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盲點掃描(多維度解決企業經營難題)(精)

  • 作者：董坤|責編:謝曉絢
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111753704
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：223
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從作者多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例引入，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。
    這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中企業家所遇到的困惑往往生髮于細節，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，並生成了管理工具，以示意圖的形式呈現在行文之中。
    企業是一個有機的整體，在不同的發展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外凸顯，但實際上，它們多數會在企業中接連出現，只不過某些問題比較隱蔽，並沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看，而應對其進行整體性、系統性的思考，掃描出企業內部所有的盲點，逐一解決它們。
作者介紹
董坤|責編:謝曉絢
    董坤，極具實戰經驗的商業顧問，曾任世界500強美資企業銷售高管，多年中小企業商業戰略咨詢顧問工作經驗，多家電子商務公司戰略規劃顧問，矽谷訪問學者，連續創業者，現任深圳市大客創新互聯網商業咨詢，顧問有限公司創始人兼CEO。
目錄
讚譽
推薦序一（姚忠）
推薦序二（陳果）
推薦序三（施嘉豪）
推薦序四（馬海霞）
前言
第一章  人才管理
  導讀
  案例01  他們到底是草根還是精英
    不是找到合適的人，而是把人放在合適的位置上
    任何規模的企業都有人才錯配現象
    用人之長
    人對了，事就對了
    盲點掃描
  案例02  學歷不高就沒有優秀的人嗎
    學歷和能力的關係
    優秀的人有兩種
    考察候選人：學習力和思考力
    盲點掃描
  案例03  公司培養的人留不住，是人才的錯還是老闆的錯
    公司培養人，他自己知道嗎
    漲工資為什麼留不住人才
    人才的核心需求
    盲點掃描
  案例04  失敗了三次，我還能信他嗎
    失敗不是問題，關鍵是失敗之後的行動
    如何分析失敗
    從失敗中學習
    盲點掃描
第二章  構建第二曲線
  導讀
  案例05  在陽光燦爛的時候修屋頂
    應該什麼時候開始構建第二曲線
    必須接受短期業績下降
    什麼在阻礙你的變革
    盲點掃描
  案例06  我該如何構建新戰略
    什麼是核心競爭力
    構建第二曲線的秘密
    你能接受業績的短期下降嗎
    盲點掃描
  案例07  誰來主導新業務
    在老員工中提拔
    尋找外部的高手嗎
    守成還是創新
    盲點掃描
  案例08  發展與增長
    發展與增長有區別嗎
    決定和決策
    構建第二曲線最重要的事

    盲點掃描
第三章  領導力水平提升
  導讀
  案例09  管理與領導
    管理的目的
    領導力的目的
    為什麼公司既需要管理又需要領導
    盲點掃描
  案例10  如何成為卓越的領導者
    走動式提問
    要事第一
    聚焦少數關鍵
    「重要—緊急」四象限是錯的
    盲點掃描
  案例11  鼓勵犯錯
    巨大的成功從犯錯開始
    該擁抱以及鼓勵的錯誤
    該杜絕的錯誤
    盲點掃描
  案例12  認識自己
    認識自己是人生最重要的課題
    從熱愛出發
    你了解你熱愛的事嗎
    你了解團隊熱愛的事嗎
    成功就是讓人們做他們熱愛的事
    盲點掃描
第四章  組織發展難題
  導讀
  案例13  為什麼任何變革在公司都推行不下去
    組織防衛
    克服組織防衛
    盲點掃描
  案例14  任何組織都要成為學習型組織
    什麼是學習型組織
    學習型組織是變革的前提
    如何構建學習型組織
    是機會不是強迫
    盲點掃描
  案例15  組織發展是企業做大做久的前提
    戰略是組織發展的方向
    活躍的組織產生新的戰略
    組織發展的核心是戰略領導力
    盲點掃描
  案例16  銳意發展型組織
    是人為了企業，還是企業為了人
    銳意發展人塑造卓越的企業
    盲點掃描
第五章  品牌和市場營銷
  導讀
  案例17  重新定義品牌

    品牌的三個層次
    如何不斷提升品牌層次
    盲點掃描
  案例18  你的公司只有「銷」，沒有「營」
    對營銷的誤解
    「營」90%，「銷」10%
    盲點掃描
  案例19  如何更好地「營」
    數字時代「營」的新方式
    內容、內容、內容
    新的營銷思維
    盲點掃描
  案例20  「中國製造」向全球價值鏈上游攀升
    公司靠什麼盈利：成本差價模式、產品服務化、公司
    平台化、品牌價值
    如何優化公司的盈利模式
    打造品牌價值是一切的開始
    盲點掃描
作者的話

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