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城投公司薪酬改革實務手冊

  • 作者：編者:王廣慶//王倩|責編:韓偉鋒
  • 出版社：哈爾濱
  • ISBN：9787548476184
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：117
人民幣：RMB 66 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足國企改革背景，以城投公司為研究主體，在政策合規前提下，從理論依據、方案設計、步驟實施、案例分享等環節，較為完整地闡述了薪酬改革從頂層設計到落地實施全流程，詳盡地將薪酬改革全貌展現給讀者，方便讀者對城投公司薪酬改革全面深入地了解和自主適用，理論與實踐的結合性強，具有實務指導性。
作者介紹
編者:王廣慶//王倩|責編:韓偉鋒
目錄
第一章  綜述城投公司薪酬改革遇到的問題及解決思路
  一、政策梳理
  二、現狀分析
  三、熱點與難點
  四、解決思路
第二章  工資總額決定機制與管理辦法（上篇：政策導向與熱點問題解析）
  一、政策導向
    （一）工資總額分級管理
    （二）工資總額分類管理
    （三）工資總額決定機制
    （四）工資總額預算管理
    （五）內部工資總額分配
    （六）工資分配監管機制
  二、熱點問題解析
    （一）工資總額基數如何確定
    （二）工資總額如何與效益聯動
    （三）如何分類確定效益指標
    （四）如何調節工資總額
    （五）企業內部收入分配怎麼做
    （六）工資總額的監管監督有哪些形式
  三、政策執行的影響因素
第三章  工資總額決定機制與管理辦法（下篇：案例分享）
  一、政策落地思路
  二、東縣集團公司基本情況
  三、國資部門備案制：以經濟效益聯動機制決定工資總額
    （一）確定效益聯動指標
    （二）工資總額測算
    （三）效率調整指標調整工資總額
  四、國資部門核准制：工資總額管理向內部分配傾斜
第四章  薪酬體系與薪酬元素構成
  一、國有企業工資總額內部分配的政策要求
  二、薪酬體系模型
    （一）企業負責人年薪制
    （二）職業經理人
    （三）經理層任期制與契約化管理
    （四）崗位績效工資制
    （五）協議工資制
  三、薪酬元素構成
    （一）固定部分
    （二）浮動部分
第五章  企業負責人及董監高薪酬設計要點
  一、企業負責人與董監高範圍界定
  二、薪酬管理機構
  三、薪酬分層分類設計思路
    （一）企業負責人
    （二）董事會
    （三）監事會
    （四）高級管理人員
  四、薪酬水平審核流程
    （一）企業負責人薪酬水平審核流程

    （二）其他董監高人員薪酬水平審核流程
第六章  經理層成員任期制和契約化管理與職業經理人
  制度落地實施程序
  一、經理層成員任期制和契約化管理
    （一）適用範圍
    （二）管理機構
    （三）實施步驟
  二、職業經理人制度
    （一）適用範圍
    （二）管理機構
    （三）實施步驟
  三、兩種制度的聯繫與區別
第七章  中基層員工崗位績效工資制實施步驟
  一、概況綜述
  二、實施步驟
    （一）梳理工作崗位
    （二）測評崗位價值
    （三）劃分職級檔位
    （四）測算崗位工資水平
    （五）建立崗位工資與績效工資之間的函數關係
    （六）組合薪酬元素並確定薪酬結構
  三、注意事項
第八章  特殊人才協議工資制薪酬設計思路
  一、協議工資制設計原則
  二、特殊人才管理方式
    （一）特殊人才範疇
    （二）人才引進方式
    （三）試用期管理
    （四）合同管理
    （五）薪酬管理機構
  三、薪酬結構
  四、薪酬水平
  五、績效考核
  六、福利
  七、監督
第九章  福利待遇管理情況
  一、福利待遇種類
  二、福利待遇標準
    （一）一般標準
    （二）企業負責人標準
  三、福利待遇給付與列支
參考政策
附錄
  附件1  集團簡介
  附件2  過往業績及優勢
  附件3  智庫服務產品清單
  附件4  資質與榮譽

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