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人力資源經理(招聘培訓薪酬體系績效考核勞動關係)/新手從零開始學系列

作者：編者:新創企業管理培訓中心|責編:陳蕾
出版社：化學工業
ISBN：9787122453471

出版日期：2024/07/01
裝幀：平裝
頁數：199

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    《人力資源經理：招聘培訓·薪酬體系·績效考核·勞動關係》一書全面解析了人力資源經理在企業管理中的核心角色與職責。本書從宏觀的人力資源規劃到微觀的人才招聘、員工培訓、薪酬體系、績效考核及勞動關係管理，內容詳盡而實用。
    本書旨在幫助有志於從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經理的工作範圍、職責和核心任務，併為他們提供實用的管理方法和策略，以便更好地規劃職業發展路徑。通過本書的學習，讀者可以掌握招聘與培訓的技巧、薪酬體系的設計、績效考核的方法以及勞動關係的處理等關鍵技能。
    本書採用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作，既適合初學者入門，也適合有經驗的人力資源經理提升管理技能，是一本不可或缺的人力資源管理工作手冊和工具書。

作者介紹

編者:新創企業管理培訓中心|責編:陳蕾

導讀  人力資源管理認知
第一章  人力資源規劃
  人力資源是第一資源，是企業最活躍的要素資源，人力資源規劃在企業管理過程中起著關鍵的作用。企業人力資源規劃具有先導性和全局性，能幫助企業調整人力資源政策和措施，指導企業人力資源管理活動有效進行
  第一節  人力資源規劃概述
    一、人力資源規劃的基礎
    二、人力資源規劃的層次與內容
    三、人力資源規劃的期限
    四、人力資源規劃的工具
    五、制訂人力資源規劃的步驟
    【實戰工具01】現實人力資源需求預測表
    【實戰工具02】未來人力資源需求預測表
    【實戰工具03】未來人力資源流失預測表
    【實戰工具04】整體人力資源需求預測表
    範本××公司人力資源規劃管理辦法
  第二節  組織架構設計
    一、組織架構的基本形式
    二、組織架構設計的原則
    三、組織架構設計的方法
    四、組織架構設計的過程
  第三節  崗位職能分析
    一、崗位分析的概念
    二、崗位分析的要素
    三、崗位分析的步驟
    四、編寫崗位說明書
第二章  人才招聘管理
  人才招聘管理是指根據崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，並在合適的時間將合適的人配置到合適崗位上安排其合適的工作任務。因崗定人，這是企業將人力資源規劃方案落實的第一步
  第一節  明確招聘需求
    一、招聘需求的提出
    【實戰工具05】員工需求申請表
    二、招聘需求的甄別
    三、招聘需求的分析
    四、招聘需求的鎖定
  第二節  選擇招聘渠道
    一、內部招聘
    二、網路招聘
    三、校園招聘
    四、現場招聘
    五、委託獵頭公司招聘
  第三節  發布招聘廣告
    一、招聘廣告的內容
    二、招聘廣告的寫作技巧
    三、招聘廣告的發布渠道
    四、招聘廣告的風險規避
  第四節  篩選求職簡歷
    一、對客觀信息的篩選
……
第三章  員工培訓管理
第四章  薪酬體系設計
第五章  績效考核管理
第六章  勞動關係管理

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