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上任第一年(共2冊)

  • 作者：(美)琳達·希爾//洛厄爾·肯特·萊恩巴克|責編:岳曉月//岳小月|譯者:羅波//宋成一//黃衛峰
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ202497
  • 出版日期：2024/05/24
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：542
人民幣：RMB 148 元      售價：元
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內容大鋼
    很多企業高管經歷過多個層級的晉陞和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點「終於有手下可以差遣」的得意，但對於成為團隊「當家人」沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
    管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必鬚髮展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
    在本書中跟蹤調查了大量新經理上任第一年的管理情況，展現他們是怎樣升華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。
    本套書就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在向新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。
作者介紹
(美)琳達·希爾//洛厄爾·肯特·萊恩巴克|責編:岳曉月//岳小月|譯者:羅波//宋成一//黃衛峰
目錄
《上任第一年(1從業務骨幹到團隊管理者的成功轉型原書第2版)》
  譯者序
  第2版序
  第1版序
  致謝
  引言
  第一部分  領會成為一名經理意味著什麼
    第1章  搭建舞台
    第2章  調整期望
    第3章  向管理身份轉變
  第二部分  開發人際關係判斷力
    第4章  行使權力
    第5章  管理下屬的績效
  第三部分  應對自身管理問題
    第6章  認知自我
    第7章  應對壓力和情緒
  第四部分  駕馭轉型
    第8章  上任第一年的關鍵資源
    第9章  平穩轉型
  第五部分  打破管理神話
    第10章  在沒有正式職權之下發揮影響力
    第11章  建立有效的團隊
    第12章  終身學習
  結語  創造一種領導和學習的文化
  附錄A  研究設計和方法
  註釋
  參考文獻
《上任第一年(2從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型)》
  譯者序  為什麼要讀這本書
  序言  為什麼要寫這本書
  致謝
  引言  你的管理者之旅走到了什麼階段
    第1章  資深管理者的三大要務
  第一篇  自我管理
    第2章  僅靠職權是遠遠不夠的
    第3章  別把個人關係加入管理中
    第4章  信任是影響力的關鍵
    第一篇總結：自我管理評估
  第二篇  人脈管理
    第5章  理解你所處的組織
    第6章  編織影響力網路
    第7章  不要忘記你的上司
    第二篇總結：人脈管理評估
  第三篇  團隊管理
    第8章  為未來做計劃
    第9章  建立明確的團隊運作規範
    第10章  管理好每一位團隊成員
    第11章  通過日常工作完成管理要務
    第三篇總結：團隊管理評估
    第12章  完成你的管理者之旅

  結語  艱辛的旅程
  附錄  雷諾教育機構人員名單
  註釋
  參考文獻

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