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管理大師德魯克新版套裝(共3冊)

  • 作者：(美)彼得·德魯克//約瑟夫·A.馬恰列洛|責編:賈萌//劉新艷|譯者:廖月娟//宋強//辛弘
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024165
  • 出版日期：2024/06/17
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：821
人民幣：RMB 257 元      售價：元
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內容大鋼
    本套書是德魯克和馬恰列洛寫給每個人的自我發展指南！
    學會卓有成效，創造更豐盛的職業生涯！
    擺脫忙碌又低效的窘境，從管理好自己開始！
    啟蒙中國現代管理，終生受用案頭書。
    知識工作者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。
作者介紹
(美)彼得·德魯克//約瑟夫·A.馬恰列洛|責編:賈萌//劉新艷|譯者:廖月娟//宋強//辛弘
目錄
《卓有成效管理者的實踐(紀念版彼得·德魯克全集)》
  推薦序一（邵明路）
  推薦序二（趙曙明）
  推薦序三（珍妮·達羅克）
  前言
  導論  如何使用本書
  第1章  卓有成效是可以學會的
    引言
    把正確的事情做成
    知識的權威
    管理者必須面對的現實
    「卓有成效的個性」
  第2章  掌握自己的時間
    引言
    時間：實現成就的限制性因素
    時間管理：三個步驟
    記錄時間分配
    消除浪費時間的活動
    把事務委派出去
    浪費別人的時間
    減少那些因管理不善而產生的工作
    冗員問題
    組織不健全
    信息功能不健全
    創造、整合可自由支配的時間
    高效地利用可自由支配的時間
  第3章  我能貢獻什麼
    引言
    注重貢獻：直接成果、價值理念與人才發展
    注重成果
    知識工作者的貢獻
    三個關鍵的績效領域
    直接成果
    組織追求和堅持什麼
    人才後備梯隊
    注重貢獻和人員發展
    挑戰和貢獻
    管理者的失敗
    知識溝通
    良好的人際關係
    互相溝通
    團隊合作
    自我發展
    發展他人
    使會議富有成效
    有效的會議
  第4章  如何發揮人的長處
    引言
    組織的目的
    根據長處配備人員

    人的劣勢
    尋找突出的優勢
    職位要求要嚴格，職責涵蓋要廣
    讓劣勢變得無關緊要
    因人設崗
    實現卓有成效人事決策的步驟
    仔細考量工作任務
    考察多位具備資格的人選
    研究候選人的過往績效記錄
    向候選人以前的同事了解情況
    確保被任命的人了解工作任務
    有效人事決策的五項基本原則
    承擔人員安排不當的責任
    有責任撤換績效不佳的員工
    每個崗位都需要正確的人事決策
    第二次機會
    將新人安排到成熟的崗位上
    基於員工的優勢進行績效評估
    品格和正直
    如何管理上司
    上司名單
    上司的支持
    幫助上司有所作為
    立足於上司的長處
    讓上司了解情況
    杜絕意外
    管理上司時常犯的錯誤
    自我管理
    自我管理的步驟
    明確自己的優勢
    認識自己的工作風格
    確定如何做出最大的貢獻
    對工作關係負起責任
    為下半生創造機會
  第5章  要事優先
    引言
    保持專註
    勇於捨棄
    何時放棄總是正確的
    放棄的流程
    專註于少數幾件事
    優先事項與推後事項
    推遲最高管理工作
    確定延遲事項
    確定優先次序的原則
  第6章  有效的決策
    引言
    制定決策
    是否有必要制定決策
    有效決策的要素

    對問題加以分類
    準確界定問題
    明確決策的邊界條件
    判斷什麼是正確的
    正確的折中
    把行動納入決策
    根據實際成果檢驗決策
    有效的決策
    從未經檢驗的假設開始
    觀點而非事實
    鼓勵不同的意見
    拍板抉擇
  結論  管理者必須學會卓有成效
    促進現代社會有效運轉的最大希望
  作者的話
  譯者後記
《卓有成效的管理者(55周年新譯本)》
  推薦序（吉姆·柯林斯）
  前言
  引言  有效管理者是由什麼造就的
    獲得必需的知識
    制訂行動計劃
    行動
    用「我們」來思考和說話
  第1章  有效是可以學會的
    為何需要有效管理者
    誰是管理者
    管理者面對的現實
    有效帶來的希望
    有效真的可以學會嗎
  第2章  認識你的時間
    管理者面對的時間需求
    時間診斷
    精簡浪費時間的活動
    集中「可自由支配的時間」
  第3章  我能做出什麼貢獻
    管理者自己的追求
    如何讓專才有效
    正確的人際關係
    有效的會議
  第4章  讓長處富有成效
    用人所長
    管理上級
    讓自己有效
  第5章  要事優先
    拋棄昨天
    優先任務與延遲任務
  第6章  決策的要素
    兩個決策案例
    決策過程的要素

  第7章  有效的決策
    決策與電腦
  第8章  結語：有效是必須學會的
  跋（扎卡里·菲爾斯特）
  譯者後記（辛弘）
《旁觀者(管理大師德魯克回憶錄彼得·德魯克全集)》
  推薦序一（邵明路）
  推薦序二（趙曙明）
  推薦序三（珍妮·達羅克）
  新版序
  旁觀者的誕生
  第一部分  來自亞特蘭蒂斯的報告
    第1章  老奶奶與20世紀
    第2章  赫姆和吉妮亞
    第3章  懷恩師
    第4章  真假弗洛伊德
    第5章  伯爵與女伶
  第二部分  舊世界里的年輕人
    第6章  波拉尼這一家
    第7章  基辛格的再造恩人
    第8章  怪獸與綿羊
    第9章  英國最後一個異議分子
    第10章  弗里德伯格的世界
    第11章  銀行家的女人
  第三部分  無私天真的夕陽歲月
    第12章  美國報閥魯斯
    第13章  荒野上的先知
    第14章  斯隆的專業風采
    第15章  無私天真的夕陽歲月

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