幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

關鍵對話叢書(共4冊)

  • 作者:(美)科里·帕特森//約瑟夫·格雷尼//戴維·馬克斯菲爾德//羅恩·麥克米蘭//艾爾·史威茨勒等|責編:馮小妹//程琨//王琦//張周鵬|譯者:許金鳳//畢崇毅//薛香玲
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:HZ2024116
  • 出版日期:2024/05/24
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:946
人民幣:RMB 252 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    《關鍵對話》:每個人生命中不可避免地會遇到「關鍵時刻」,它們可能是:向上司提出精心設計的方案,卻被潑了一頭冷水。想和配偶溝通,希望對方的家人不要干涉你們的生活。和孩子談認真學習,卻被當作邊風。提醒朋友還錢,他卻總找各種借口推脫。是隱忍不發,任由情況向對你不利的方向發展?還是沖冠一怒,說一些事後讓自己後悔的話,把事情推向惡性循環?
    《關鍵衝突》:這種事恐怕人人都遇到過:你正老老實實地排著隊,突然有個傢伙徑直插到了你前面。這時候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住這個討厭鬼,把他拎到隊尾。然而你轉念一想,沒必要為這種小事挺身而出,鬧翻臉反而會惹上大麻煩。於是,你選擇了隱忍。
    《關鍵改變》:本書作者團隊建立了一個「改變一切」實驗室,觀測研究了超過5000名「改變成功者」,他們不僅成功改變了自身的不良習慣,而且將這些改變成功保持了3年甚至更久。作者從這些人身上發現了成功的秘訣,每個人都可以為自己量身定製一套改變策略,營造一個強有力的改變環境,不僅可以實現自我蛻變,還可以幫助更多的人完成自己的人生進化。
    《影響力大師》:總有一些目標,我們渴望達成,卻無法單憑一己之力。它們可能是:幫助孩子戒掉網癮。讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。讓不思進取的下屬超額完成任務。帶領團隊做到行業第一。

作者介紹
(美)科里·帕特森//約瑟夫·格雷尼//戴維·馬克斯菲爾德//羅恩·麥克米蘭//艾爾·史威茨勒等|責編:馮小妹//程琨//王琦//張周鵬|譯者:許金鳳//畢崇毅//薛香玲

目錄
《影響力大師(如何調動團隊力量原書第2版)》
推薦序  成為駕馭變革的影響者
致謝
第一部分
    領導變革的新科學
  第1章  領導力即影響力
    領導力的實現需要改變人們的行為,影響者即那些懂得如何創造快速、深刻和可持續性行為改變的管理者。
  第2章  實現影響力的三個核心要素
    影響者在三個方面做得比常人好:他們更清楚要實現的目標以及如何進行衡量;他們聚焦在少數可實現結果的關鍵行
為上;他們利用六種影響力來源激勵和保證關鍵行為的實現,進而促成變革。
  第3章  發現關鍵行為
    並非所有時刻都同等重要。影響者注重的是幫助人們在關鍵時刻改變那些少數具有高杠桿作用的關鍵行為。
第二部分
    利用六種影響力來源
  第4章  幫助人們喜歡討厭的事物:個人動力
    利用直接經驗和間接故事提示因果地圖,影響者可以幫助人們改變對關鍵行為的看法。
  第5章  幫助人們做到無法做到之事:個人能力
    實現新的行為需要具備新的技巧,開發個人能力可以幫助人們學習掌握行為技巧和情緒。
  第6章  提供鼓勵:社會動力
    利用管理者和意見領袖鼓勵關鍵行為的方式管理社會影響力。
  第7章  提供支持:社會能力
    在關鍵時刻改變行為方式時,人們不僅需要鼓勵,通常還需要幫助。
  第8章  經濟刺激:系統動力
    審慎明智地獎勵成功表現,不要輕易地做出處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之後的第三種選擇。
  第9章  環境刺激:系統能力
    改變人們身邊的環境,鼓勵良好行為,抵制不良行為。
  第10章  成為影響者
    影響力不是偶然出現的,需要經過認真分析和耐心嘗試,然後在三個核心要素下成功塑造。
作者簡介
VitalSmarts公司簡介
參考文獻
《關鍵改變(如何實現自我蛻變)》
《關鍵對話(如何高效能溝通原書第3版)》
《關鍵衝突(如何化人際關係危機為合作共贏原書第2版)》

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032