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微權力下的項目管理(如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功第3版)/中國項目管理實戰系列叢書

  • 作者：肖楊|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121478246
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：277
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基於其多年在國內外擔任各種不同類型、不同級別的項目經理、項目群經理和PMO負責人的經驗，多年教授項目管理公開課和進行企業內訓的經驗，以及通過咨詢和輔導的方式幫助各類行業龍頭企業建設組織級項目管理體系的豐富實踐經驗，深刻地理解了項目管理的本質與項目經理的定位，沉澱出了一套適用於中國當下環境的項目管理思想和方法論——微權力下的項目管理，並配有大量實踐案例、高效的工具和模板，是目前國內非常接地氣和實戰導向的項目管理方法論，可以幫助讀者理解如何在中國當下環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功。
作者介紹
肖楊|責編:劉淑麗
    肖楊，國內知名組織級項目管理專家，微權力下的項目管理思想倡導者，全國項目管理標準化技術委員會委員，英國PRINCE2和MSP授權講師。目前在金風科技集團擔任金風大學管理學院執行副院長兼首席項目管理專家。在此之前，曾任職于英國標準協會、智聯招聘、光環國際、索尼愛立信、飛思卡爾、LG電子等多家知名企業。在其擔任管理咨詢顧問期間，幫助多家行業龍頭企業建立了基於PMO的組織級項目管理體系。著有《微權力下的項目管理》和《晉陞：從項目經理到年薪百萬的職場精英》，並翻譯了PMI的《組織級項目管理標準》。
目錄
思維篇：項目管理的底層邏輯
  第1章  轉換思維，認識項目和項目管理
    1.1  為打破門牆而誕生的項目
    1.2  項目到底是什麼
    1.3  項目的五個典型點
    1.4  項目管理和管理項目不是一回事
    1.5  PMBOK與PRINCE2的差異
    1.6  項目管理的ISO國際標準與中國標準
    1.7  線性、敏捷型和適應型項目管理
    本章小結
  第2章  越項目經理的人才畫像與進的五個層次
    2.1  理解項目經理的角色
    2.2  遊走于領導與管理之間的項目管理模式
    2.3  學會用正確的方式與領導者溝通
    2.4  技術骨幹轉型項目經理的四個難點
    2.5  基於標準的越項目經理人才畫像
    2.6  項目管理業人員進的五個層次與職業發展路徑
    本章小結
  第3章  中國色，微權力下的項目管理方法
    3.1  微權力下的項目管理方法模型
    3.2  一個核心思想：「借力」
    3.3  三項核心任務：定方向、搞定人和干成事
    3.4  項目生命周期的四個發展段：確立目標、建立組織、交付項目和移交收尾
    3.5  項目經理須具備的六個人格質
    3.6  項目經理須掌握的八項實戰技能
    本章小結
  第4章  如何建立受控的項目組織環境
    4.1  明確項目的召集人（項目發起人）
    4.2  任命項目總監
    4.3  任命項目經理
    4.4  通過業務值論證澄清項目目標
    4.5  通過WBS分解項目的目標
    4.6  物色適合擔任工作負責人的人選
    4.7  建立以項目總監為核心的項目領導小組
    4.8  項目經理通過向項目領導小組彙報獲得項目所需的資源
    4.9  項目經理要把自己變成項目領導小組的授權代表
    本章小結
方法篇：項目經理的八項實戰技能
  第5章  分析環境，找到借力的來源
    5.1  項目管理所處的環境——敏捷組織環境
    5.2  企業由野蠻生長走向敏捷的路徑
    5.3  適應性組織框架下的戰略管理、職能管理、流程管理與項目管理的關係
    本章小結
    篇外篇  某研究所在項目管理上的「痛」
  第6章  論證值，統一大家的方向
    6.1  論證項目是否具備投資值的三個維度
    6.2  梳理從項目產出到成果到收益的路線圖
    6.3  編寫項目業務可行性分析報告
    6.4  項目業務值論證的生命周期
    6.5  常用的投資評估技術

    本章小結
    篇外篇以值為導向的項目閉環管理
  第7章  分解目標，編製科學的項目計劃
    7.1  項目管理計劃與項目進度計劃
    7.2  項目任務書
    7.3  項目產品描述
    7.4  項目中的管理段與技術段
    7.5  三層項目段評審模式
    7.6  產品項目管理模式端到端流程框架
    7.7  基於產品的規劃技術
    7.8  制訂項目計劃的兩個段
    7.9  制訂項目計劃的幾個心得
    本章小結
  第8章  建立組織，打造項目利益相關方的統一戰線
    8.1  項目中的三種利益相關方
    8.2  項目中的層級劃分
    8.3  項目內九種關鍵的項目角色的制衡關係
    8.4  項目管理委員會——項目經理權力的來源
    8.5  打造項目利益相關方的統一戰線
    8.6  案例：某金融行業產品產品項目和戰略項目的組織結構演變
    本章小結
    篇外篇  用項目管理的底層邏輯解讀《西遊記》
  第9章  控制質量，確項目利益相關方滿意
    9.1  項目質量管理的關鍵路徑
    9.2  項目質量控制方法
    9.3  質量評審技術
    9.4  項目質量管理的衛道士——項目質量證
    本章小結
  第10章  管理風險，學會有效地應對不確定性
    10.1  項目風險管理沒有效果的三個主要原因
    10.2  風險≠不確定的事件
    10.3  用三段論描述風險
    10.4  風險管理全景圖
    10.5  風險管理的第一個步驟：風險識別
    10.6  風險管理的第二個步驟：風險評估
    10.7  風險管理的第三個步驟：風險計劃
    10.8  風險管理的第四個步驟：風險實施
    10.9  貫穿項目風險管理的溝通和彙報機制
    本章小結
  第11章  量化指標，實現基於項目的考核和評
    11.1  項目成功的三個層次
    11.2  項目評≠項目經理評
    11.3  項目評的維度——目標達成率
    11.4  項目評的維度——過程符合性
    11.5  項目評的維度——利益相關方滿意度
    11.6  項目經理的績效評
    11.7  項目成員的績效評
    本章小結
  第12章  總結復盤，將項目經歷轉化為自己的
    12.1  什麼是項目復盤

    12.2  為什麼要開展項目復盤
    12.3  業界可借鑒的復盤方法
    12.4  微權力下的項目復盤
    本章小結
進篇：從個人走向組織
  第13章  賦能他人，讓更多人理解項目管理的做法和值
    13.1  實踐再實踐，做到知行合一
    13.2  學會通過培訓在企業內傳播項目管理思想和文化
    13.3  不斷地修煉自己的平衡
    本章小結
  第14章  項目管理辦公室的定位和使命
    14.1  PMO出現的時機
    14.2  PMO幕後的老闆是誰
    14.3  PMO到底是領導還是打雜的
    14.4  牛的PMO是什麼樣的
    14.5  PMO，知道你動了哪個門的乳酪嗎
    14.6  知道領導為什麼不響應PMO的要求嗎
    14.7  PMO對組織的值是什麼
    本章小結
    篇外篇××科技集團「從0到1」建設以PMO為核心的組織級項目管理體系
附錄A  項目經理常見困惑與解答
附錄B  項目經理測試
附錄C  ××科技集團項目管理制度示例
附錄D  項目管理模板
參考文獻

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