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超越績效2.0(大規模組織變革的成功路線圖原書第2版)

  • 作者：(美)斯科特·凱勒//比爾·沙寧格|責編:李新妞//侯春鵬|譯者:施諾
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111754749
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：294
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於麥肯錫兩位高級合夥人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基於作者40多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了「五個框架」來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環境中保持速度和靈活性，實現基業長青。
作者介紹
(美)斯科特·凱勒//比爾·沙寧格|責編:李新妞//侯春鵬|譯者:施諾
目錄
序
前言：不確定時代如何探尋卓越
第一部分  開啟一場「超級創意」
  第1章  請認真對待「績效和健康」
    健康的價值
    績效的風險
    構建績效和健康的5As框架
    可預測的非理性
  第2章  請關注變革的科學性
    探索開始了
    另闢蹊徑
    對組織健康的準確定義
    遠比員工參與度更好的衡量標準
    一種新的管理會計
    健康的變革計劃
    關於我們的方法論的更多信息
第二部分  績效和健康的5As框架
  第3章  統一目標：我們想去哪裡？
    績效：戰略目標
    健康：方向性目標
    大師點撥：建立最廣泛的合作
  第4章  認識差距：我們準備好了嗎？
    績效：技能要求
    健康：轉變心態
    大師點撥：理性詢問，兼顧大局
  第5章  明確路徑：怎樣才能實現目標？
    改善績效：切實可行的計劃
    健康：影響力杠桿
    大師點撥：內容與價值多樣化的好處
  第6章  採取行動：如何管理變革過程？
    績效：所有權模型
    健康：能量的源泉
    大師點撥：以社會契約創造激勵
第三部分  匯流成川
  第7章  持續改進：怎樣才能不斷前進？
    績效：打造學習型基礎設施
    健康：以領導力為基礎
    大師點撥：確保流程的公平性
  第8章  高層領導者的角色：變革是否必須自上而下？
    為什麼只有高層領導者才可以
    讓變革更有意義
    角色示範的變化
    建立強大的領導團隊
    持之以恆地追求影響力
  第9章  變革領導者的角色：成就偉大變革領導者的基礎
    狀態：成為正念變革領導者
  第10章  夢想成真：你擁有開啟成功大門的鑰匙嗎？
註釋
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致謝

作者簡介

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