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財務經理(財務運作稅務管理內部審計企業內控)/新手從零開始學系列

  • 作者：編者:新創企業管理培訓中心|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122454454
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：189
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《財務經理：財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控》一書全面而深入地探討了財務經理在企業中的核心職責與實際操作。全書共分為四章，從宏觀的財務運作到微觀的稅務管理、內部審計和企業內控，內容涵蓋了財務管理的各個方面。
    本書旨在幫助有志於從事財務管理工作的讀者全面了解財務經理的工作範圍、職責和核心任務，幫助他們確立有效的管理方法和思路，掌握財務運營的實用技巧與策略。通過本書的學習，讀者可以深入了解財務管理的實際操作，提升稅務籌劃與風險管理能力，掌握內部審計的技巧和方法，以及加強企業內控體系的建設。
    本書採用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作，既適合初學者入門，也適合有經驗的財務經理提升管理技能，是一本不可或缺的財務管理工作手冊和工具書。
作者介紹
編者:新創企業管理培訓中心|責編:陳蕾
目錄
導讀  財務管理認知
第一章  財務運作
  第一節  財務團隊管理
    一、財務崗位設置
    二、財務人員崗位輪換
      範本  會計崗位輪換制度
    三、會計人員工作交接
    四、財務人員績效考核
  第二節  財務信息系統建設
    一、財務管理信息化的效益
    二、財務信息系統建設目標
    三、財務信息系統應具備的功能
    四、財務信息化方案設計總體思路
    五、財務信息系統模塊規劃
  第三節  財務預算控制
    一、企業財務預算的編製程序
    二、企業財務預算的編製方法
    三、預算執行情況報告制度
    四、預算事前監控
    五、預算事中監控
    六、預算外事項的處理
    七、超預算事項的確定
    八、預算分析
    九、預算調整
    十、預算考核
  第四節  成本控制
    一、成本費用管理基礎工作
    二、成本費用的核算
    三、成本費用會計憑證管理
    四、成本控制報告與糾偏
  第五節  財務稽核管理
    一、設置稽核機構及崗位
    二、財務稽核的基本要求
    三、財務稽核的流程
    四、財務稽核事項
  第六節  財務風險控制
    一、財務風險的概念及特徵
    二、財務風險的分類
    三、我國企業財務風險現狀及成因
    四、財務風險的防範
      範本  財務風險管理辦法
  第七節  財務分析
    一、財務分析的資料與素材
    二、財務分析的方法
    三、財務分析的內容
    四、撰寫財務分析報告
第二章  稅務管理
  第一節  企業的稅務管理
    一、設立稅務管理崗
    二、稅務登記管理

    三、加強稅務核算
    四、按時進行納稅申報及繳納稅款
    五、銷售發票的管理
    六、增值稅業務合同簽訂
    七、稅務檔案管理
  第二節  稅務檢查應對
    一、稅務檢查的內容
    二、稅務檢查的方法
    三、主動開展內部稅務檢查
    四、積極配合稅務機關的檢查
    五、稅務檢查中納稅人的權利與權益維護
    六、稅務檢查后的調賬
  第三節  納稅自查
    一、何時開展納稅自查
    二、納稅自查的原因
    三、根據稅務機關的要求自查
    四、編寫自查報告
      範本  ××有限公司年度稅務自查報告
    五、與稅務機關溝通
    六、分析納稅失誤的原因
    七、避免納稅失誤的措施
  第四節  納稅籌劃與控制
    一、納稅籌劃與逃稅的區別
    二、納稅籌劃的基本要求
    三、納稅籌劃的切入點
    四、納稅籌劃技術
      範本  ××公司減稅、免稅申請報告
      相關鏈接  稅收政策特定條款
    五、納稅籌劃的常見方式
    六、納稅籌劃方案制定與執行
  第五節  稅務風險識別與控制
    一、稅務風險現狀與成因分析
    二、風險識別和評估
    三、稅務風險控制的內容
    四、稅務風險應對策略
    五、稅務風險的防範
第三章  內部審計
  第一節  內部審計概述
    一、內部審計的內容
    二、內部審計的層次
    三、內部審計與外部審計
    四、內部審計的職能
    五、內部審計的階段
  第二節  審計準備階段
    一、編製年度審計工作計劃
      範本  ××公司年度審計計劃
    二、編製項目審計實施方案
      範本  審計工作方案
    三、下達審計通知書
      範本  內部審計通知書

  第三節  審計實施階段
    一、初步調查
      範本  經濟運營情況審計啟動會（暨彙報會）議程
    二、分析性程序及符合性測試
    三、實質性測試及詳細審查
    四、編寫審計工作底稿
  第四節  審計終結階段
    一、編製審計報告
      範本  關於「××店資產驗收專項審計報告」的徵求意見書
      範本  內部控制審計報告
    二、審計複核
    三、審計資料整理、歸檔
  第五節  後續審計階段
    一、後續審計範圍
    二、後續審計時間
    三、後續審計方案
    四、後續審計報告
第四章  企業內控
  第一節  企業內部控制概述
    一、什麼是內部控制
      相關鏈接  我國企業內部控制規範體系的構成
    二、內部控制的目標
    三、內部控制的基本原則
    四、內部控制的責任主體及職責
    五、內部控制的五大要素
    六、企業內控的核心節點
  第二節  企業內部控制體系搭建
    一、企業內控體系的框架搭建
    二、進行風險評估
    三、完善內部控制規則
    四、持續評價與提升
  第三節  企業內部控制自我評價
    一、內部控制評價的內容
    二、內部控制評價的程序
    三、對內部控制進行測試
    四、對內部控制進行評價
    五、編寫內部控制評價報告
      範本  ××股份有限公司20××年度內部控制評價報告

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