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生意經(企業盈利的底層能力)

  • 作者：(美)梅納德·韋伯//卡莉·阿德勒|責編:張剛|譯者:高玉芳
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521765410
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：254
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    市場低迷，企業經營如何破局？
    資本的充裕總是可以掩蓋創業的艱難，一遇到問題就砸錢往往使問題變得容易。然而，當經濟周期進入下行階段，一些企業經營中常見的、不容忽視的現實問題就會暴露出來。此時，領導者不得不做出艱難的抉擇，以應對錯綜複雜的挑戰：
    ·如何在低迷的市場籌集資金？
    ·如伺在不犧牲企業核心價值的前提下增加收入？
    ·如何進行利潤管理？
    ·如何降低成本，提高人效？
    ·如何激勵士氣低落的員工？
    ·如何應對新的競爭對手？
    ·如何處理重大危機？
    ……
    《生意經》的作者梅納德·韋伯，曾擔任《財富》世界500強公司的首席運營官，並幫助易貝實現年收入3000％的增長。針對有關收入、利潤、成本、現金流、管理、運營、領導力等反覆出現的經營難題，他總結提煉出了應對經營問題的九大準則，毫無保留地呈上解決方案。
    《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
作者介紹
(美)梅納德·韋伯//卡莉·阿德勒|責編:張剛|譯者:高玉芳
目錄
推薦序  快速解決棘手問題——霍華德·舒爾茨
前言
第一部分  創立之初
  第一章  搭建團隊——從0到1創建高效團隊
    想清楚再開始
    選擇合夥人
    與合夥人相處
    開始招聘
    僱用頂尖人才
    塑造企業文化
    讓人員構成多樣化
    創建包容的工作環境
    聘請第一位高管
  第二章  籌集資金——讓你的企業順利融資
    開始融資
    讓投資人爭相為你投資
    融資輪次與條款細節
    給公司估值
    第一輪融資之後
    薪酬機制
    預算管理
    成本控制
    績效與激勵
    管理股權結構
    參與公益事業
第二部分  發展壯大
  第三章  會管人善用人——管理的核心是人
    高效授權
    團隊決策與合理分工
    拒絕「不溫不火」
    設定目標
    公開表揚，私下批評
    營造開放的企業氛圍
    向處於困境的員工表達支持和關懷
    善於傾聽
    明確表達
    調動一切人脈
    投身品牌營銷
    讓離職員工成為你的資源庫
    建立一個優秀的董事會
  第四章  應對挑戰——控制局面，解決問題
    應對重要成員的離職
    妥善處理人事難題
    打造個人領導力
    判斷力和好的決策
    讓團隊保持活力
    和表現不佳的員工打交道
    宣布壞消息
    制定辦公室行為準則
  第五章  自我管理——要經營好企業，先經營好自己

    壓力管理
    失敗是企業家的必經之路
    靈感來自冥思苦想
    領導者的複原力
    公司的成功和領導者的個人利益
    避免傲慢
    平衡工作和生活
    不給自己設限
    敢於對抗世界
    應對董事會的挑戰
    處理內部衝突
    用鼓勵代替責備
    當下屬找你談心
    有些事情可以拖一拖
  第六章  贏得競爭——讓外部因素無法成為你的障礙
    和競爭對手交朋友
    專註於你的業務
    應對負面新聞
    處理法律訴訟
    站在變革的十字路口
第三部分  成就卓越
  第七章  卓越運營——保持增長的關鍵
    提高團隊執行力
    最重要的事只有一件
    「賭上公司」的決策
    從優秀到卓越
    超越你的想象
    增長，增長，增長
    召開董事會
    讓董事為企業服務
    防患于未然
  第八章  危機處理——在事情變糟之前快速解決
    應對突發危機
    難看的財務報表
    處理部門間的矛盾和摩擦
    公司的品格
    董事會成員的利益衝突
    踢創始人出局？
第四部分  創造永恆
  第九章  領先之道——打造一家基業長青的公司
    獲得巨額財富之後
    考慮你的繼任者
    從卓越到永恆
後記
致謝

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