領導角色
領導交替
一個永恆的主題
為什麼重要？
領導層交替事關重大
為什麼重要？
近一半的交替失敗，主要是由於軟實力
為什麼重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少
有什麼好主意？
同時對5個領域進行評估並採取行動
有什麼好主意？
清楚你不做什麼和你會去做什麼
有什麼好主意？
忘記「100天」：影響力驅動，而不是日程驅動
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替
領導交替
概覽
現在該做什麼
致謝
……
《麥肯錫原則：成就全球很好公司的11條經驗》

《麥肯錫傳奇：現代管理咨詢之父馬文·鮑爾的非凡人生》
《麥肯錫工具：項目團隊的行動指南》
《麥肯錫意識：提升解決問題的能力》
《麥肯錫晉陞法則：47個小原則創造大改變》
《麥肯錫方法：用簡單的方法做複雜的事》

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