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宇航企業供應商全生命周期管理

  • 作者：編者:袁利//吳一帆//侯清鋒|責編:徐楊峰
  • 出版社：科學
  • ISBN：9787030783202
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：170
人民幣：RMB 90 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在對國內外供應商管理的先進理念、先進方法進行深入研究的基礎上，結合宇航企業供應商管理的特點，總結提煉了宇航企業供應商管理的研究成果和應用經驗，重點闡述了宇航企業的品類管理，戰略尋源，供應商的識別、評估和選擇，供應商質量管理，戰略採購，供應商關係管理，供應商績效管理，以及供應商管理信息系統的建設與應用的內容。本書力求做到理論和實踐相結合，列舉了大量的應用案例，為實現宇航企業供應商全生命周期管理提供理論和實踐指導。
    本書面向從事產品開發的管理人員和技術人員，可以供航空航天、船舶、兵器及其他相關領域的管理人員和技術人員參考。
作者介紹
編者:袁利//吳一帆//侯清鋒|責編:徐楊峰
目錄
第一章  概論
  1.1  宇航企業供應商管理的特點
    1.1.1  宇航企業供應商管理的複雜性
    1.1.2  「多品種、小批量」的採購模式
    1.1.3  產業化發展對供應商管理帶來新的挑戰
  1.2  宇航企業供應商管理模式轉型
    1.2.1  宇航企業供應商全生命周期的定義
    1.2.2  宇航企業供應商全生命周期的內涵
  參考文獻
第二章  品類管理
  2.1  品類管理定義
    2.1.1  品類的定義
    2.1.2  品類管理的定義
    2.1.3  宇航企業品類管理的定義
  2.2  品類管理運行手冊
    2.2.1  準備階段
    2.2.2  品類支出分析
    2.2.3  供應商匹配及供應庫優化
    2.2.4  品類規劃及實施
    2.2.5  戰略尋源
    2.2.6  戰略採購
    2.2.7  品類復盤
  2.3  基於品類的供應商精細化管理
    2.3.1  基於品類開展准入認證
    2.3.2  基於品類制訂供應商產品保證管理措施
    2.3.3  基於品類開展績效評價
  參考文獻
第三章  戰略尋源
  3.1  戰略尋源流程
  3.2  尋源需求識別
    3.2.1  了解組織目標
    3.2.2  需求對接
    3.2.3  需求類別
  3.3  尋源需求決策
    3.3.1  自製與外包決策
    3.3.2  現有供應商與新供應商引進
    3.3.3  大供應商與小供應商
    3.3.4  尋源決策工具
  3.4  尋源決策執行
    3.4.1  尋源需求規格說明
    3.4.2  實施及整合
    3.4.3  幾個需要關注的問題
  3.5  持續改進
  參考文獻
第四章  識別、評估和選擇供應商
  4.1  供應商初篩
    4.1.1  分析市場競爭環境
    4.1.2  建立選擇評估小組
    4.1.3  確立選擇目標
    4.1.4  確定備選供應商名單

    4.1.5  選擇供應商初篩指標
    4.1.6  初篩供應商
    4.1.7  供應商初篩庫
  4.2  供應商准入評價
    4.2.1  准入評價要素的選取
    4.2.2  准入審核流程
  4.3  供應商試制管理
    4.3.1  試制準備
    4.3.2  技術交底
    4.3.3  試制過程式控制制
    4.3.4  試制質量驗證
  參考文獻
第五章  供應商質量管理
  5.1  產品保證要求管理
    5.1.1  產品保證要求主要內容
    5.1.2  產保類要求建立及傳遞
    5.1.3  產保要求培訓
    5.1.4  供應商對產保要求的分解落實要求
    5.1.5  研製過程中產保要求的落實檢查
  5.2  質量過程監控管理
    5.2.1  質量監造管理
    5.2.2  生產基線管理
    5.2.3  質量信息互通
    5.2.4  多級供應商的質量控制
    5.2.5  數據包管理
    5.2.6  現場檢查管理
  5.3  質量驗收交付過程管理
    5.3.1  驗收質量評審
    5.3.2  驗收數據及質量信息統計
    5.3.3  不合格品處置
  5.4  供應商質量改進
    5.4.1  供應商質量風險控制
    5.4.2  供應商信息溝通機制
    5.4.3  科學的供應商風險控制計劃
  參考文獻
第六章  戰略採購
  6.1  戰略採購的發展背景
    6.1.1  宇航企業戰略採購定義
    6.1.2  戰略採購的業務流程
  6.2  建立採購戰略
    6.2.1  集中採購
    6.2.2  框架協議採購
    6.2.3  詢比採購
    6.2.4  單一來源採購
    6.2.5  VMI採購
  6.3  採購運營管理
    6.3.1  需求統籌
    6.3.2  合同生命周期管理
    6.3.3  績效評價
    6.3.4  業務審計

  6.4  .戰略成本優化
    6.4.1  「八步降本法」
    6.4.2  電子採購降本
  參考文獻
第七章  供應商關係管理
  7.1  供應商關係管理定義
  7.2  供應商分類及組合管理
    7.2.1  供應商細分
    7.2.2  不同類型供應商溝通模型
    7.2.3  供應商動態管理和組合管理
  7.3  建立良好的供應商關係
    7.3.1  建立信任
    7.3.2  高層定期互訪
    7.3.3  供應商研討會與定期溝通
    7.3.4  長期合作協議
    7.3.5  按時支付
    7.3.6  營造合作共贏的生態圈
    7.3.7  供應商計分卡
  7.4  風險與合規管理
    7.4.1  建立三權分立的管理機制
    7.4.2  基於數據的風險識別和管理
    7.4.3  審計及改進
  7.5  供應商持續改進
    7.5.1  文化及理念的認同
    7.5.2  對供應商的「傳幫帶」
    7.5.3  早期供應商參與
  參考文獻
第八章  供應商績效評價
  8.1  績效評價的基本概念
  8.2  供應商績效評價模型
    8.2.1  產品的質量
    8.2.2  履行能力
  8.3  庫內供應商更新
    8.3.1  明確更新決策的原因
    8.3.2  制訂更新決策的目標
    8.3.3  確定待更新供應商名錄
    8.3.4  邀請供應商參與
    8.3.5  對庫內供應商進行綜合評價
    8.3.6  考慮供應商更新決策的影響因素
    8.3.7  供應商分級
    8.3.8  供應商名錄的動態調整
    8.3.9  建立合作夥伴關係
  參考文獻
第九章  供應商管理信息系統建設及應用
  9.1  供應商相關信息和數據的獲取
    9.1.1  供應商信息數據
    9.1.2  採購業務數據
    9.1.3  供應商風險
    9.1.4  與供應商的交互信息
  9.2  設定供應商管理系統建設目標

    9.2.1  統一業務流程
    9.2.2  建立極簡交易模式
    9.2.3  實現數字化管理
  9.3  確定信息系統建設方案
    9.3.1  引入外部咨詢對業務變革的推動
    9.3.2  確定方案及項目藍圖
    9.3.3  開發微信端
    9.3.4  搭建SRM管理平台
  9.4  推動業務上線
    9.4.1  信息化系統對用戶及供應商的挑戰
    9.4.2  制訂上線策略
    9.4.3  7個技巧推動業務快速上線
  9.5  項目收益及數據對決策的支撐
    9.5.1  信息化系統取得效果及收益
    9.5.2  數據對決策的支撐
  參考文獻

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