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製造企業創新戰略及價值實現/上海市工商管理高原學科建設數智商務與組織創新研究系列

  • 作者：劉欣|責編:梁媛媛|總主編:王勝橋
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302647010
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足企業層面，主要探討選擇產品創新戰略和工藝創新戰略的影響因素，以及不同創新戰略對企業價值實現的作用，並特別探討在數字經濟時代，製造企業應如何根據所處的發展境況選擇合適的數字創新戰略。本書遵循資源-戰略-價值的研究範式，將我國製造業上市公司創新戰略研究分為相互承接的兩個階段，從企業開展產品創新和工藝創新受到哪些關鍵因素驅動，以及產品創新和工藝創新對企業價值具有何種影響的研究邏輯出發，深入探究規模實力、技術能力、資本密集度及產權性質等因素對我國製造企業創新戰略選擇的影響，以及產品創新和工藝創新對企業銷售增速、勞動生產率和就業需求的作用。另外，通過質性研究的方法，探討上海汽車集團股份有限公司、上海振華重工（集團）股份有限公司及三一重工股份有限公司三家中國裝備製造企業的創新戰略演進及其創新績效，深入剖析了製造企業數字創新戰略的表現形式及其對企業價值實現的作用。
    本書主要適用於對製造業創新戰略、數字化轉型感興趣的研究人員，以及對創新管理感興趣的讀者。
作者介紹
劉欣|責編:梁媛媛|總主編:王勝橋
    劉欣，管理學博士，上海商學院教師，主要從事技術創新管理、戰略管理、物流管理等方向的教學和研究工作，開設物流系統分析、物流方案設計、物流信息管理、商業倫理學等課程，在國際重要會議、CSSCI等重要核心學術期刊上發表論文10余篇，研究內容聚焦「工藝創新」「製造業轉型升級」「創新戰略管理」等，主持「上海高校青年培養資助計劃重點項目」「上海市社科規劃一般項目」等多個省部級項目，參編《互聯網+物流配送》《商貿物流創新案例分析》《生產與運作管理》等著作。
目錄
第1章  緒論
  1.1  研究背景
    1.1.1  理論背景
    1.1.2  實踐背景
  1.2  研究目的、意義與研究問題
  1.3  研究內容與技術路線
    1.3.1  關鍵概念界定：產品創新和工藝創新
    1.3.2  研究方法和技術路線
    1.3.3  主要研究內容
第2章  理論綜述
  2.1  「熊彼特假設」的討論——創新戰略與企業規模
    2.1.1  規模是研究企業創新行為的重要類別變數
    2.1.2  規模對企業工藝創新戰略和產品創新戰略的影響
  2.2  「A-U模型」的討論——后發企業工藝創新與技術學習
    2.2.1  「A-U模型」及其改進
    2.2.2  后發企業以工藝創新為先導的創新模式
  2.3  創新戰略的價值實現
    2.3.1  工藝創新對企業產出績效的影響
    2.3.2  工藝創新對就業水平的影響
    2.3.3  工藝創新對勞動生產率的影響
  2.4  文獻評述
第3章  製造企業創新戰略選擇的理論分析
  3.1  創新戰略選擇的博弈理論基礎
    3.1.1  市場特徵與創新戰略選擇
    3.1.2  企業特質與創新戰略選擇
  3.2  創新戰略選擇的博弈分析
    3.2.1  博弈模型設定
    3.2.2  產出階段均衡分析：創新戰略對企業銷售績效的影響
    3.2.3  創新階段博弈均衡分析：影響創新戰略選擇的關鍵因素
  3.3  技術后發企業創新戰略選擇的因素研究
    3.3.1  物化于資本設備中的工藝技術
    3.3.2  源於出口貿易的工藝技術學習
  3.4  創新戰略選擇的理論模型
  3.5  本章小結
第4章  製造企業創新行為的統計研究
  4.1  中國製造業創新活動統計分析
  4.2  製造業樣本分析
    4.2.1  研究樣本選擇
    4.2.2  研究樣本的分佈特徵
  4.3  製造企業工藝創新行為分析
    4.3.1  工藝專利數據收集整理
    4.3.2  製造企業工藝創新的統計特徵
    4.3.3  製造企業工藝創新績效分析
  4.4  本章小結
第5章  創新戰略選擇的實證研究
  5.1  創新戰略選擇的研究假設
    5.1.1  影響企業工藝創新產出的關鍵因素
    5.1.2  影響企業工藝創新意願的關鍵因素
  5.2  創新戰略選擇的研究設計
    5.2.1  數據來源

    5.2.2  變數說明
    5.2.3  模型設定
  5.3  創新戰略選擇的實證結果與分析
    5.3.1  描述性統計
    5.3.2  工藝創新產出影響因素的分析
    5.3.3  工藝創新意願影響因素的分析
    5.3.4  工藝創新和產品創新影響因素的比較研究
  5.4  本章小結
第6章  創新戰略對企業成長影響的實證研究
  6.1  創新戰略對企業成長影響的理論分析
    6.1.1  理論基礎與研究假設
    6.1.2  變數和模型
    6.1.3  描述統計與討論
  6.2  工藝創新對企業銷售收入增長影響的分析
  6.3  工藝創新對企業員工規模擴張影響的分析
  6.4  工藝創新和產品創新對勞動生產率影響的比較分析
  6.5  本章小結
第7章  上汽集團案例研究：企業規模與創新戰略選擇
  7.1  研究背景分析
    7.1.1  中國汽車企業創新面臨的挑戰
    7.1.2  中國汽車產業發展規模
    7.1.3  中國汽車產業技術發展轉型
    7.1.4  上汽集團的發展概述
  7.2  上汽集團工藝創新實踐的發展歷程
    7.2.1  工藝技術學習——合資企業先進的工藝流程
    7.2.2  自主工藝技術研發——羅孚技術和「榮威」品牌
    7.2.3  戰略性工藝創新合作——新能源技術的發展
  7.3  工藝創新與上汽集團發展
  7.4  上汽集團創新戰略的啟示
    7.4.1  清晰的技術創新發展路徑：從技術引進學習到戰略性技術儲備
    7.4.2  規模實力是工藝創新的重要保障
  7.5  本章小結
第8章  振華重工案例研究：出口學習效應與創新戰略選擇
  8.1  研究背景分析
  8.2  出口學習導向下創新戰略研究框架
  8.3  研究方法和數據來源
    8.3.1  數據來源
    8.3.2  數據處理
  8.4  振華重工創新戰略演進研究
    8.4.1  海外市場進入階段：工藝技術學習
    8.4.2  海外市場追趕階段：工藝技術改進
    8.4.3  海外市場多元化拓展階段：工藝技術戰略升級
    8.4.4  海外市場轉型升級階段：工藝技術數字化
  8.5  本章小結
第9章  裝備製造企業創新戰略及數字化轉型
  9.1  數字創新戰略研究現狀
    9.1.1  製造企業數字化轉型
    9.1.2  製造企業數字創新戰略研究
    9.1.3  數字創新戰略的價值實現
  9.2  製造企業數字創新政策分析

  9.3  創新戰略與數字化轉型理論模型
  9.4  裝備製造企業數字創新戰略案例研究
    9.4.1  數字產品創新賦能——振華重工數字化轉型
    9.4.2  數字製造賦能——三一重工數字化轉型
    9.4.3  數字平台賦能——上汽集團數字化轉型
  9.5  本章小結
第10章  結論與展望
  10.1  創新戰略驅動企業價值實現的系統動力學分析
    10.1.1  理論基礎
    10.1.2  研究設計
    10.1.3  系統動力學模型構建
    10.1.4  因果關係迴路
    10.1.5  模型模擬與分析
    10.1.6  敏感度模擬分析
    10.1.7  研究結論
  10.2  主要研究結論
  10.3  研究局限和進一步研究展望
參考文獻

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