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新商業模式(商業模式迭代和爆發的底層邏輯)

  • 作者：李永洲|責編:許黛如
  • 出版社：光明日報
  • ISBN：9787519477530
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：204
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    「當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。」企業只有不斷探索新的商業模式，才能適應不斷變化的市場。本書分為「商業模式的新邏輯和舊套路」「商業模式設計和實戰流程」「用新商業模式獲取明天的利潤」3個部分共9章，結合實例，深入淺出地講述了商業模式對企業經營成敗的的作用，介紹了商業模式的底層邏輯、模式設計和實戰流程等方面的內容，為企業創新發展提供了一定的建議。作者李永洲具有20余年企業經營與管理經驗，尤其關注科技企業、創新企業、新型互聯網時代下企業的商業模式，本書對企業創業者乃至管理者都有一定的借鑒意義。
作者介紹
李永洲|責編:許黛如
    李永洲：中科美城創始人、中科美城科普公益計劃發起人、共青團中央「中國青年創業導師」、科技部中國科技咨詢協會創業導師、多所大學客座教授及創業導師。具有二十余年企業經營與管理經驗，擅長科創企業項目診斷、戰略規劃、頂層架構設計、投融資布局等，是多家大型企業及產業地產商的特聘顧問。     作為多家科技企業的顧問，指導並孵化多家成長型企業；在高校為大學生授課——創新創業通識必修課，理論講授與案例分析相結合、經驗傳授與創業實踐相結合。長期為區域內孵化載體授課，評審有關創新載體、創業資助、人才補貼等有關項目；多次為企業家等授課，圍繞如何縱深推進雙創服務的新模式、飛地經濟模式對產業及人才賦能等問題進行交流與分享。
目錄
第一部分 商業模式的新邏輯和舊套路
  第一章  取勝一定有方法
    新商業模式成功者的共性
    新商業模式成功者的個性
    商業模式即戰略落地系統
    數字智能時代的商業模式再設計
    模式創新者都是孤勇型企業家
    坦然接受舊模式的消亡
  第二章  用戶互動迭代是新商業模式的靈魂
    用戶不是王，是一個戰壕的親兄弟
    「先跑通，再做大」的新商業模式哲學
    在用戶社區里「泡」出痛點和需求
    把資源賦能給優秀到卓越的人
    用戶價值創造永遠是核心
    構建創新到價值變現的時空隧道
  第三章  「賦能型互動」重構商業模式
    賦能服務流程正在替代產品流程
    共同演化的生態圈商業模式
    以定價權為目標重構企業品牌價值鏈
    賦能用戶，傳統產業一樣可以風生水起
    賦能夥伴，強大者都是聯盟經濟
    將賦能和互動貫穿一切商業活動
第二部分 商業模式設計和實戰流程
  第四章  平台和生態圈商業模式
    基於核心競爭力的平台整合模式
    將不可替代性視為演化進步的準繩
    輕資產可以整合重資產的模式設計
    孵化器和賽馬機制主導的模式設計
  第五章  雲經濟模式和雲智能模式
    數據服務商正在贏得商業未來
    縱橫整合產業的雲經濟模式
    低成本平替模式的戰略構成
    雲智能模式是未來企業的進化方向
    賦能企業，雲智能模式讓萬物智能得以發生
  第六章  個人主權經濟和區塊鏈模式
    區塊鏈組織對於公司模式的再改造
    超級個體模式+公司模式
    企業建立的根本是模式創新
    基於貢獻獲得權益的全球透明協作模式
  第七章  傳統企業的模式創新之路
    傳統企業基於數字生態的數字化之路
    創作者經濟引領國潮商業崛起
    垂直場景和區域小平台模式設計
    傳統企業的「專精特新」模式
第三部分 用新商業模式獲取明天的利潤
  第八章  新商業模式需要敢為人先的領軍者
    創業者需要設計全球商業模式
    面向時代問題的集成創新模式
    越是動蕩時代越要回到基礎
  第九章  商業模式轉型的過渡步驟

    由外而內設計商業模式
    從經營效能管理過渡到用戶賦能管理
    轉型過渡期可能足夠長
    一次使用，終身吸附的強勢商業模式
    漲價，脫離性價比苦海
后 記

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